工程建設(shè)風險管理制度(存儲版)
【正文】 邊環(huán)境以及工程管理等方面進行考慮。 2． 職責 (1) 工程前期， XX項目管理有限公司（以下簡稱 XX公司）各部門應對照工程建設(shè)四大目標 —— 投資、進度、質(zhì)量、安全，分別梳理和分析各自相關(guān)業(yè)務 風險， 進行部門風險自評 并提出應對措施，經(jīng)過公司高層審核通過后按計劃實施。施工過程中，工程管理部應定期不定期對工程預控措施的落實情況和監(jiān)理單位的監(jiān)督情況進行檢查。 (7) 工程管理部 應將風險管理績效評價結(jié)果納 入對參建單位的工作考核范圍， 建議 通過經(jīng)濟杠桿保證風險管理責任的落實。 (3) 工程管理部應組織參建單位 建立風險監(jiān)控和預警系統(tǒng)并針對各級風險事件的應急預案定期組織演練，一旦風險事件態(tài)勢惡化，及時發(fā)出預警信息，啟動應急預案予以應對。 (2) 在進行 XX工程建設(shè)期的技術(shù)風險管理過程 中，尚應符合國家 、內(nèi)蒙古自治區(qū)和鄂爾多斯市 的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標準。 3． 要求 (1) 各部門的風險自評報告由分管領(lǐng)導審批，涉及到兄弟部門的風險可通過“聯(lián) 席會議”協(xié)商?？赏ㄟ^以下手段和方法進行績效管理： a) 風險管理日記、周報、月報、年報制度； b) 風險管理例會制度； c) 風險管理培訓；
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