【正文】 5）與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃 6）項目決策的風險分析 項目實施決策 1）項目實施環(huán)境條件的調(diào)查與分析 2）項目目標分析和再論證 3）項目實施的組織策劃 4）項目實施的管理策 劃 5）項目實施的合同策劃 6）項目實施的經(jīng)濟策劃 7）項目實施的技術(shù)策劃 8）項目實施的風險策劃 二、項目策劃的構(gòu)成 項目策劃的核心思想是通過對項目的多次性的分析和策劃，逐步實現(xiàn)對項目有目標、有計劃、有步驟地全面全過程控制。 4）隨著項目實施工作的逐步開展，在有關(guān)工作的基礎(chǔ)上進行詳細的目標分解和控制工作 13 計劃等的策劃，策劃工作雖然仍由中間管理層承擔，但需要技術(shù)管理層參與其中的部分工作，因為此時涉及很多技術(shù)細節(jié)問題。 四、風險概述 風險 的定義 風險是指由于一定條件下和一定時期內(nèi)可能出現(xiàn)的各種結(jié)果的變動，而發(fā)生對于項目目標有利或不利影響的機遇。 2）風險的相對性。 ○ 2 按風險發(fā)生的形態(tài)分類：靜態(tài)風險和動態(tài)風險。風險管理包括未提供有效的損失預(yù)防方案而進行的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)及控制活動，目的就是將風險引起的對組織資源、收益及現(xiàn)金流出的不利影響最小化。 了解經(jīng)濟效益的定義和分類，理解經(jīng)濟效益的一般表達式，掌握經(jīng)濟效益評價指標體系。 項目投資決策的重要性 建設(shè)項目決策的重要性，可以概括為兩句話，決策成 功，項目才能成功，決策失敗，項目必然失?。粵Q策正確，是最大的節(jié)約，決策錯誤，是最大的浪費。 項目投資決策主要根據(jù)項目的可行性研究報告和項目評估報告做出。 根據(jù)項目評估的需要，項目評估分為項目主管部門評估、銀行評估，另外環(huán)保部門、勞動部門和消防部門也要對可行性研究的有關(guān)內(nèi)容進行評估。由于市場競爭，資金不斷由投資利潤率低的部門向高的部門轉(zhuǎn)移，使得社會各部門的利潤率趨于平均化。將貨幣投入生產(chǎn)或流通領(lǐng)域，貨幣就會增值。 3）利息計算方法和利率的高低，影響貨幣的時間價值。計息期是計算利息的整個時期，對項目來說是壽命周期。單利計息的特點是僅以本 金為基數(shù)計利息，利息不再生利息。付息周期內(nèi)的有效利率為： i=(1+r/m)m1 連續(xù)復利是當計息周期趨于零時，每時每刻都計算利息。 19 (3)年金（ A）：是指各年等額收入或支付的金額，通常以等額序列表示，即在某一特定時間序列期內(nèi)，每隔相同時間收支的等額金額?？捎矛F(xiàn)金流量圖描述現(xiàn)金流入與流出發(fā)生的時間和數(shù)值。現(xiàn)金流量圖如下： 等額系列償債基金系數(shù) 20 A = F*i /[(1+i) n1] i /[(1+i) n1] 稱作等額分付償債基金或積累系數(shù)。 二、經(jīng)濟效益分類 直接經(jīng)濟效益和相關(guān)經(jīng)濟效益 企業(yè)經(jīng)濟效益和國民經(jīng)濟效益 有形經(jīng)濟效益和無形效益 絕對經(jīng)濟效益和相對經(jīng)濟效益 三、經(jīng)濟效益的一般表達式 差額表示法 21 E=BC 式中： E— 經(jīng)濟效益， 也稱凈效果指標 ； B— 有效成果； C— 勞動消耗。 （ 2） 質(zhì)量效果指標 。 耗費指標 耗費指標的用途和效果指標類似。 （ 2） 勞動占用指標 。 價值性指標 又叫差額指標，是反映效果與耗費之差的指標，如靜態(tài)差額指標有利潤額、利稅額、附加值等；動態(tài)差額指標有凈現(xiàn)值、凈年金、凈終值等。 ○ 2 凈年值 (NAV)： 22 凈年值通過資金等值換算將項目凈值分攤在壽命期內(nèi)（ 1n）， 各年的凈年值為： NAV=NPV(A/P, i0,n) ○ 3 費用現(xiàn)值 (PC)： 參考方案 產(chǎn)出相同，或者諸方案同樣滿足需要， 但無法進行經(jīng)濟計量，可以通過費用現(xiàn)值與費用年值來比較，費用現(xiàn)值小的方案好。