【正文】 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃原理定義的工 作時差概念可知，當實際進度滯后，是否對進度計劃作出調(diào)整的具體情形分述如下： ○ 1 若出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，勢必影響后續(xù)工作和工期，必須調(diào)整。 ○ 3 若工作總時差小于原總時差但仍為正值， 說明實際進度落后但計劃工期不受影響，此時滯后的天數(shù)為兩者之差。 42 除上例的常用比較形式外，還有雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法兩種形式，如圖 5 56 所示。每個實施階段又可根據(jù)自身特點，再分成下一層次的相關(guān)階段。工程進度協(xié)調(diào)管理是指從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，努力協(xié)調(diào)以下關(guān)系以營造良好的管理環(huán)境。 項目進度計劃包括前期準備、設(shè)計、施工和動用前準備等幾個階段。 管理技術(shù)方法是指在建設(shè)項目進度控制過程中進行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 3）已完工程的價值量 即按已完的工程量與相應(yīng)的合同價格（單價）或預(yù)算價格計算其金額（工作量）。 本章結(jié)構(gòu)： 第一節(jié) 建設(shè)項目進度控制概述 第二節(jié) 建設(shè)項目進度計劃的實施與檢查 第三節(jié) 建設(shè)工程項目實際進度 與計劃進度的比較方法 第四節(jié) 建設(shè)工程項目進度計劃的調(diào)整 37 本章內(nèi)容： 第一節(jié) 建設(shè)項目進度控制概述 一、建設(shè)項目進度的概念 進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工程項目實施過程中要耗費時間（工期）、勞動力、材料、成本等才能完成項目任務(wù)。 4）精簡原則 項目組織在保證必要職能的前提下，應(yīng)盡量簡化機構(gòu)，減少層次，嚴格控制二、三線人員，把“不用多余的人，一專多能”作為用人的基本原則。 項目組織機構(gòu)的設(shè)置原則 1）目的性原則 組織機構(gòu)作為一種管理手 段，其設(shè)置的根本目的在于確保項目目標的實現(xiàn)。 ○ 6 做好項目生產(chǎn)準 備和竣工驗收，按期投入 生產(chǎn)經(jīng)營。 如交通、能源、水利等基礎(chǔ)設(shè)施工程，可由政府授權(quán)設(shè)立工程管理委員會作為項目法人。 ○ 2 選擇項目管理組織形式。 熟悉工程項目管理組織機構(gòu) 。我國目前的社會折現(xiàn)率為 10%。理論上講，影子價格是 30 完全競爭市場條件下，供應(yīng)和需求達到均衡時的產(chǎn)品和資源的價格。 財務(wù)評價步驟 ○ 1 收集、整理、分析、估算財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制財務(wù)輔助報表； ○ 2 編制財務(wù)基本報表； ○ 3 根據(jù)財務(wù)報表分析財務(wù)評價指標； ○ 4 進行不確定分析，得出財務(wù)評價結(jié)論。 敏感性分析主要分為以下幾個步驟： ○ 1 確定敏感性分析指標； ○ 2 選擇不確定因素，設(shè)定變化幅度并計算其影響程度； ○ 3 尋找敏感性因素； ○ 4 綜合經(jīng)濟效果評價，選擇最佳方案。 26 由產(chǎn)量和成本之間的線性關(guān)系可知： S=P*Q C=F+V*Q 在盈虧平衡點，產(chǎn)品銷售收入等于產(chǎn)品總成本，即 S=C 所以， P*Q=F+V*Q QBEP=F/(PV) 非線性盈虧平衡分析 四、 優(yōu)劣平衡分析 優(yōu)劣平衡分析，又稱損益平衡分析，是方案比較中應(yīng)用最廣泛的方法之一。 ○ 4 經(jīng)濟評價應(yīng)與項目的具體特點吻合。 ○ 4 價值量分析與實物量分析相結(jié)合，以價值量分 析為主。 本章結(jié)構(gòu)： 第一節(jié) 建設(shè)項目經(jīng)濟評價的概念及特點 24 第二節(jié) 經(jīng)濟評價基本方法 第三節(jié) 項目的財務(wù)評價 第四節(jié) 國民經(jīng)濟評價 本章內(nèi)容： 第一節(jié) 建設(shè)項目經(jīng)濟評價的概念及特點 一、 建設(shè)項目經(jīng)濟評價的概念 建設(shè)項目的經(jīng)濟評價是采用一定的方法和經(jīng)濟參數(shù)，對建設(shè)項目的投入產(chǎn)出進行研究、分析計算和對比論證的過程。時間性指標是從時間上反映效果與耗費相比較的指標，常用的有貸 款償還期，投資回收期等。動態(tài)指標主要有內(nèi)部收益率、外部收益率、凈現(xiàn)值率等。 價值性指標 又叫差額指標，是反映效果與耗費之差的指標，如靜態(tài)差額指標有利潤額、利稅額、附加值等；動態(tài)差額指標有凈現(xiàn)值、凈年金、凈終值等。 耗費指標 耗費指標的用途和效果指標類似。 二、經(jīng)濟效益分類 直接經(jīng)濟效益和相關(guān)經(jīng)濟效益 企業(yè)經(jīng)濟效益和國民經(jīng)濟效益 有形經(jīng)濟效益和無形效益 絕對經(jīng)濟效益和相對經(jīng)濟效益 三、經(jīng)濟效益的一般表達式 差額表示法 21 E=BC 式中： E— 經(jīng)濟效益， 也稱凈效果指標 ； B— 有效成果； C— 勞動消耗?？