建立有效的績效管理體系-資料下載頁
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【正文】 勞的繼任計劃 2022/2/7 53 小結(jié) —— 管理者也要追星 你必需緊盯 “ 行動 ” ，并追蹤 “ STAR” ★ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ 2022/2/7 54 想一想： 在這一階段，員工和主管從中得到了什么？ 2022/2/7 55 建立有效的績效管理體系 績效評估 2022/2/7 56 實際工作中的一個問題 各店自己制定的獎金分配方案 (針對員工 )， 其考核內(nèi)容大多與銷售 、 日常檢查成績相關 ， 完全的結(jié)果導向 。 2022/2/7 57 注重 “ 結(jié)果 ” 與注重 “ 過程 ” 比較 優(yōu)點 缺點 注重結(jié)果 167。 鼓勵大家重視產(chǎn)出 ， 容易在組織中營造 “ 結(jié)果導向 ”的文化與氛圍 167。 員工成就感強，“ 勝敗論英雄 ” 167。 在未形成結(jié)果前不會發(fā)現(xiàn)不正當?shù)男袨? 167。 當出現(xiàn)責任人不能控制的外界因素時 ，評價失效 167。 無法獲得個人活動信息 ， 不能進行指導和幫助 167。 容易導致短期效益 注重過程 能及時獲得個人活動信息，有助于指導和幫助員工 167。 成功的創(chuàng)新者難以容身 167。 過分地強調(diào)工作的方法和步驟有時會忽視實際的工作成果 2022/2/7 58 人力資源部的考核制度 人力資源部的績效考核制度是 “ 過程＋結(jié)果 ” 的模式。員工的績效不但要看做了什么？還要看是怎樣做成功的。 2022/2/7 59 績效評估結(jié)果的應用 用于報酬的分配和調(diào)整 體現(xiàn)了考核的激勵功能。 不僅要重視物質(zhì)激勵 (外在報酬 )，更要重視精 神激勵（內(nèi)在報酬） 2022/2/7 60 績效評估結(jié)果的應用 用于職位變動 體現(xiàn)了績效考核的人力資源優(yōu)化配置功能 。 2022/2/7 61 績效評估結(jié)果的應用 用于員工的績效改進及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 這是績效評估在較高層次的應用。 2022/2/7 62 想一想： 在一階段，主管與員工從中得到了什么？ 2022/2/7 63 課程總結(jié) —— 屋頂理論 2022/2/7 64 我們的愿景 績效管理的三個階段： 1. 外煉筋骨皮 2. 從表面文章深入到業(yè)務層面，使績效管理工具真正成為實用、簡易的日常管理工具。使管理人員習慣、喜歡至離不開。 3. 績效管理完全成為企業(yè)管理人員的日常工作和工具。 2022/2/7 65 ? 前面講的是否都明白了？ ? 世界上沒有萬能的工具可以解決任何問題 ? 任何解決問題的辦法必須是最符合你所遇到的情況 2022/2/7 66 Thank you!
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