【導讀】間的關(guān)系與協(xié)調(diào)工作的重要性。背景的一次性管理事業(yè)，是對工程項目全過程進行的高水平的、科學的、系統(tǒng)的管理活動。費用目標、時間目標和質(zhì)量目標完成。列活動，以實現(xiàn)所需求的進度、費用以及各功能要素等特定目標?！?按項目規(guī)模分類：大型項目、中型項目、小型項目。○3按項目的結(jié)果分類：產(chǎn)品、服務(wù)。實施的必要程序形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。隨著人類的進步工程項目由來已久，有工程項目必然有工程項目管理。境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù)。5）項目的合同管理，包括招標、投標管理，合同實施控制，合同變更管理，索賠管理。在工程建設(shè)的不同階段，參建各方的管理內(nèi)容及重點不同。

　　

【正文】 一、項目監(jiān)理概述 二、項目經(jīng)理的責權(quán)利 項目經(jīng)理的責任 向項目經(jīng)理授權(quán) 施工項目經(jīng)理的任務(wù)、權(quán)限和利益 三、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 36 四、建造師執(zhí)業(yè)資格制度簡介 第四節(jié) 施工項目管理規(guī)劃 一、概述 編制施工項目管理規(guī)劃的目的 施工項目管理規(guī)劃的作用 施工項目管理規(guī)劃的種類 施工項目管理規(guī)劃的編制要求 施工項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計、工程實施計劃、質(zhì)量計劃的關(guān)系 二、施工項目管理規(guī)劃大綱 施工項目管理規(guī)劃大綱的作用 施工項目管理規(guī)劃大綱的編制 施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容及編制方法 三、施工項目管理實施規(guī)劃 編制依據(jù) 編制程序 施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容及編制方法 第五章 建設(shè)工程項目 進度控制 學習要點： 了解 建設(shè)項目進度控制的相關(guān)概念， 熟悉進度控制的原理、措施、影響因素等 。 掌握建設(shè)項目進度計劃的實施和檢查方法 。 熟練掌握建設(shè)工程項目實際進度與計劃進度的幾種比較方法 。 熟悉建設(shè)工程項目進度計劃的調(diào)整方法 。 本章結(jié)構(gòu)： 第一節(jié) 建設(shè)項目進度控制概述 第二節(jié) 建設(shè)項目進度計劃的實施與檢查 第三節(jié) 建設(shè)工程項目實際進度 與計劃進度的比較方法 第四節(jié) 建設(shè)工程項目進度計劃的調(diào)整 37 本章內(nèi)容： 第一節(jié) 建設(shè)項目進度控制概述 一、建設(shè)項目進度的概念 進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工程項目實施過程中要耗費時間（工期）、勞動力、材料、成本等才能完成項目任務(wù)。 在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標， 能全面反映項目的實施狀況。 二、建設(shè)項目進度的指標 進度控制的基本對象是工程活動。 進度指標的確定對進度的表達、計算、控制有很大影響。由于一個工程有 不同的子項目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。 1）持續(xù)時間 持續(xù)時間（工程活動或整個項目的）是進度的重要指標。人們常用工程實施已經(jīng)經(jīng)歷的時間與計劃工期相比較以描述工程完成情況。 2）按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 這主要針對專門領(lǐng)域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單。 3）已完工程的價值量 即按已完的工程量與相應(yīng)的合同價格（單價）或預(yù)算價格計算其金額（工作量）。 4）資源耗費指標 最常用的有勞動工時、機械臺班、成本消耗等。 三、建設(shè)項目進度控制原理 理 系統(tǒng)是由相互作用 和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機整體。具有以下特征： 1）系統(tǒng)的集合性（把一個系統(tǒng)看成由若干子系統(tǒng)組成） 2）系統(tǒng)的關(guān)連性（系統(tǒng)是若干組成部分按一定方式結(jié)合起來的） 3）系統(tǒng)的目的性（任何系統(tǒng)都有特定的功能要求，即有一定目的性） 動態(tài)原理是指在建設(shè)項目進度控制中應(yīng)該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進度控 38 制工作的實際效果。 1）反饋原則 反饋原則是指在實施進度計劃的過程中應(yīng)隨時注意統(tǒng)計 ]、整理進度資料，并將其與計劃進度進行比較，從而及時得出工程實 際進度與計劃進度的比較結(jié)果，發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析偏差原因；找出解決辦法； 制訂、調(diào)整或修正措施等一系列環(huán)節(jié)再回到隊員進度計劃的執(zhí)行或調(diào)整，從而構(gòu)成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)，形成圖 51所示的封閉循環(huán)回路，以利于項目者靈敏、準確地捕捉進度管理過程中的情況變化，并對其作出迅速正確的反應(yīng)和決策。 