如何建立目標驅(qū)動的全面績效管理體系-資料下載頁
2025-01-07 18:46本頁面
【正文】 產(chǎn)品單元 各部門會議 部門 會議名稱 會議周期 發(fā)起崗位 參與崗位 股東大會 年 董事長 全體股東 董事會 半年 董事長 全體董事 產(chǎn)品決策委員會 產(chǎn)品決策會議 季度 總經(jīng)理 研發(fā)部副經(jīng)理、客服部副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總助、總經(jīng)理、董事長 客服中心 /培訓（按產(chǎn)品） 、 CRM碰頭會？ 季度 部門經(jīng)理 各部門報告 部門 名稱 周期 呈交崗位 接受崗位 新產(chǎn)品推廣部 新產(chǎn)品 /項目開發(fā)提案 季度 部門經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān) 網(wǎng)絡運營部 網(wǎng)站運營報告 季度 部門經(jīng)理 營銷總監(jiān) /技術(shù)總監(jiān) 行政中心 年度人力資源規(guī)劃報告 年 HR主管 總經(jīng)理 /總監(jiān) /部門經(jīng)理 公司 /產(chǎn)品單元損益表 月 會計 總經(jīng)理 /總監(jiān) /各產(chǎn)品經(jīng)理 財務報表 月 會計 總經(jīng)理 客服中心 CRM月報 月 CRM主管 總經(jīng)理 /客服總監(jiān) /客服部經(jīng)理 KA月報 月 KA主管 總經(jīng)理 /客服總監(jiān) /客服部經(jīng)理 客戶投訴 /反饋分析報告 月 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 研發(fā)部 IT資源報告 月 IT資源主管 技術(shù)總監(jiān) /技術(shù)部經(jīng)理 本項工作的時間安排 5月 13日 14日， KRC與海邁研討員工的崗位說明書 5月 14~15日，海邁根據(jù)溝通體系、流程體系列出的名稱，完成具體的格式、標準。5各部門經(jīng)理根據(jù)崗位標準辭典、溝通體系、流程體系修改完成員工的崗位說明書。 5月 15日，提交 ? 溝通體系（會議 /報告）具體格式、標準 ? 流程體系（流程 /表單）具體格式、標準 ? 員工的崗位說明書 與開發(fā)有關(guān)的內(nèi)容待 CMM項目確定，但崗位說明書仍要提交。
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