動態(tài)指標主要有內(nèi)部收益率、外部收益率、凈現(xiàn)值率等。 資本金利潤率 =年利潤總額 /資本金 *100% ④ 凈現(xiàn)值率 （ NPVR） ： 凈現(xiàn)值率考察單位投資的凈現(xiàn)值效應(yīng)，式中 PVI 是項目投資現(xiàn)值。時間性指標是從時間上反映效果與耗費相比較的指標，常用的有貸 款償還期，投資回收期等。 ○ 3 資產(chǎn)負債率： 資產(chǎn)負債率 =負債總額 /資產(chǎn)總額 *100% ○ 4 流動比率： 流動比率 =流動資產(chǎn)總額 /流動負債總額 *100% ○ 5 速動比率： 速動比率 =（流動資產(chǎn) 存貨） /流動負債 *100% 第三 章 工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法 學習要點： 了解建設(shè)項目經(jīng)濟評價的概念， 掌握 建設(shè)項目經(jīng)濟評價的特點 及要求 ，理解項目的財務(wù)評價與國民經(jīng)濟評價的區(qū)別。 本章結(jié)構(gòu)： 第一節(jié) 建設(shè)項目經(jīng)濟評價的概念及特點 24 第二節(jié) 經(jīng)濟評價基本方法 第三節(jié) 項目的財務(wù)評價 第四節(jié) 國民經(jīng)濟評價 本章內(nèi)容： 第一節(jié) 建設(shè)項目經(jīng)濟評價的概念及特點 一、 建設(shè)項目經(jīng)濟評價的概念 建設(shè)項目的經(jīng)濟評價是采用一定的方法和經(jīng)濟參數(shù)，對建設(shè)項目的投入產(chǎn)出進行研究、分析計算和對比論證的過程。 ○ 3 建設(shè)項目后評價階段。 ○ 4 價值量分析與實物量分析相結(jié)合，以價值量分 析為主。對其要求非常嚴格。 ○ 4 經(jīng)濟評價應(yīng)與項目的具體特點吻合。一般這種綜合評價分兩個方面，一是技術(shù)方面的綜合評價，二是商務(wù)（經(jīng)濟）方面的綜合評價。 26 由產(chǎn)量和成本之間的線性關(guān)系可知： S=P*Q C=F+V*Q 在盈虧平衡點，產(chǎn)品銷售收入等于產(chǎn)品總成本，即 S=C 所以， P*Q=F+V*Q QBEP=F/(PV) 非線性盈虧平衡分析 四、 優(yōu)劣平衡分析 優(yōu)劣平衡分析，又稱損益平衡分析，是方案比較中應(yīng)用最廣泛的方法之一。 Ri=fi (x) ○ 3 繪制平衡分析圖。 敏感性分析主要分為以下幾個步驟： ○ 1 確定敏感性分析指標； ○ 2 選擇不確定因素，設(shè)定變化幅度并計算其影響程度； ○ 3 尋找敏感性因素； ○ 4 綜合經(jīng)濟效果評價，選擇最佳方案。 七、 費用 —— 效益分析法 對一些項目進行國民經(jīng)濟評價時，一般都要用到費用效益分析法。 財務(wù)評價步驟 ○ 1 收集、整理、分析、估算財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制財務(wù)輔助報表； ○ 2 編制財務(wù)基本報表； ○ 3 根據(jù)財務(wù)報表分析財務(wù)評價指標； ○ 4 進行不確定分析，得出財務(wù)評價結(jié)論。 第四節(jié) 國民經(jīng)濟評價 國民經(jīng)濟評價是項目經(jīng)濟評價的核心部分，它是從國家整體角度考察項目的效益和費用，用影子價格、影子工資、影子匯率和社會折現(xiàn)率計算項目建成后給國民經(jīng)濟和整個社會帶來的凈收益，以評價項目經(jīng)濟上的合理性。理論上講，影子價格是 30 完全競爭市場條件下，供應(yīng)和需求達到均衡時的產(chǎn)品和資源的價格。 影子匯率換算系數(shù)是影子匯率與國家外匯匯率的比值系數(shù)， 是由中央主管部門確定的國家匯率參數(shù)。我國目前的社會折現(xiàn)率為 10%。 當有替代進口時，應(yīng)計算經(jīng)濟節(jié)匯成本，經(jīng)濟節(jié)匯成本是用貨物的影子價格、影子工資和社會折現(xiàn)率計算的為生產(chǎn)代替進口 產(chǎn)品而投入的國內(nèi)資源現(xiàn)值與生產(chǎn)代替進口產(chǎn)品的經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值之比。 