【正文】 到的利息、本利和越大。計息周期是計算一次利息的時間單位。付息周期內的有效利率為： i=er1 三、資金的等值計算 資金等值是考慮資金時間價值時的等值。 一次支付終值 F=P(1+i)n (1+i)n稱為一次支付限值系數(shù)。 比值表示法 E=B/C 差額 — 比值表示法 E=（ BC） / C 四、經濟效益評價指標體系 效果指標 效果指標的用途有兩個：一是和耗費指標結合在一起用于衡量經濟效益；二是在耗費一定時，單獨用于衡量經濟效益?？煞譃閯趧酉闹笜撕蛣趧诱加弥笜?。 這類指標數(shù)值越大越 好。 ○ 1 投資利潤率： 投資 利潤率又稱平均報酬率， 是指項目達到設計生產能力的一個正常年份的年利潤率總額或平均年利潤總額與原始投資額的比率。 即可用靜態(tài)計算，也可用動態(tài)計算。 經濟評價的內容、深度和側重點，是由項目決策工作不同階段的要求所決定的。 ○ 5 預測分析與統(tǒng)計分析相結合，以預測分析為主。 三、 項目的財務評價與國民經濟評價 項目的財務評價與國民經濟評價的區(qū)別： 評價角度不同 25 效益、費用的含義和劃分范圍不同 評價采用的價格不同 評價所采用的參數(shù)不同 在項目投資決策中的地位不同 第二節(jié) 經濟評價基本方法 一、 單指標比較法 單指標評價法是指用單一指標作為標準來選擇方案，該指標可以是價值指標、實物指標或時間指標。它是根據(jù)某個評價指標在某個因素的變動情況下，對多個方案優(yōu)劣變化的比較，有時又稱多方案盈虧平衡分析法。 六、 概率分析法 敏感性分析可指出項目評價指標對各種不確定因素的敏感程度，找出敏感因素，但不能說明不確定因素發(fā)生變動的情況的可能性的大小， 如需知道不確定因素的變化對項目經濟評價指標的影響產生的可能性大小時，這就需要借助于概率分析。 二、建設項目財務報表的編制 財務評價輔助報表 ○ 1 固定資產投資估算表 ○ 2 流動資金估算表 ○ 3 投資計劃與資金籌措表 ○ 4 主要投入物及產出物使用價格依據(jù)表 29 ○ 5 單位產品生產成本估算表 ○ 6 外購原材料及燃料動力費估算表 ○ 7 固定資產折舊費估算表 ○ 8 無形資產及遞延資產估算表 ○ 9 總成本費用估算表 ○10產品銷售收入和銷售稅金及附加估算表 ○11借款還本付息計算表 財務評價的基本報表 ○ 1 財務現(xiàn)金流量表（全部投資） ○ 2 財務現(xiàn)金流量表（ 自有資金 ） ○ 3 損益表 ○ 4 資金來源與運用表 ○ 5 資產負債表 ○ 6 財務外匯平衡表 三、財務評價指標 按財務評價的目標，可分為反映盈利能力的指標、反映清償能力的指標和反映外匯 平衡能力的指標。影子價格具有以下特點： ○ 1 影子價格考慮了資源的供求關系， 反映了資源的稀缺性，供大于求的資源的影子價格為零； ○ 2 影子價格具有 邊際性，它等于資源最優(yōu)規(guī)劃下的邊際機會成本，又等于資源邊際產出價值； ○ 3 影子價格不是實際價格，而是一種計算價格 ，某一資源的影子價格不是一個固定數(shù)值，而是隨著經濟結構的改變而變化。 二、國民經濟評價指標 國民經濟評價的基本報表 1）國民經濟效益費用流量表 2）經濟外匯流量表 費用效益流量分析指標 1）內部收益率（ IRR） 2）凈現(xiàn)值（ NPV） 外匯效果分析指標 1）經濟外匯凈現(xiàn)值（ ENPVF） 經濟外匯凈現(xiàn)值是反映項目實施后對國家外匯收支影響的重要指標。 了解項目經理定義，掌握項目經理的責權利，熟悉項目經理的素質要求和建造師執(zhí)業(yè)資格制度 。 ○ 3 確立組織機構、劃分工作部門。 ○ 2 由企業(yè)投資進行的擴建、改建、技改項目，企業(yè)董事會（工廠制的企業(yè)領導班子）是項目法人。 ○ 7 負責項目建成后 的生產經營，實現(xiàn)投資的保值和增值，審 定項目利潤分配方案。就是說根據(jù)目標而設事（任務），因事而設置機構和劃分層次，因事設人和定崗定責，因責而授權，權責明確，權責統(tǒng)一，關系清楚。 5）項目組織與企業(yè)組織一體化原則 項目組織是企業(yè)組織的有機部分。 在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標， 能全面反映項目的實施狀況。 4）資源耗費指標 最常用的有勞動工時、機械臺班、成本消耗等。 五、建設項目進度控制的措施 建設項目進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。在項目進度控制中進度計劃這個環(huán)節(jié)的實質性體現(xiàn)為：一是制定分級進度計劃；二是需對這些計劃進行優(yōu)化。 