企業(yè)應(yīng)該如何建立有效的績(jī)效管理體系-資料下載頁
2025-03-08 00:02本頁面
【正文】 當(dāng)勞的繼任計(jì)劃 4/7/2023 52 小結(jié) ——管理者也要追星 你必需緊盯“行動(dòng)”，并追蹤“ STAR” ★ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ 4/7/2023 53 想一想： 在這一階段，員工和主管從中得到了什么？ 4/7/2023 54 建立有效的績(jī)效管理體系 績(jī)效評(píng)估 4/7/2023 55 實(shí)際工作中的一個(gè)問題 各店自己制定的獎(jiǎng)金分配方案 (針對(duì)員工 )， 其考核內(nèi)容大多與銷售 、 日常檢查成績(jī)相關(guān) ， 完全的結(jié)果導(dǎo)向 。 4/7/2023 56 注重“結(jié)果”與注重“過程” 比較 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 注重結(jié)果 167。鼓勵(lì)大家重視產(chǎn)出 ，容易在組織中營(yíng)造“結(jié)果導(dǎo)向 ”的文化與氛圍 167。員工成就感強(qiáng)，“勝敗論英雄 ” 167。在未形成結(jié)果前不會(huì)發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)?shù)男袨? 167。當(dāng)出現(xiàn)責(zé)任人不能控制的外界因素時(shí) ，評(píng)價(jià)失效 167。無法獲得個(gè)人活動(dòng)信息 ， 不能進(jìn)行指導(dǎo)和幫助 167。容易導(dǎo)致短期效益 注重過程 能及時(shí)獲得個(gè)人活動(dòng)信息，有助于指導(dǎo)和幫助員工 167。成功的創(chuàng)新者難以容身 167。過分地強(qiáng)調(diào)工作的方法和步驟有時(shí)會(huì)忽視實(shí)際的工作成果 4/7/2023 57 人力資源部的考核制度 人力資源部的績(jī)效考核制度是“過程＋結(jié)果”的模式。員工的績(jī)效不但要看做了什么？還要看是怎樣做成功的。 4/7/2023 58 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 用于報(bào)酬的分配和調(diào)整 體現(xiàn)了考核的激勵(lì)功能。 不僅要重視物質(zhì)激勵(lì) (外在報(bào)酬 )，更要重視精 神激勵(lì)（內(nèi)在報(bào)酬） 4/7/2023 59 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 用于職位變動(dòng) 體現(xiàn)了績(jī)效考核的人力資源優(yōu)化配置功能 。 4/7/2023 60 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 用于員工的績(jī)效改進(jìn)及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 這是績(jī)效評(píng)估在較高層次的應(yīng)用。 4/7/2023 61 想一想： 在一階段，主管與員工從中得到了什么？ 4/7/2023 62 課程總結(jié) ——屋頂理論 4/7/2023 63 我們的愿景 績(jī)效管理的三個(gè)階段： 1. 外煉筋骨皮 2. 從表面文章深入到業(yè)務(wù)層面，使績(jī)效管理工具真正成為實(shí)用、簡(jiǎn)易的日常管理工具。使管理人員習(xí)慣、喜歡至離不開。 3. 績(jī)效管理完全成為企業(yè)管理人員的日常工作和工具。 4/7/2023 64 ? 前面講的是否都明白了？ ? 世界上沒有萬能的工具可以解決任何問題 ? 任何解決問題的辦法必須是最符合你所遇到的情況 4/7/2023 65 Thank you! 4/7/2023 66 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1