【導(dǎo)讀】量要求的,以形成固定為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。建設(shè)項目管理是指管理主體通過一定的組織形式,運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法,其中項目建議書階段和可行性研究階段統(tǒng)稱為“前期工作階段”或決策階段。在可行性研究的先期,要進行選址和選址勘察,編制選址報告,進行項目總體規(guī)劃。的設(shè)想,是從擬建項目的必要性及大方面的可能性加以考慮的。在客觀上,項目要符合國民。經(jīng)濟長遠(yuǎn)規(guī)劃,符合部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃的要求。管部門提出意見,再由主管部門上報,或與綜合部門聯(lián)合上報,或分別上報。的管理人員等,保證項目順利進行。7)風(fēng)險因素及對策。主要對項目的風(fēng)險因素進評價性,制定規(guī)避風(fēng)險的對策,為項目。見,報國家發(fā)改委審批,其中重大項目由國家發(fā)改委審查后報國務(wù)院審批。小型項目的可行性研究報告,按隸屬關(guān)系由國務(wù)院主管部門或省、區(qū)、市發(fā)改委審批。震安全性評價工作和評價區(qū)域范圍,并征詢評價單位的資質(zhì)。