建立有效的績(jī)效管理體系-資料下載頁
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【正文】 勞的繼任計(jì)劃 2022/2/7 53 小結(jié) —— 管理者也要追星 你必需緊盯 “ 行動(dòng) ” ，并追蹤 “ STAR” ★ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ 2022/2/7 54 想一想： 在這一階段，員工和主管從中得到了什么？ 2022/2/7 55 建立有效的績(jī)效管理體系 績(jī)效評(píng)估 2022/2/7 56 實(shí)際工作中的一個(gè)問題 各店自己制定的獎(jiǎng)金分配方案 (針對(duì)員工 )， 其考核內(nèi)容大多與銷售 、 日常檢查成績(jī)相關(guān) ， 完全的結(jié)果導(dǎo)向 。 2022/2/7 57 注重 “ 結(jié)果 ” 與注重 “ 過程 ” 比較 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 注重結(jié)果 167。 鼓勵(lì)大家重視產(chǎn)出 ， 容易在組織中營(yíng)造 “ 結(jié)果導(dǎo)向 ”的文化與氛圍 167。 員工成就感強(qiáng)，“ 勝敗論英雄 ” 167。 在未形成結(jié)果前不會(huì)發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)?shù)男袨? 167。 當(dāng)出現(xiàn)責(zé)任人不能控制的外界因素時(shí) ，評(píng)價(jià)失效 167。 無法獲得個(gè)人活動(dòng)信息 ， 不能進(jìn)行指導(dǎo)和幫助 167。 容易導(dǎo)致短期效益 注重過程 能及時(shí)獲得個(gè)人活動(dòng)信息，有助于指導(dǎo)和幫助員工 167。 成功的創(chuàng)新者難以容身 167。 過分地強(qiáng)調(diào)工作的方法和步驟有時(shí)會(huì)忽視實(shí)際的工作成果 2022/2/7 58 人力資源部的考核制度 人力資源部的績(jī)效考核制度是 “ 過程＋結(jié)果 ” 的模式。員工的績(jī)效不但要看做了什么？還要看是怎樣做成功的。 2022/2/7 59 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 用于報(bào)酬的分配和調(diào)整 體現(xiàn)了考核的激勵(lì)功能。 不僅要重視物質(zhì)激勵(lì) (外在報(bào)酬 )，更要重視精 神激勵(lì)（內(nèi)在報(bào)酬） 2022/2/7 60 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 用于職位變動(dòng) 體現(xiàn)了績(jī)效考核的人力資源優(yōu)化配置功能 。 2022/2/7 61 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 用于員工的績(jī)效改進(jìn)及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 這是績(jī)效評(píng)估在較高層次的應(yīng)用。 2022/2/7 62 想一想： 在一階段，主管與員工從中得到了什么？ 2022/2/7 63 課程總結(jié) —— 屋頂理論 2022/2/7 64 我們的愿景 績(jī)效管理的三個(gè)階段： 1. 外煉筋骨皮 2. 從表面文章深入到業(yè)務(wù)層面，使績(jī)效管理工具真正成為實(shí)用、簡(jiǎn)易的日常管理工具。使管理人員習(xí)慣、喜歡至離不開。 3. 績(jī)效管理完全成為企業(yè)管理人員的日常工作和工具。 2022/2/7 65 ? 前面講的是否都明白了？ ? 世界上沒有萬能的工具可以解決任何問題 ? 任何解決問題的辦法必須是最符合你所遇到的情況 2022/2/7 66 Thank you!
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