薪酬管理體系培訓(xùn)講義-資料下載頁
2024-11-22 04:51本頁面
【正文】 都比較滿意，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。 工資水平隨著企業(yè)經(jīng)營狀況和勞務(wù)市場供求狀況而升降，促使員工轉(zhuǎn)向緊缺的工種，保持各類人員之間的合理的比例關(guān)系。 有利于員工在最佳年齡期間取得最佳報(bào)酬。,容易出現(xiàn)同工不同酬。 在制度不健全和仲裁機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全的情況下，容易使以權(quán)謀私者從中舞弊，產(chǎn)生親者工資高、疏者工資低等不合理現(xiàn)象。 激勵(lì)作用有限。,利,弊,職位分析,職位評價(jià),市場薪酬調(diào)查,外部市場界定,薪酬政策線,薪酬市場線,薪酬競爭策略,薪酬結(jié)構(gòu),薪酬結(jié)構(gòu)的管理機(jī)制,基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)流程,,,根本目的：決定組織中各個(gè)崗位相對價(jià)值的大小 基本過程 因素及權(quán)重確定 確立評價(jià)標(biāo)桿 計(jì)點(diǎn) 評級：確立各個(gè)職位的工資等級 制訂本公司工資管理辦法,職位評價(jià),工作分析及職位說明書,確定報(bào)酬因素,培訓(xùn)評價(jià)小組,建立評價(jià)標(biāo)桿,進(jìn)行評價(jià)/計(jì)分,確定工資等級,制訂工資管理辦法,制訂修訂規(guī)則,明確評分規(guī)則,,,職位評價(jià)流程,確定報(bào)酬因素（例）,專家身份 對崗不對人 一人一票制 循環(huán)作業(yè)流程 標(biāo)準(zhǔn)差限定 再議規(guī)則,成立評價(jià)小組,評價(jià)小組組成 高層經(jīng)理 中層經(jīng)理（各部門代表） 經(jīng)驗(yàn)豐富的職工代表 專家 注意問題 利益平衡 有發(fā)言權(quán) 公平公正,培訓(xùn)內(nèi)容 偉大意義 流程（其“然”與“所以然”） 注意問題 規(guī)則 注意事項(xiàng) 核心：避免小團(tuán)體利益，做到公平公正,培訓(xùn)評價(jià)小組,建立評價(jià)標(biāo)桿,作用 作為一個(gè)直觀的參照系 選擇原則 具有各個(gè)層次的代表性 評價(jià)小組成員熟悉 盡可能與其他多數(shù)職位可比,進(jìn)行評價(jià)/計(jì)分,依據(jù)職位說明書 介紹職位情況 縱橫比較 ——特別在評價(jià)多數(shù)專家不熟悉的職位時(shí),薪點(diǎn)數(shù),工資等級,,580,520,第9級,人力資源部副經(jīng)理：556,確定工資等級,領(lǐng)先型,不同的競爭性薪酬策略對應(yīng)的薪酬政策線,確定工資級別辦法 級別與崗位一一對應(yīng) 各級別內(nèi)升等辦法 年資 技術(shù)等級 年度考核結(jié)果,制訂工資管理辦法,制訂修訂規(guī)則,修訂的條件 市場條件的變化 勞動(dòng)關(guān)系的需要 工作內(nèi)容的變化 修訂規(guī)則的內(nèi)容 新增(調(diào)整)崗位薪點(diǎn)的確定 進(jìn)行修訂的程序和時(shí)間規(guī)定,福利,吸引優(yōu)秀員工。 提高員工的士氣。 降低流動(dòng)率。 激勵(lì)員工。 凝聚員工。 更好地利用金錢。,福利的重要性,員工福利的特點(diǎn),補(bǔ)償性 均等性 補(bǔ)充性 集體性,福利的形式,福利,基本福利,特殊福利,傷病補(bǔ)助,慶賀慰問,撫恤金,社會(huì)保險(xiǎn),帶薪假期,養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn),工傷保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),法定節(jié)假日,帶薪休假,病假,婚假,探親假,事假,喪假,工傷假,帶薪旅游,退休金,醫(yī)療費(fèi),宿舍設(shè)施,交通設(shè)施,制服,工作餐補(bǔ)貼,福利設(shè)施,住院慰問,教育訓(xùn)練,住房補(bǔ)貼,住房信貸,住房公積金,購車信貸,交通工具,交通補(bǔ)貼,通訊工具,通訊補(bǔ)貼,,,,,,,福利制度的彈性化,彈性福利又稱“自助餐式福利”，即員工可以從企業(yè)提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇其所需的福利。 企業(yè)不會(huì)讓員工毫無節(jié)制地選擇福利。 通常企業(yè)會(huì)根據(jù)員工的薪水、年資或家眷等因素來設(shè)定每一個(gè)員工的福利限額。員工只能在限額內(nèi)選擇自己的福利。,彈性福利的類型,附加型 核心加選擇型 套餐 選高擇低
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