捎矛F(xiàn)金流量圖描述現(xiàn)金流入與流出發(fā)生的時間和數(shù)值。付息周期內(nèi)的有效利率為： i=(1+r/m)m1 連續(xù)復(fù)利是當計息周期趨于零時，每時每刻都計算利息。計息期是計算利息的整個時期，對項目來說是壽命周期。將貨幣投入生產(chǎn)或流通領(lǐng)域，貨幣就會增值。 根據(jù)項目評估的需要，項目評估分為項目主管部門評估、銀行評估，另外環(huán)保部門、勞動部門和消防部門也要對可行性研究的有關(guān)內(nèi)容進行評估。 項目投資決策的重要性 建設(shè)項目決策的重要性，可以概括為兩句話，決策成 功，項目才能成功，決策失敗，項目必然失?。粵Q策正確，是最大的節(jié)約，決策錯誤，是最大的浪費。風險管理包括未提供有效的損失預(yù)防方案而進行的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)及控制活動，目的就是將風險引起的對組織資源、收益及現(xiàn)金流出的不利影響最小化。 2）風險的相對性。 4）隨著項目實施工作的逐步開展，在有關(guān)工作的基礎(chǔ)上進行詳細的目標分解和控制工作 13 計劃等的策劃，策劃工作雖然仍由中間管理層承擔，但需要技術(shù)管理層參與其中的部分工作，因為此時涉及很多技術(shù)細節(jié)問題。 工程建設(shè)項目中標條件，《招標投標法》規(guī)定應(yīng)符合下列條件之一： 1） 能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。 10 第五節(jié) 工程項目的招投標 一、招投標概述 招（投）標概念 招標、投標是市場經(jīng)濟競爭的產(chǎn)物。 4）檢查各階段的進度及計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，督促施工單位及時調(diào)整或采取補救措施。 1） 三大目標的對立關(guān)系（相互排斥、相互對立） 2） 三大目標的統(tǒng)一關(guān)系（協(xié)調(diào)合理存在統(tǒng)一） 工程項目的協(xié)調(diào) 1）組織關(guān)系協(xié)調(diào) 2）供求關(guān)系協(xié)調(diào) 3）配合關(guān)系協(xié)調(diào) 4）約束關(guān)系協(xié)調(diào) 第四節(jié) 工程管理與建設(shè)監(jiān)理 一、建設(shè)監(jiān)理 建設(shè)監(jiān)理概念 工程監(jiān)理是對工程建設(shè)有關(guān)活動的“監(jiān)理”，這是一項目標性很明確的具體行為，它包括視察、檢查、評價、控制等從旁糾 偏，督促目標實現(xiàn)等一系列活動。 被動控制可以采取以下措施： 1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施。 2）識別風險，努力將各種影響目標實現(xiàn)的因素找出來，為風險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施中做好風險管理。 由于控制方式和方法不同，控制可分為多種類型。 定量指標：是通 過一系列具體的數(shù)值指標明確地表示結(jié)果。 監(jiān)理單位或咨詢公司代業(yè)主的項目管理 接受授權(quán)，根據(jù)批準的建設(shè)文件、相關(guān)法規(guī)、相關(guān)合同對工程項目進行監(jiān)督管理，即實施業(yè)主方的工程項目管理。 3）施工招標階段：施工和設(shè)備招標、資質(zhì)審查評標定標、簽訂施工和設(shè)備合同、落實開工前準備工作。 4）項目的組織管理，包括組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成、各方面工 作與職責的分配、項目管理規(guī)程制定。 4 二、工程項目管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 隨著人類的進步工程項目由來已久， 有工程項目必然有工程項目管理。 工程項目具有如下特點： ○ 1 目標的約束性 ○ 2 周期長風險大 ○ 3 特殊的組織和法律條件 ○ 4 復(fù)雜性和系統(tǒng)性 工程項目分類 1）按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)劃分 基本建設(shè)項目：新建、擴建、改建、遷建、重建項目等。 具體地，工程項目管理是以工程項目為對象，在既定的約束條件下，為最令人滿意地工程項目目標，根據(jù)工程項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構(gòu)思到項目完成（指工程項目竣工并交付使用）的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動，以確保工程項目按照規(guī)定的費用目標、時間目標和質(zhì)量目標完成。 1 《工程建設(shè)項目管理》教案 《工程建設(shè)項目管理》教案 .............................................. 1 第一章 工程建設(shè)項目管理概述 ........................................... 2 第二章 工程項目投資決策與經(jīng)濟評估的基本原 理 .......................... 