2）彈性原則 彈性原則是指借助統(tǒng)計經(jīng)驗和風險分析，盡量把握各種進度影響因素的發(fā)生可能性及其作用規(guī)律，并以此為據(jù)再進行目標工期制訂和進度計劃安排時留有余地，使之具有必要的彈性。 四、建設(shè)項目進度控制的方法 用行政方 法管理工程進度，重點是進行進度目標的決策和指導。 這是指通過應(yīng)用經(jīng)濟手段制約或影響工程進度。 管理技術(shù)方法是指在建設(shè)項目進度控制過程中進行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 五、建設(shè)項目進度控制的措施 建設(shè)項目進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 1）組織措施主要包括： ○ 1 落實進度管理部門人員、任務(wù)、職責； ○ 2 進行項目分解， 按項目結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)或項目階段建立編碼體系； ○ 3 確定進度協(xié)調(diào)工作制度，確定進度協(xié)調(diào)會制度； ○ 4 分析影響進度目標實現(xiàn)的因素。 2）技術(shù)措施包括：落實施工方案部署，選用新技術(shù)、新工藝、新材料以加快工程進度等內(nèi)容。 39 3）合同措施主要包括選擇有利于縮短工期的承發(fā)包方式，爭取盡早開工，分析合同工期以確定進度控制范圍，以及認真對待與處理工期索賠事宜等。 4）經(jīng)濟措施是指利用經(jīng)濟手段來控制工程進度， 如業(yè)主通過行使支付控制權(quán)來控制工程進度。 5）信息管理措施則主要包括建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，及時 提供進度比較分析報告等。 六、進度控制的過程 建設(shè)項目的進度控制包括計劃、實施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)。 項目進度計劃包括前期準備、設(shè)計、施工和動用前準備等幾個階段。在項目進度控制中進度計劃這個環(huán)節(jié)的實質(zhì)性體現(xiàn)為：一是制定分級進度計劃；二是需對這些計劃進行優(yōu)化。 項目進度實施過程中，由于存在干擾因素，會使實施結(jié)果偏離進度計劃。 要了解和掌握項目進度計劃在實施過程中的變化趨勢和偏差程度，必須進行進度檢查。 項目進度計劃在實施過 程中，由于發(fā)生偏差而需要調(diào)整時，它是個非常復(fù)雜的過程。 七、建設(shè)項目進度控制中的影響因素 實施建設(shè)項目進度控制，首先需要對影響工程進度的各種因素進行全面的分析和預(yù)測，這是因為建設(shè)項目進度控制的基本途徑，就是通過對各種進度影響因素的控制以實現(xiàn)項目進度的有效控制。影響工程進度的因素數(shù)量眾多，從大的方面粗略區(qū)分，即可包括人員因素，技術(shù)因素，組織因素，材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，環(huán)境、社會因素及其它事先難以預(yù)料的因素等等。 八、建設(shè)項目進度控制過程中的協(xié)調(diào) 在建設(shè)項目進度控制過程中通過對 各個單一的因素進行控制，往往不能取得理想的控制效果，還必須注重各影響因素之間的內(nèi)在關(guān)系，即通過協(xié)調(diào)各因素之間的種種關(guān)系以最終形成管理合力。工程進度協(xié)調(diào)管理是指從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，努力協(xié)調(diào)以下關(guān)系以營造良好的管理環(huán)境。 1） 協(xié)調(diào)人際關(guān)系 40 2）協(xié)調(diào)工作關(guān)系 3）協(xié)調(diào)資源關(guān)系 4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系 九、建設(shè)項目進度控制和工期控制 工期和進度是兩個既相互聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。 進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定時間內(nèi)工程量維持程度或消耗在計劃和實際完成 情 況 的一致性。 1）工期常常作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度會產(chǎn)生誤導。 2）進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。 3）對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，例如加快進度、改變施工次序、增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。 第二節(jié) 建設(shè)項目進度計劃的實施與檢查 一、建設(shè)項目進度計劃的實施 建設(shè)項目進度計劃的實施就是用建設(shè)項目進度計劃指導工程建設(shè)實施活動，落實和完成計劃進度目標。 根據(jù)項目特點，可把項目實施過程分成若干實施階段。每個實施階段又可根據(jù)自身特點，再分成下一層次的相關(guān)階段。每個階段都可設(shè)立相應(yīng)的進度控制目標，由此形成按實施階段設(shè)立的項目進度目標系統(tǒng)。 圖 52 為某設(shè)備研制項目實施階段進度目標分解圖。 41 項目通常是由不同單位共同完成，按實施單位設(shè)立進度目標可保證各單位之間工作銜接配合。 為便于檢查、監(jiān)督，也可以按項目進度計劃總目標的要求，將項目實施進度計 劃分解成逐年、逐季、逐月的進度計劃。 二、建設(shè)項目進度計劃實施的檢查 1）建立項目實施進度報表制度 ○ 1 每日（周、旬、月）進度報表。 ○ 2 作業(yè)狀況表 2）派出常駐人員，現(xiàn)場進行檢查 3）定期召開現(xiàn)場會議 第三節(jié) 工程項目實際進度與計劃進度的比較方法 一、橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并排地畫于原計劃的橫道線處， 以供進行直觀比較的 方法。 例如某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進度和截止到第 9 周末的實際進度如圖 54 所示，其中雙線表示計劃進度，粗實線表示實際進度。 42 除上例的常用比較形式外，還有雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法兩種形式，如圖 5 56 所示。 二、 S 曲線比較法 以橫座標表示進度時間，以縱座標表示累計完成工作任務(wù)量和實際完成工作任務(wù)量分別繪制成 S 曲線，通過兩者的比較來判斷進度的快慢，以及得出其他各種有關(guān)進度信息的進度計劃檢查方法。 如圖 57，應(yīng)用 S 曲線比較法比較實際和計劃兩條 S 曲線，可以得出 以下幾種分析與判斷結(jié)果： 1）實際進度與計劃進度比較情況 2）實際進度比計劃進度超前和滯后的時間 3）實際比計劃超出或拖欠的工作任務(wù)量 4）預(yù)測工作進度 43 三、香蕉形曲線比較法 香蕉曲線比較法的作用： ○ 1 合理安排工程進度計劃 ○ 2 定期比較工程項目的實際進度與計劃進度 ○ 3 預(yù)測后期工程進展趨勢 四、前鋒線比較法 前鋒線比較法實施由于時標網(wǎng)絡(luò)計劃的實際進度與計劃進度的比較方法。 前鋒線是指從計劃執(zhí)行情況檢查時刻 出發(fā)，經(jīng)依次連接時標網(wǎng)絡(luò)圖上每一工作箭線的實際進度點，再最終結(jié)束于檢查時刻的時 標位置而形成的對英語檢查時刻各項工作實際進度前鋒線點位置的折 44 線。 前鋒線比較法的主要步驟可以概括如下： 1）比較實際與計劃進度 2）分析工作的實際進度能力 用工作進度能力系數(shù)表示，計算公式如下： T/tij ???? 式中：△ t — 相鄰兩實際進度前鋒點的時間間隔； △ T — 相鄰兩次檢查日期的時間間隔。 3）預(yù)測工作進度 如果測算得出截止到檢查日期的實際進度能力，則進度計劃所安排的各項工作其最 終的完成時間可依據(jù)下式進行預(yù)測： ijijij dTR ?/?? 式中： T— 當前檢查日期； ijd — 工作 ij 的尚需工作天數(shù)； 五、列表比較法 列表比較法 是通過將戒指某一檢查日期某項工作的尚有棕時差與原有總時差的計算結(jié)果列于表格之中進行比較，以判斷工程實際與計劃進度相比超前或滯后情況的方法。具體結(jié)論可歸納如下： ○ 1 若工作總時差大于原總時差，說明實際進度超前，且為兩者之差。 ○ 2 若工作總 時差等于原總時差， 說明實際進度與計劃一致。 ○ 3 若工作總時差小于原總時差但仍為正值， 說明實際進度落后但計劃工期不受影響，此時滯后的天數(shù)為兩者之差。 ○ 4 若工作總時差小于原總時差但仍為負值， 說明實際進度落后切計劃工期已受影響，此時滯后的天數(shù)為兩者之差，而計劃工期的延遲天數(shù)與工序尚有總時差相等。 第四節(jié) 工程項目進度計劃的調(diào)整 一、進度計劃執(zhí)行情況檢查的分析 45 ○ 1 計 劃部門與執(zhí)行部門缺少信息溝通，從而導致進度失控； ○ 2 施工承包企業(yè)進度控制水平較差； ○ 3 對參建各方協(xié)調(diào)不力，使計劃實施脫節(jié)； ○ 4 對項目資源供應(yīng)不及時，使進度嚴重偏離。 二、進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法 進度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調(diào)整原定計劃，從而使之與變化以后的實際情況相適應(yīng)。進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整究竟有無必要還應(yīng)視進度偏差的具體情況而定，對此可分析說明如下： 1）當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理可知，非關(guān)鍵工作提前非但不能縮短工期，可能還會導致資源使用發(fā)生變化，管理稍有疏忽甚至能打亂整個原定計劃，給管理者的協(xié)調(diào)工作帶來麻煩。對關(guān)鍵工作而言，進度提前可以縮短計劃工期，但由于上述原因?qū)嶋H效果不一定好。因此，當進度計劃執(zhí)行中有偏差體現(xiàn)為進度超前，若幅度不大不必調(diào)整，當超前幅度過大必須調(diào)整。 2）當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后 此種情況 下是否調(diào)整原定計劃通常應(yīng)視進度偏差和相應(yīng)工作總時差及自由時差的比較結(jié)果而定。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃原理定義的工 作時差概念可知，當實際進度滯后，是否對進度計劃作出調(diào)整的具體情形分述如下： ○ 1 若出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，勢必影響后續(xù)工作和工期，必須調(diào)整。 ○ 2 若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且滯后工作天數(shù)超過其總時差，會使后續(xù)工作和工期延誤，必須調(diào)整。 ○ 3 若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作， 且滯后工作天數(shù)超過其自由 時差 而未超過總時差，不會影響工期，只有在后續(xù)工作最早開工不宜推后情況下才進行調(diào)整。 ○ 4 若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且滯后工作天數(shù)未超過其自由時差，對后續(xù)工作和工期無影響，不必調(diào)整。 按上述原則，當計劃工作進展超前或滯后時往往需要對進度計劃進行調(diào)整