ceo管理運營之道經(jīng)典實用課件之四十一領導力技能培訓-資料下載頁
2025-02-15 13:04本頁面
【正文】 ，其他產(chǎn)業(yè)能賣就賣。又用 4年時間，把房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)從 75％的寫字樓調(diào)到 75％為住宅，最終將產(chǎn)品定位于“城市花園”。王石說：“我不再盲目追求高增長，只求把房地產(chǎn)做透。我也不做高檔寫字樓或低檔經(jīng)濟房，只做精品住宅。在確定萬科的合理利潤回報后，不惜工本地把住宅精致化，力求每一個萬科花園都是一座碑。也正因此，萬科集團才逐漸成為房地產(chǎn)業(yè)唯一的全國性品牌，這才是企業(yè)的長遠之道。 ” 王石觀點 ? 一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不一定能成為好的職業(yè)領導者。好的職業(yè)領導者首先是決策者，他必須做出決定，并且有足夠的心理承受能力和責任感來承擔責任。而優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人首先要是好的執(zhí)行者。 創(chuàng) 新 打破條條框框。 看看團隊的動作和活動都有哪些束縛手腳的地方？ 每個人是富有創(chuàng)新、還是只求平安無事？ 你自己又如何呢？ 對未來不確定的、具有一定風險的目標，經(jīng)過充分地 調(diào)研與評估，審慎地分析與判斷，進而果斷地決策并勇于 探索的行為過程。 《 英雄 》 ：一部糟糕電影的輝煌紀錄 ? 有史以來中國電影市場最成功的票房，有著糟糕動作片的一切特征 ——弱智的故事情節(jié)、失真的動作設計、裝腔作勢的臺詞，但這部糟糕的電影，上市 20天就創(chuàng)下了超過 2億元的票房，而本年度風靡全球的 《 哈利 伯特 》 ，在中國創(chuàng)下的票房僅為 6300萬元。讓 《 英雄 》 成功的，不是由于電影的精彩，而是由于營銷策劃、市場推廣的創(chuàng)新。 分享 ? 《 英雄 》 所獲得空前成功，將把電影營銷策略和營銷組織性推進到了前所未有的程度。 《 英雄 》 以后中國電影將越來越傾向于大制作、傾向于告別藝術電影、傾向于向好萊塢靠攏。 I迷宮 規(guī)則： 大家作為一個團隊進行試挫尋找正確的線路，學員是不知道路線的，由教練監(jiān)督。 獎分細則：團隊在 20分鐘內(nèi)完成，獎 200分；在30分鐘內(nèi)完成，獎 100分。 扣分細則：沒報名字扣 10分；次序錯誤扣 10分；返回錯誤扣 10 分； 在相鄰的空間尋找各自正確的道路；看我們的團隊在單位時間用時最短，人次最少，得分最高。 相鄰空間（ 思維的障礙 ） ——創(chuàng)新 障礙 合作伙伴 以互利互惠為本。 與你的顧客和客戶分享成功。 讓你的團隊致力于雙贏。 你這么做了嗎？ 為實現(xiàn)共同目標，本著互惠互利的原則，以雙贏合作 意愿為基礎，去整合尋求能夠?qū)崿F(xiàn)共同目標的個人或群體。 承 諾 去做你所承諾的。 承諾是超越自身極限的決心，是決心走一條成功之路。 承諾，杰出成就的源泉。 是以自己的實際能力為前提，經(jīng)過認真思考及評估可 能的結(jié)果之后，所作出的一種負責任的許諾和履行責任的 過程。 負 責 任 敢于為自己的一切言行及承諾，并對其所發(fā)生的一切 后果主動承擔所有責任的一種積極的態(tài)度。 對你所做的一切負責。 不過，你的團隊可靠程度有多高？ 誰來承擔各個部門的責任？ 從動物的生存角度出發(fā) , 怎樣看到商業(yè)社會中組織思維方式的轉(zhuǎn)變 ,以便企業(yè)更好的發(fā)展 .作為領導你怎么看待下面動物的行為方式 ,怎么導入到企業(yè)發(fā)展中來 . 大象 柔性變革之道 生存的適應性 6000萬年前 ,大象沒有牙 ,長鼻 ,消化只有一半 . 到如今成為動物王國的最高統(tǒng)領 . IBM公司 “誰說大象不能跳舞 ” 領導模式 : ? 必勝的決心 :行業(yè)洞察力 /創(chuàng)新思維 /達成目標的堅持 ? 快速執(zhí)行的能力 :團隊領導 /直言不諱 /團隊精神 /決斷力 ? 持續(xù)的功能 :培養(yǎng)組織能力 /教導、培養(yǎng) /工作奉獻度 ? 核心特質(zhì) ：對業(yè)務的熱誠。 變色龍 隨需應變 ? 家樂福開店原則 “ 與所在地的周圍環(huán)境融為一體、按照當?shù)氐拿袂槊褚廪k店。 ? 十字路口，一般不超過公共汽車 8公里車程。 ? “ 兵無常形，水無定勢。 ” 演講完畢，謝謝觀看！
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