如何建立績效管理體系-資料下載頁
2025-10-06 15:14本頁面
【正文】 ? 自我評價； ? 準(zhǔn)備如何提高自己。 績效評估 二、有效的組織評估討論 走出誤區(qū)。 ? 偏見； ? 個性化； ? 過于強(qiáng)調(diào)； ? 責(zé)任不分。 與員工自由的交談。 ? 用描述的語言，而非判斷性的； ? 用支持的態(tài)度，而非權(quán)威態(tài)度； ? 用平等的方式，而非優(yōu)越的方式。 績效評估 適時提出評估討論的問題。 ? 開放性的； ? ——你覺得是什么導(dǎo)致了這個問題的發(fā)生？ ? 反思性； ? ——你確信這樣做會更合理嗎？ ? 指引性； ? ——你準(zhǔn)備何時來采取這些措施呢？ 確保指出與討論會令人不滿意的績效。 ? 不這樣做，后果非常嚴(yán)重； ? 差距在哪里； ? 什么原因； ? 作好繼續(xù)就此討論的準(zhǔn)備。 績效評估 結(jié)束評估。 總結(jié) ——本次討論的內(nèi)容和共識； 給予 ——反饋、提問、補(bǔ)充，建議的機(jī)會； 謝意 ——對參與的感謝，對承諾的強(qiáng)調(diào)。 三、不要虎頭蛇尾。 三項主要的書面記錄： 對員工前段時間執(zhí)行目標(biāo)，行動計劃，合約的總體評 估； 雙方達(dá)成的共識； 需要采取具體行動的個人承諾。 績效評估 評估完成后的反思。 有那些好的；有那些不好的； 我對員工有了哪些新的認(rèn)識； 我對自己的工作有了哪些新的認(rèn)識。 獲得新的成功 檢查進(jìn)展情況； 獎勵與處理； 對采取措施的跟進(jìn)； 新的循環(huán)開始，并得到提升。 ?謝謝大家的參與！ ?祝各位工作順利！
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