績效管理體系與薪酬管理體系-資料下載頁
2025-01-10 08:42本頁面
【正文】 需的人才； 2 激勵導(dǎo)向且兼顧公平的薪酬結(jié)構(gòu)是人才保留的關(guān)鍵； 3 有效支持績效的提升； 4 人工成本相對值的管理是企業(yè)贏得成本優(yōu)勢的前提。 薪酬管理體系設(shè)計的主要內(nèi)容 崗位評價與薪酬等級； 薪酬調(diào)查； 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計； 工資設(shè)計； 獎金設(shè)計； 福利設(shè)計。 薪酬體系設(shè)計特色 注重設(shè)計原則與企業(yè)強(qiáng)調(diào)的價值分配理念相融合； 強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性與實用性相結(jié)合的設(shè)計原則； 關(guān)注外部競爭力水平的同時更關(guān)注內(nèi)部的公平性與激勵性； 薪酬體系中的相關(guān)性設(shè)計（與績效結(jié)果關(guān)系、與崗位職能關(guān)系、與經(jīng)營目標(biāo)關(guān)系等）。 打造完備的薪酬管理體系 第一步 建立高績效薪酬管理規(guī)劃 第二步 薪酬調(diào)查 第三步 進(jìn)行崗位分析與評估 第四步 薪酬定位 第五步 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計與薪酬制度選擇 第六步 不同員工的薪酬設(shè)計 第七步 薪酬實施與控制
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