如何建立績(jī)效管理體系-資料下載頁(yè)
2025-10-06 15:14本頁(yè)面
【正文】 ? 自我評(píng)價(jià)； ? 準(zhǔn)備如何提高自己。 績(jī)效評(píng)估 二、有效的組織評(píng)估討論 走出誤區(qū)。 ? 偏見； ? 個(gè)性化； ? 過(guò)于強(qiáng)調(diào)； ? 責(zé)任不分。 與員工自由的交談。 ? 用描述的語(yǔ)言，而非判斷性的； ? 用支持的態(tài)度，而非權(quán)威態(tài)度； ? 用平等的方式，而非優(yōu)越的方式。 績(jī)效評(píng)估 適時(shí)提出評(píng)估討論的問(wèn)題。 ? 開放性的； ? ——你覺(jué)得是什么導(dǎo)致了這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生？ ? 反思性； ? ——你確信這樣做會(huì)更合理嗎？ ? 指引性； ? ——你準(zhǔn)備何時(shí)來(lái)采取這些措施呢？ 確保指出與討論會(huì)令人不滿意的績(jī)效。 ? 不這樣做，后果非常嚴(yán)重； ? 差距在哪里； ? 什么原因； ? 作好繼續(xù)就此討論的準(zhǔn)備。 績(jī)效評(píng)估 結(jié)束評(píng)估。 總結(jié) ——本次討論的內(nèi)容和共識(shí)； 給予 ——反饋、提問(wèn)、補(bǔ)充，建議的機(jī)會(huì)； 謝意 ——對(duì)參與的感謝，對(duì)承諾的強(qiáng)調(diào)。 三、不要虎頭蛇尾。 三項(xiàng)主要的書面記錄： 對(duì)員工前段時(shí)間執(zhí)行目標(biāo)，行動(dòng)計(jì)劃，合約的總體評(píng) 估； 雙方達(dá)成的共識(shí)； 需要采取具體行動(dòng)的個(gè)人承諾。 績(jī)效評(píng)估 評(píng)估完成后的反思。 有那些好的；有那些不好的； 我對(duì)員工有了哪些新的認(rèn)識(shí)； 我對(duì)自己的工作有了哪些新的認(rèn)識(shí)。 獲得新的成功 檢查進(jìn)展情況； 獎(jiǎng)勵(lì)與處理； 對(duì)采取措施的跟進(jìn)； 新的循環(huán)開始，并得到提升。 ?謝謝大家的參與！ ?祝各位工作順利！
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