1） 協(xié)調人際關系 40 2）協(xié)調工作關系 3）協(xié)調資源關系 4）協(xié)調現(xiàn)場關系 九、建設項目進度控制和工期控制 工期和進度是兩個既相互聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。每個階段都可設立相應的進度控制目標，由此形成按實施階段設立的項目進度目標系統(tǒng)。 二、 S 曲線比較法 以橫座標表示進度時間，以縱座標表示累計完成工作任務量和實際完成工作任務量分別繪制成 S 曲線，通過兩者的比較來判斷進度的快慢，以及得出其他各種有關進度信息的進度計劃檢查方法。 ○ 4 若工作總時差小于原總時差但仍為負值， 說明實際進度落后切計劃工期已受影響，此時滯后的天數(shù)為兩者之差，而計劃工期的延遲天數(shù)與工序尚有總時差相等。 ○ 2 若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關鍵工作，且滯后工作天數(shù)超過其總時差，會使后續(xù)工作和工期延誤，必須調整。 2）當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后 此種情況 下是否調整原定計劃通常應視進度偏差和相應工作總時差及自由時差的比較結果而定。 ○ 2 若工作總 時差等于原總時差， 說明實際進度與計劃一致。 例如某工程項目基礎工程的計劃進度和截止到第 9 周末的實際進度如圖 54 所示，其中雙線表示計劃進度，粗實線表示實際進度。 根據(jù)項目特點，可把項目實施過程分成若干實施階段。 八、建設項目進度控制過程中的協(xié)調 在建設項目進度控制過程中通過對 各個單一的因素進行控制，往往不能取得理想的控制效果，還必須注重各影響因素之間的內在關系，即通過協(xié)調各因素之間的種種關系以最終形成管理合力。 六、進度控制的過程 建設項目的進度控制包括計劃、實施、檢查和調整四個環(huán)節(jié)。 這是指通過應用經濟手段制約或影響工程進度。 2）按工程活動的結果狀態(tài)數(shù)量描述 這主要針對專門領域，其生產對象簡單、工程活動簡單。 熟悉建設工程項目進度計劃的調整方法 。這就要求組織內部 各層次間、各級組織之間要形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機體。 建設項目組織機構活動的目標相對于工業(yè)比較單一，簡單說就是“工期短，質量好，費用省”，但其工作內容卻十分復雜。 ○ 5 組織工程設計、施 工的發(fā)包和投標，嚴格履行合同，對建 設項目的財務、進度、工期、 質量進行監(jiān) 督、檢查、控制，并進行必要的協(xié)調工作。 項目法人的組織形式 ○ 1 由政府出資的新建項目。 ○ 2 項目管理組織內部的分工與協(xié)作 ○ 3 項目管理組織應擁有不同層次的權利 ○ 4 項目管理組織具有動態(tài)性 三、工程項目管理組織的策劃 項目管理組織策劃的內容和程序如下： ○ 1 確定工作任務。 第四章 建設工程項目管理組織與規(guī)劃 學習要點： 了解工程項目管理組織的概念，掌握工程項目管理組織的特點，熟悉工程項目管理組織策劃的內容和程序 。 社會折現(xiàn)率 社會折現(xiàn)率是社會對資金機會成本和資金時間價值的估量，即資金的影子價格。影子價格是一種能夠確切反映社會的效益和費用的合理價格，有時也稱為計算價格或經濟價格。 財務評價方法 財務評價方法主要是對項目進行現(xiàn)金流量分析、靜態(tài)獲利性分析、動態(tài)獲利性分析、財務報表分析。敏感性分析是研究建設項目的主要因素如產品售價、產量、經營成本、投資、建設期等發(fā)生變化時，導致項目財務評價指標如內部收益 率、凈現(xiàn)值、投資收益率、投資回收期等的預期值發(fā)生變化的程度。 根據(jù)上述假設條件和有關產品成本的性態(tài)分析資料，可以用圖示的方法，把項目的銷售收入、總成本費用、產量三者之間的變動關系反映出來，從而為盈虧平衡分析建立形象的概念，以便于比較和分析。 ○ 3 經濟評價應與現(xiàn)行財稅制度一致 。 ○ 3 宏觀效益分析與微觀效益分析相結合，以宏觀效益分析為主。 理解國民經濟評價參數(shù)，熟悉國民經濟評價指標。 23 R=NB/K （ 3）時間性指標。 靜態(tài)指標主要有投資收益率、投資利潤率、投資利稅率、投資效果系數(shù)、追加投資效果系數(shù)、成本利潤率等。 （ 1）價值性指標 。社會需要在盡可能短的時間內提供數(shù)量多、質量好的產品?，F(xiàn)金流量圖如下： 第三節(jié) 建設項目投資經濟效益指標體系 一、 經濟效益 經濟效益是指人們在經濟實踐活動中取得的有用成果與勞動耗費之比， 或產出的經濟成果與投入資源總量之比。 