建設(shè)項目管理體系講義-資料下載頁
2025-01-11 08:58本頁面
【正文】 及時匯報。 （ 3） 工程變更和簽證的存檔 : 工程變更和簽證應(yīng)按施工單位、單位工程兩層標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，統(tǒng)一編號，一式五份：現(xiàn)場施工管理、監(jiān)理公司、施工企業(yè)、基建處技術(shù)科、預(yù)算科各存一份。各自分別存檔，工程竣工驗收后，施工企業(yè)提報結(jié)算值時，預(yù)算科應(yīng)安排專人對提報工程的變更簽證逐項與施工單位的變更簽證資料進(jìn)行核對，核對無誤后由施工企業(yè)與預(yù)算科雙方簽字認(rèn)可變更簽證的真實性、完整性。 審閱施工組織設(shè)計時應(yīng)注意的問題： （ 1）施工方案應(yīng)滿足工程質(zhì)量要求，即突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。 （ 2）施工方案應(yīng)滿足工期需要，以保證工程按時完成。 （ 3）施工方案應(yīng)符合合理節(jié)約投資的原則；如土方工程、鋼筋搭接方式等等。其關(guān)鍵在于定額、施工規(guī)范、施工環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。 （ 4）審查施工工序的選擇是否合理，否則，造成工程資金的浪費(fèi)。首先，認(rèn)真審核施工圖紙和設(shè)備安裝圖紙，使建筑工程和安裝工程在工藝和施工上統(tǒng)一，避免工藝變化造成資金浪費(fèi)；如熱電廠土建及安裝的協(xié)調(diào)。 工程變更： 工程變更是指工程量變更、工程項目的變更、進(jìn)度計劃的變更、施工條件的變更等，具體可分為設(shè)計變更和其他變更。 審閱變更時應(yīng)注意的問題： （ 1）變更不可避免，應(yīng)盡快實施，以盡量減少損失。 （ 2）認(rèn)真分析變更，處理相關(guān)問題。 （ 3）變更應(yīng)出具變更圖紙、手續(xù)必須齊全。 （ 4）變更前要進(jìn)行方案分析，盡力達(dá)到目的且減少投資。 （ 5）變更要分清責(zé)任，落實承擔(dān)責(zé)任單位，并與之商討。 （ 6）變更要加強(qiáng)內(nèi)部控制，監(jiān)理工程師簽字、業(yè)主至少兩人簽字、并加蓋公章。 （ 7）重大變更要事前預(yù)測，以利于方案比較，盡量減少對工期的影響。 索賠： 是指在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。 索賠產(chǎn)生的原因： （ 1）當(dāng)事人違約；如：現(xiàn)場公路、設(shè)備遲緩供應(yīng)、業(yè)主供材不足等等。 （ 2）不可抗力事件：例：港口施工、基礎(chǔ)降水處理。 （ 3）合同缺陷：合同文本規(guī)定不嚴(yán)禁、甚至矛盾、合同中的遺漏或錯誤。如：執(zhí)行現(xiàn)行文件（ ） （ 4）工程師指令：如：加速施工、采取某些措施。 （ 5）其他第三方原因。 處理索賠應(yīng)注意的問題 (1)索賠必須以合同為依據(jù)；合同中應(yīng)明確發(fā)包方與承包方的責(zé)任。 (2)及時合理的處理索賠。及時性、合理性。 (3)加強(qiáng)控制，減少工程索賠。 施工過程中造價的管理： 工程材料管理 : 工程材料管理分為材料質(zhì)量管理和材料價格管理，也可分為業(yè)主材料管理和施工單位材料管理，也就是說材料管理的關(guān)鍵是材料質(zhì)量與材料價格。 （ 1）材料質(zhì)量管理： A:材料的生產(chǎn)廠家盡量選擇聲譽(yù)較好的企業(yè)； B:材料進(jìn)場必須進(jìn)行材料抽檢化驗；且樣本量不宜過小。該樣本量的選擇應(yīng)盡量尊重監(jiān)理工程師的專業(yè)意見。 (2) 材料價格管理： A:材料采購前充分做好市場調(diào)查，掌握材料的市場行情。利用互聯(lián)網(wǎng)及時搜集相應(yīng)材料的廠家報價作為招標(biāo)的參考價格，對材料價格偏低的廠家進(jìn)行詳細(xì)了解，避免出現(xiàn)因報價過低而出現(xiàn)的材料質(zhì)量不過關(guān)的情況，盡而影響工程質(zhì)量問題。注意工程的初始投資低，而周期維修成本過高的情況出現(xiàn)。 B:做好材料的招標(biāo)工作。材料的招標(biāo)工作關(guān)系到投資與質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)關(guān)注有關(guān)材料的技術(shù)參數(shù)、國標(biāo)參數(shù)、合格證書，在保證質(zhì)量的前提下，盡量減受投資。盡量避免犧牲質(zhì)量減低造價的情況。 工程材料管理的幾個問題： (1)入庫材料嚴(yán)格計量，材料應(yīng)按品種、規(guī)格型號、付款重量、理論重量分別記錄，記錄應(yīng)全面、完整、詳細(xì)。計量驗收人員、送貨單位應(yīng)簽字認(rèn)可。 (2) 材料出庫應(yīng)填制出庫單，出庫單內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、全面、完整，領(lǐng)料單位應(yīng)簽字認(rèn)可，本單位材料管理人員應(yīng)簽字認(rèn)可。 (3) 定期與施工單位進(jìn)行材料帳核對。 (4)材料出廠應(yīng)嚴(yán)格審批、檢查。 (5) 避免施工期間以車間的名義領(lǐng)取施工材料。各車間領(lǐng)用材料必須為維修材料，各車間應(yīng)建立維修材料領(lǐng)用明細(xì)賬，對領(lǐng)用材料應(yīng)由車間主任、分廠廠長簽字。 (6) 加強(qiáng)設(shè)備備品備件的管理：由于在設(shè)備采購價格中往往含有備品備件的價格，故備品、備件往往形成帳外資產(chǎn)，故建議各車間安排專人在設(shè)備開箱時對備件按裝箱清單進(jìn)行登記并由專人保管，此部分備件可在維修時按倉庫管理制度管理。 (7)加強(qiáng)設(shè)備包裝物的管理，由于設(shè)備包裝物已含在設(shè)備購買的價格中，故該部分材料亦應(yīng)按帳外資產(chǎn)管理。由各分廠排專人負(fù)責(zé)回收與發(fā)放，并報公司倉庫。 (8)施工企業(yè)自購材料的管理：由于部分材料較小或難于公司采購。建議公司集中招標(biāo)由各施工單位自行采購，若價格變動頻率過快，應(yīng)建立施工企業(yè)自購材料明細(xì)賬，按施工單位為歸集明細(xì)，以施工企業(yè)的采購合同及增值稅發(fā)票為依據(jù)，采用橫向與縱向比較的方式作為控制標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)登記，作為進(jìn)度撥款及結(jié)算的依據(jù)。 謝謝大家！
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