熟悉工程項目管理組織機構(gòu) 。其二是作為動詞，指組織工作（或行為、活動）。 ○ 2 選擇項目管理組織形式。 第二節(jié) 工程項目管理組織機構(gòu) 一、工程項目管理的組織制度 項目管理的組織制度是項目投資體制的微觀層次，隨著投資管理體制的變革，項目管理的組織制度也發(fā)生了巨大的變化。 如交通、能源、水利等基礎(chǔ)設(shè)施工程，可由政府授權(quán)設(shè)立工程管理委員會作為項目法人。 ○ 2 負責項目融資并合理安排投資使用計劃。 ○ 6 做好項目生產(chǎn)準 備和竣工驗收，按期投入 生產(chǎn)經(jīng)營。 這些關(guān)系大多以經(jīng)濟合同形式予以處理，如圖 41 所示。 項目組織機構(gòu)的設(shè)置原則 1）目的性原則 組織機構(gòu)作為一種管理手 段，其設(shè)置的根本目的在于確保項目目標的實現(xiàn)。 管理跨度大小的選擇，應(yīng)綜合考慮領(lǐng)導者所處理事務(wù)的重要性、復雜程度及所管理下屬人員對工作的熟練程度等因素，以便使信息能夠迅速、準確地傳遞。 4）精簡原則 項目組織在保證必要職能的前提下，應(yīng)盡量簡化機構(gòu)，減少層次，嚴格控制二、三線人員，把“不用多余的人，一專多能”作為用人的基本原則。 項目業(yè)主（甲方）的組織機構(gòu) 1）指揮部制 2）工程監(jiān)理代理制 35 3） 交鑰匙管理方式 4）建設(shè)單位自組織方式 項目實施的組織方式 1）平行發(fā)包方式 2）總分包方式 3）全包（總包）方式 4）承包聯(lián)營方式 5）承包監(jiān)理方式 三、施工項目管理組織機構(gòu) 施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的程序 施工項目管理組織的主要形式 1）工作隊式施工項目管理組織 2）職能式項目管理組織 3）矩陣式項目管理組織 4）事業(yè)部式項目管理組織 四、施工項目管理組織形式的選擇 五、施工項目經(jīng)理部 施工項目經(jīng)理部的地位 施工項目經(jīng)理部的設(shè)立 施工項目管理制度的建立 項目經(jīng)理部的運行和解體 第三節(jié) 工程項目經(jīng)理與建造師 一、項目監(jiān)理概述 二、項目經(jīng)理的責權(quán)利 項目經(jīng)理的責任 向項目經(jīng)理授權(quán) 施工項目經(jīng)理的任務(wù)、權(quán)限和利益 三、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 36 四、建造師執(zhí)業(yè)資格制度簡介 第四節(jié) 施工項目管理規(guī)劃 一、概述 編制施工項目管理規(guī)劃的目的 施工項目管理規(guī)劃的作用 施工項目管理規(guī)劃的種類 施工項目管理規(guī)劃的編制要求 施工項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計、工程實施計劃、質(zhì)量計劃的關(guān)系 二、施工項目管理規(guī)劃大綱 施工項目管理規(guī)劃大綱的作用 施工項目管理規(guī)劃大綱的編制 施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容及編制方法 三、施工項目管理實施規(guī)劃 編制依據(jù) 編制程序 施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容及編制方法 第五章 建設(shè)工程項目 進度控制 學習要點： 了解 建設(shè)項目進度控制的相關(guān)概念， 熟悉進度控制的原理、措施、影響因素等 。 本章結(jié)構(gòu)： 第一節(jié) 建設(shè)項目進度控制概述 第二節(jié) 建設(shè)項目進度計劃的實施與檢查 第三節(jié) 建設(shè)工程項目實際進度 與計劃進度的比較方法 第四節(jié) 建設(shè)工程項目進度計劃的調(diào)整 37 本章內(nèi)容： 第一節(jié) 建設(shè)項目進度控制概述 一、建設(shè)項目進度的概念 進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工程項目實施過程中要耗費時間（工期）、勞動力、材料、成本等才能完成項目任務(wù)。