現(xiàn)金流量圖 現(xiàn)金流 量包括現(xiàn)金收入與支出（現(xiàn)金流入與流出）。則 單利計息： F=P(1+ni),I=P*ni 復利計息： F=P(1+i)n,I=FP 普通復利和連續(xù)復利 普通復利是計息周期不趨于零，采用間歇式方法來計算利息，也叫離散復利。本金是用來獲利的原始資金。 影響資金時間價值的因素 18 貨幣閑置不用，受資金時間價值影響，會帶來損失。 2）可行性研究報告的內容 ○ 1 總論 ○ 2 項目建設必要性分析 ○ 3 產品市場分析與結論 3）生產規(guī)模的確定 4）建設條件分析與結論 5）技術條件分析與結論 6）財務效益分析 7）不確定性分析 8）國民經濟效益分析 9）結論與建議 項目評估與決策 項目評估就是在可行性研究的基礎上，在最終決策前，對其市場、資源、技術、經濟和社會等方面進行再分析、在評價，以選擇最佳投資項目（或投資方案）的一種科學方法。 投資項目決策屬于微觀決策范圍，它是按 照一定程序、方法和標準，對項目的投資規(guī)模、投資方向、投資結構、投資分配及投資方案做出具體選擇。 五、風險管理概述 風險管理概述 風險管理是對于實現(xiàn)組織的公眾利益、人員安全、環(huán)境、法律方面目標的過程中遇到的風險進行管理，是一個系統(tǒng)管理過程。 風險的屬性 1）風險事件的隨機性。 3）在上述工作基礎上，對項目總體控制方案進行策劃，其中部分工 作需要決策層參與，并對有關的問題進行決策和指導。 評標過程有兩點是特別重要的，一是評標條件的事先性和公開性；二是評標條件的科學性和合理性。 在工程建設領域，建設監(jiān)理制度的推行，使工程建設管理成為在政府有關部門的監(jiān)督管理之下，由項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。 3）按工程進度核實工程量，做好進度款簽證工作，嚴格控制投資額度。 工程項目目標控制的方法 1）網絡計劃法 2） S曲線法 3）香蕉曲線法 四、工程項目目標協(xié)調 三大目標之間的關系 工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯(lián)的整體，三大目標之間既存在著矛盾，又存在著統(tǒng)一。 被動控制是一種反饋控制，是一種經常采用的控制方式。 實施主動控制可以采取以下措施： 1）詳細調查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標實現(xiàn)和計劃實施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計劃和其他管理職能之中。下面通過自動控制原理中的幾個概念來說明項目目標控制原理。 定性指標：一般是比較直觀的形象的結果表達。內容是對施工全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。 2）設計階段：設計競賽或設計招標、資質審查評標定標、簽設計合同提供資料、設計三控、組織設計審查上報設計文件和概算文件、審查資金籌措計劃和用款計劃等。 3）工程項目計劃管理，包括實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化。 5）按資金的來源劃分 國家預算撥款、國家撥改貸、銀行貸款、企業(yè)聯(lián)合投資、企業(yè)自籌、利用外資、外資項目。 工程項目概述 工程項 目：為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經過決策與實施的必要程序形成固定資產的一次性事業(yè)。 本章結構： 第一節(jié) 工程項目管理概述 第二節(jié) 工程項目管理的內容和任務 第三節(jié) 工程項目目標控制 第四節(jié) 工程管理與建設監(jiān)理 第五節(jié) 工程項目的招投標 第六節(jié) 項目策劃與風險控制 本章內容： 第一節(jié) 工程項目管理概述 一般而言，工程 項目管理是一種具有特定目標、資源及時間限制和復雜的專業(yè)工程技術背景的一次性管理事業(yè)，是對工程項目全過程進行的高水平的、科學的、系統(tǒng)的管理活動。 了解工程項目管理的內容、類型，熟悉工程項目管理的任務。 項目的分類 ○ 1 按項目規(guī)模分類 ： 大型項目 、 中型項目 、 小型項目 。 2）按建設規(guī)模劃分 基本建設項目 ： 大型項目 、 中型項目 、 小型項目 。不同角度對項目管理有不同的描述： 管理學角度：通過計劃、組織、人事、領導和控制等職能，設 計和保持一種良好的環(huán)境，