建設(shè)項目管理體系講義-資料下載頁
2025-01-11 08:58本頁面
【正文】 及時匯報。 （ 3） 工程變更和簽證的存檔 : 工程變更和簽證應(yīng)按施工單位、單位工程兩層標準進行分類，統(tǒng)一編號，一式五份：現(xiàn)場施工管理、監(jiān)理公司、施工企業(yè)、基建處技術(shù)科、預(yù)算科各存一份。各自分別存檔，工程竣工驗收后，施工企業(yè)提報結(jié)算值時，預(yù)算科應(yīng)安排專人對提報工程的變更簽證逐項與施工單位的變更簽證資料進行核對，核對無誤后由施工企業(yè)與預(yù)算科雙方簽字認可變更簽證的真實性、完整性。 審閱施工組織設(shè)計時應(yīng)注意的問題： （ 1）施工方案應(yīng)滿足工程質(zhì)量要求，即突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。 （ 2）施工方案應(yīng)滿足工期需要，以保證工程按時完成。 （ 3）施工方案應(yīng)符合合理節(jié)約投資的原則；如土方工程、鋼筋搭接方式等等。其關(guān)鍵在于定額、施工規(guī)范、施工環(huán)境的有機結(jié)合。 （ 4）審查施工工序的選擇是否合理，否則，造成工程資金的浪費。首先，認真審核施工圖紙和設(shè)備安裝圖紙，使建筑工程和安裝工程在工藝和施工上統(tǒng)一，避免工藝變化造成資金浪費；如熱電廠土建及安裝的協(xié)調(diào)。 工程變更： 工程變更是指工程量變更、工程項目的變更、進度計劃的變更、施工條件的變更等，具體可分為設(shè)計變更和其他變更。 審閱變更時應(yīng)注意的問題： （ 1）變更不可避免，應(yīng)盡快實施，以盡量減少損失。 （ 2）認真分析變更，處理相關(guān)問題。 （ 3）變更應(yīng)出具變更圖紙、手續(xù)必須齊全。 （ 4）變更前要進行方案分析，盡力達到目的且減少投資。 （ 5）變更要分清責任，落實承擔責任單位，并與之商討。 （ 6）變更要加強內(nèi)部控制，監(jiān)理工程師簽字、業(yè)主至少兩人簽字、并加蓋公章。 （ 7）重大變更要事前預(yù)測，以利于方案比較，盡量減少對工期的影響。 索賠： 是指在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當由對方承擔的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。 索賠產(chǎn)生的原因： （ 1）當事人違約；如：現(xiàn)場公路、設(shè)備遲緩供應(yīng)、業(yè)主供材不足等等。 （ 2）不可抗力事件：例：港口施工、基礎(chǔ)降水處理。 （ 3）合同缺陷：合同文本規(guī)定不嚴禁、甚至矛盾、合同中的遺漏或錯誤。如：執(zhí)行現(xiàn)行文件（ ） （ 4）工程師指令：如：加速施工、采取某些措施。 （ 5）其他第三方原因。 處理索賠應(yīng)注意的問題 (1)索賠必須以合同為依據(jù)；合同中應(yīng)明確發(fā)包方與承包方的責任。 (2)及時合理的處理索賠。及時性、合理性。 (3)加強控制，減少工程索賠。 施工過程中造價的管理： 工程材料管理 : 工程材料管理分為材料質(zhì)量管理和材料價格管理，也可分為業(yè)主材料管理和施工單位材料管理，也就是說材料管理的關(guān)鍵是材料質(zhì)量與材料價格。 （ 1）材料質(zhì)量管理： A:材料的生產(chǎn)廠家盡量選擇聲譽較好的企業(yè)； B:材料進場必須進行材料抽檢化驗；且樣本量不宜過小。該樣本量的選擇應(yīng)盡量尊重監(jiān)理工程師的專業(yè)意見。 (2) 材料價格管理： A:材料采購前充分做好市場調(diào)查，掌握材料的市場行情。利用互聯(lián)網(wǎng)及時搜集相應(yīng)材料的廠家報價作為招標的參考價格，對材料價格偏低的廠家進行詳細了解，避免出現(xiàn)因報價過低而出現(xiàn)的材料質(zhì)量不過關(guān)的情況，盡而影響工程質(zhì)量問題。注意工程的初始投資低，而周期維修成本過高的情況出現(xiàn)。 B:做好材料的招標工作。材料的招標工作關(guān)系到投資與質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)關(guān)注有關(guān)材料的技術(shù)參數(shù)、國標參數(shù)、合格證書，在保證質(zhì)量的前提下，盡量減受投資。盡量避免犧牲質(zhì)量減低造價的情況。 工程材料管理的幾個問題： (1)入庫材料嚴格計量，材料應(yīng)按品種、規(guī)格型號、付款重量、理論重量分別記錄，記錄應(yīng)全面、完整、詳細。計量驗收人員、送貨單位應(yīng)簽字認可。 (2) 材料出庫應(yīng)填制出庫單，出庫單內(nèi)容應(yīng)詳細、全面、完整，領(lǐng)料單位應(yīng)簽字認可，本單位材料管理人員應(yīng)簽字認可。 (3) 定期與施工單位進行材料帳核對。 (4)材料出廠應(yīng)嚴格審批、檢查。 (5) 避免施工期間以車間的名義領(lǐng)取施工材料。各車間領(lǐng)用材料必須為維修材料，各車間應(yīng)建立維修材料領(lǐng)用明細賬，對領(lǐng)用材料應(yīng)由車間主任、分廠廠長簽字。 (6) 加強設(shè)備備品備件的管理：由于在設(shè)備采購價格中往往含有備品備件的價格，故備品、備件往往形成帳外資產(chǎn)，故建議各車間安排專人在設(shè)備開箱時對備件按裝箱清單進行登記并由專人保管，此部分備件可在維修時按倉庫管理制度管理。 (7)加強設(shè)備包裝物的管理，由于設(shè)備包裝物已含在設(shè)備購買的價格中，故該部分材料亦應(yīng)按帳外資產(chǎn)管理。由各分廠排專人負責回收與發(fā)放，并報公司倉庫。 (8)施工企業(yè)自購材料的管理：由于部分材料較小或難于公司采購。建議公司集中招標由各施工單位自行采購，若價格變動頻率過快，應(yīng)建立施工企業(yè)自購材料明細賬，按施工單位為歸集明細，以施工企業(yè)的采購合同及增值稅發(fā)票為依據(jù)，采用橫向與縱向比較的方式作為控制標準，詳細登記，作為進度撥款及結(jié)算的依據(jù)。 謝謝大家！
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