由于一個工程有 不同的子項目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。 3）已完工程的價值量 即按已完的工程量與相應(yīng)的合同價格（單價）或預(yù)算價格計算其金額（工作量）。 1）反饋原則 反饋原則是指在實施進度計劃的過程中應(yīng)隨時注意統(tǒng)計 ]、整理進度資料，并將其與計劃進度進行比較，從而及時得出工程實 際進度與計劃進度的比較結(jié)果，發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析偏差原因；找出解決辦法； 制訂、調(diào)整或修正措施等一系列環(huán)節(jié)再回到隊員進度計劃的執(zhí)行或調(diào)整，從而構(gòu)成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)，形成圖 51所示的封閉循環(huán)回路，以利于項目者靈敏、準確地捕捉進度管理過程中的情況變化，并對其作出迅速正確的反應(yīng)和決策。 管理技術(shù)方法是指在建設(shè)項目進度控制過程中進行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 39 3）合同措施主要包括選擇有利于縮短工期的承發(fā)包方式，爭取盡早開工，分析合同工期以確定進度控制范圍，以及認真對待與處理工期索賠事宜等。 項目進度計劃包括前期準備、設(shè)計、施工和動用前準備等幾個階段。 項目進度計劃在實施過 程中，由于發(fā)生偏差而需要調(diào)整時，它是個非常復雜的過程。工程進度協(xié)調(diào)管理是指從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，努力協(xié)調(diào)以下關(guān)系以營造良好的管理環(huán)境。 2）進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。每個實施階段又可根據(jù)自身特點，再分成下一層次的相關(guān)階段。 為便于檢查、監(jiān)督，也可以按項目進度計劃總目標的要求，將項目實施進度計 劃分解成逐年、逐季、逐月的進度計劃。 42 除上例的常用比較形式外，還有雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法兩種形式，如圖 5 56 所示。 前鋒線比較法的主要步驟可以概括如下： 1）比較實際與計劃進度 2）分析工作的實際進度能力 用工作進度能力系數(shù)表示，計算公式如下： T/tij ???? 式中：△ t — 相鄰兩實際進度前鋒點的時間間隔； △ T — 相鄰兩次檢查日期的時間間隔。 ○ 3 若工作總時差小于原總時差但仍為正值， 說明實際進度落后但計劃工期不受影響，此時滯后的天數(shù)為兩者之差。進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整究竟有無必要還應(yīng)視進度偏差的具體情況而定，對此可分析說明如下： 1）當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理可知，非關(guān)鍵工作提前非但不能縮短工期，可能還會導致資源使用發(fā)生變化，管理稍有疏忽甚至能打亂整個原定計劃，給管理者的協(xié)調(diào)工作帶來麻煩。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃原理定義的工 作時差概念可知，當實際進度滯后，是否對進度計劃作出調(diào)整的具體情形分述如下： ○ 1 若出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，勢必影響后續(xù)工作和工期，必須調(diào)整。 按上述原則，當計劃工作進展超前或滯后時往往需要對進度計劃進行調(diào)整，其中