14 第三章 工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法 ...................................... 23 第四章 建設(shè)工程項目管理組織與規(guī)劃 .................................... 31 第五章 建設(shè)工程項目進度控制 .......................................... 36 第六章 建設(shè)工程質(zhì)量控制 .............................................. 46 第七章 建設(shè)工程項目施工成本控制 ...................................... 64 第八章 建設(shè)工程項目安全與環(huán)境管理 .................................... 77 第九章 工程項目的合同管理 ............................................ 93 第十章 工程項目生產(chǎn)要素管理 ......................................... 116 第十一章 建設(shè)工程項目信息管理 ....................................... 130 第十二章 工程項目計劃與組織協(xié)調(diào) ..................................... 140 第十三章 施工項目竣工驗收和后評價 ................................... 146 2 第一章 工程建設(shè)項目管理概述 學習要點： 熟悉項目與工程項目的定義及分類，掌握工程項目的特點，了解工程項目管理理論的產(chǎn)生 與發(fā)展。 一、項目與工程項目 項目概述 項目 ：具有明確的開始與接收點、由某個人或某個組織所從事的具有一 次性特征的一系 3 列活動，以實現(xiàn)所需求的進度、費用以及各功能要素等特定目標。 更新改造項目：技術(shù)改造、技術(shù)引進、設(shè)備更新項目等。 目前，工程項目管理 的形式如下： 1） 工程項目管理（ Project Management,簡稱 PM） 2） 建設(shè)工程管理（ Construction Management,簡稱 CM） 3） 數(shù)量估算（ Quantity Surveying, 簡稱 QS） 4） 其他方式（如 BuildOperateTransfer, 簡稱 BOT,還有 BT 等） 第二節(jié) 工程項目管理的內(nèi)容與任務(wù) 一、 工程項目管理的基本內(nèi)容 為了實現(xiàn)項目管理目標，必須對項目進行全過程的多方面的管理。 5）項目的合同管理，包括招標、投標管理，合同實施控制，合同變更管理，索賠管理。 4）施工階段：編制并組織實施各種計劃、組織工程實施、建立報告制度定期向主管部門報告建設(shè)情況、做好各項運營生產(chǎn)準備、及時與驗收并提出項目竣工驗收申請報告、編制竣工決算報告。內(nèi)容包括：三大目標控制、合同管理、信息管理以及項目協(xié)調(diào)工作。 建設(shè)項目的目標主要包括三個：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。例如，按照事物發(fā)展過程，控制可分為事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。 3）用科學的方法制定計劃。 2）明確項目管理組織中過程控制人員的職責 ，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。 建設(shè)監(jiān)理單位是在業(yè)主授予的責權(quán)范圍內(nèi)，具有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方面職能的單位，公正地監(jiān)督施工單位承包合同實施，解決合同實施過程中出現(xiàn)的各種情況，保 9 證按合同正常進展。 5）嚴格控制工程質(zhì)量，嚴格控制工程質(zhì)量，把好原材料和中 間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗關(guān)，嚴格執(zhí)行見證取樣及送檢制度，做好旁站監(jiān)理工作，及時驗收單元過程及隱蔽工程。所謂招標、通報制度是指招標人事先提出工程施工、貨物采購或服務(wù)項目的條件和要求，邀請眾多的投標人參加投標，并按照規(guī)定條件和程序從中擇優(yōu)選擇中標對象的一種市場交 易行為。 2）能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外。 以上敘述的只是高度概括和原則性的項目策劃工作步驟。 3）風險的可變性。 風險管理特點 1）項目風險管理的綜合性 14 2）項目風險管理的主動性 3）項目風險管理 的目標性 風險管理過程 風險管理過程包括風險管理規(guī)劃、風險識別、風險估計、分析評價、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控，如圖 12所示。 項目決策的重要性，是由建設(shè)項目本身的特點決定的。 第二節(jié) 資金的時間因素 一、資金的時間價值概述 資金的時間價值 不同時間發(fā)生的等額資金在價值上的差別稱為資金的時間價值。貨幣時間價值的大小，受到以下三個因素制約： 1）貨幣投入量就是本金，投入量越大，在相同的時間和計息方式下，得