企業(yè)管理名詞ceo、cto、cfo、coo、cio、cmo等釋義(同名24085)-資料下載頁(yè)
2025-04-08 11:33本頁(yè)面
【正文】 定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)不具有企業(yè)法人資格。其具體表現(xiàn)為：（1）集團(tuán)是一種發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造更大生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而形成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，集團(tuán)的成員單位在二個(gè)以上。（2）集團(tuán)的成員單位須是具有法人資格的企事業(yè)單位，獨(dú)立行使權(quán)利，獨(dú)立承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任。集團(tuán)的核心單位須是經(jīng)濟(jì)實(shí)體。集團(tuán)及其他成員單位不因其中一個(gè)成員單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而承擔(dān)責(zé)任，有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)或集團(tuán)總公司（母公司）基于股權(quán)持有或協(xié)議約定，對(duì)集團(tuán)成員單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)，最大限度地提高效率和效益。這種管理和協(xié)調(diào)從本質(zhì)上屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。集團(tuán)成員單位在一定程度上喪失了經(jīng)營(yíng)管 理的獨(dú)立性，但并不影響成員單位的獨(dú)立法人地位。（4）集團(tuán)本身不具備獨(dú)立法人地位，不能作為具體民事活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的當(dāng)事人。以集團(tuán)名義進(jìn)行的具體民事活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其權(quán)利義務(wù)的最終承擔(dān)者是集團(tuán)總公司（母公司）或成員單位。集團(tuán)公司存在的理由 集團(tuán)公司不需要注冊(cè)或者在名稱中體現(xiàn)出來了，因?yàn)槿魏我粋€(gè)從事多元化經(jīng)營(yíng)、母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確和采用了多分部制結(jié)構(gòu)的企業(yè)就可以被看成是一個(gè)集團(tuán)公司(或者是控股公司、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、多分部制企業(yè)，只是為了方便我們才稱之為集團(tuán)公司)。集團(tuán)公司已經(jīng)不能夠單純地從“市場(chǎng)缺陷”來證明自己存在的理由，而必須通過創(chuàng)造組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來證明自己存在的理由，這就是集團(tuán)公司必須重視公司級(jí)戰(zhàn)略的主要原因。 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型第一階段上，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)(當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)基本上是國(guó)有或者集體所有)根本不需要通過創(chuàng)造凈價(jià)值來證明自己存在的理由，因?yàn)樽鳛閲?guó)有產(chǎn)權(quán)代表的政府沒有行使股東的權(quán)利去要求國(guó)有企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值，也沒有從產(chǎn)權(quán)上把附屬企業(yè)劃給企業(yè)集團(tuán)，更沒有給企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的權(quán)力。但是三個(gè)方面的變化導(dǎo)致了國(guó)有集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第二個(gè)階段上面臨著自己“求生存”的任務(wù)(參見圖3)：(1)政府開始意識(shí)到自己是國(guó)有資產(chǎn)的股東，并且決定通過國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)去行使自己的權(quán)利，對(duì)國(guó)有集團(tuán)公司(特別是國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司)的保值和增值活動(dòng)進(jìn)行管理(2)通過授權(quán)經(jīng)營(yíng)，所有附屬企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)被給予了集團(tuán)公司，因此這些附屬企業(yè)就名副其實(shí)地變成了國(guó)有集團(tuán)公司的子公司，而集團(tuán)公司自己就變成了這些子公司的母公司或者控股公司；(3)集團(tuán)公司被分成為兩個(gè)部分：總部與附屬企業(yè)，其中股東與集團(tuán)公司總部之間存在著一級(jí)委托—代理關(guān)系，而集團(tuán)公司總部與附屬企業(yè)之間又存在著二級(jí)委托—代理關(guān)系。如果集團(tuán)公司總部不能夠發(fā)揮凈價(jià)值創(chuàng)造作用的話，那就面臨著被重組或者收購(gòu)的可能。 由于在股東與附屬企業(yè)之間增加了一個(gè)集團(tuán)公司總部，從而使集團(tuán)公司內(nèi)部存在著至少兩層委托—代理關(guān)系和兩倍的委托代理成本。因此，集團(tuán)公司總部必須創(chuàng)造價(jià)值，必須創(chuàng)造出高于凈價(jià)值(高于其運(yùn)行成本和代理成本)，必須創(chuàng)造出高于社會(huì)平均水平的凈價(jià)值，才能夠?yàn)樽约喝〉么嬖诘睦碛伞?——作為一個(gè)中間組織，集團(tuán)公司總部在創(chuàng)造凈價(jià)值方面面臨著三個(gè)方面的限制，同時(shí)也可以表現(xiàn)出三個(gè)方面的特點(diǎn)：第一、集團(tuán)公司總部不是通過經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或者服務(wù)而創(chuàng)造凈價(jià)值的，而是能夠通過“經(jīng)營(yíng)”企業(yè)而創(chuàng)造凈價(jià)值(即1+12的效果)；第二、要想通過“經(jīng)營(yíng)”企業(yè)而創(chuàng)造價(jià)值，就必須建立一個(gè)行業(yè)/企業(yè)的組合，這其中存在著“組合效益”，即存在著通過“管理”行業(yè)/企業(yè)組合之間的關(guān)系而創(chuàng)造價(jià)值的可能性，第三、要想把存在于行業(yè)/企業(yè)組合之間的“組合效益”在管理上發(fā)揮出來，并且達(dá)到1+12的效果，其基本方式無非有兩種：(1)對(duì)附屬企業(yè)進(jìn)行管理的過程中不傷害附屬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠賦予這些附屬企業(yè)單獨(dú)存在所難于獲得的組合優(yōu)勢(shì)；(2)在對(duì)附屬企業(yè)進(jìn)行管理的過程中比較小地傷害了附屬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是作為補(bǔ)償，它給予了附屬企業(yè)更大的組合優(yōu)勢(shì)。 ——作為一個(gè)中間組織，集團(tuán)公司總部所制定公司級(jí)戰(zhàn)略不應(yīng)該是附屬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單相加，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司總部所制定的公司級(jí)戰(zhàn)略具有三個(gè)方面的限制或者說是三個(gè)方面的特點(diǎn)：第一、公司級(jí)戰(zhàn)略的重點(diǎn)不是如何在某一個(gè)行業(yè)或者市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，而是如何在多個(gè)行業(yè)或者市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的組合戰(zhàn)略；第二、要想在多個(gè)行業(yè)中擊敗許多單獨(dú)存在的企業(yè)，公司級(jí)戰(zhàn)略必須關(guān)注如何建立一個(gè)能夠把組合效益最大化的組合，并采用一個(gè)能夠把組合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來的管理模式；第三、為了能夠最大限度地建立和發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)，公司級(jí)戰(zhàn)略的核心應(yīng)該是動(dòng)態(tài)地調(diào)整行業(yè)/企業(yè)組合和管理模式，使兩者能夠達(dá)到動(dòng)態(tài)的匹配。
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