【正文】 目的價值，且產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效果。當設(shè)計圖紙己經(jīng)完成并進入施工階段時，項目的價值也就基本確定，此時價值分析，則可能會發(fā)生變更或改變施工方案，將會造成很大的浪費，無法體現(xiàn)進行價值工程分析的效用，所以，運用價值工程的重點階段應(yīng)是設(shè)計階段。（1）價值工程的推廣應(yīng)用具有舉足輕重的意義首先，有利于提高投資效益，促進國民經(jīng)濟高速發(fā)展。其次，有利于改善建設(shè)項目工期長、質(zhì)量差、浪費大、造價高等問題。最后，價值工程中研究的功能和成本是用戶要求和認可的功能和成本，時刻考慮滿足用戶的需求，從而贏得市場。價值工程的推廣樹立了用戶第一的理念，使建筑產(chǎn)品完成了由賣方向買方市場的轉(zhuǎn)變。（2）價值工程法的數(shù)學(xué)模型建立模型分為三步。第一步：評定各研究對象的技術(shù)和經(jīng)濟分數(shù)。分數(shù)越高，經(jīng)濟性越好。第二步：計算各研究對象的技術(shù)和經(jīng)濟指標。指標越高，技術(shù)性越好。第三步：計算各研究對象的幾何平均值，分析評優(yōu)。最大則最優(yōu)。 招投標階段造價風險控制的措施1）引入市場競爭機制，招投標行為規(guī)范化在工程招投標過程中，由企業(yè)和市場掌握定價權(quán)，充分運用市場競爭機制，規(guī)范招投標行為，確保招投標雙方的合法權(quán)益，維護市場的公平競爭和秩序。2）量價分離、風險分擔，加強中標價的合理性“量價分離、風險分擔”，招標人只針對工程內(nèi)容及其量的部分風險；投標人承擔價的風險，依據(jù)市場的供求需要來自行確定人材機價格、利潤和管理費。在其他條件相同時，選取投標報價中最低且不低于成本的報價即為合理低價中標。3）招標透明化，科學(xué)評標為了提高招投標工作的透明度，將工程量清單公開，淡化了標底的作用，消除了標底編制過程中可能給招標帶來的負面影響，真正達到“公平、公正、公開和誠實守信”的原則”。不但確保了建設(shè)工程的質(zhì)量，凈化了建設(shè)市場環(huán)境，并且促進了建設(shè)市場的健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。4）招標階段防止投標方的不平衡報價建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，決定了對工程成本價的準確界定具有一定難度，在招投標過程中需要注意兩點：一是施工單位在投標活動中用違規(guī)的報價手段，投機獲得較高的投標競爭力。二是為了中標，允諾不合理的條款，盲目的壓價，導(dǎo)致中標單位無利可圖，或中標后為保全自身利益，偷工減料，極大的影響了質(zhì)量、進度、成本、安全管理。5）實行最低價中標法從2000年1月1日開始實施的《中華人民共和國招標投標法》中規(guī)定：允許招標單位選擇最低報價者為中標人。該法律的實施更加有效的、合理地配置政府的資金資源，消除建筑工程招投標活動中的不法行為，使招投標各方主體行為規(guī)范化。 施工階段造價風險控制的措施實現(xiàn)建設(shè)項目的階段是施工階段，所占比例約在造價的90％以上，因此，該階段的造價控制是整個工程造價中重要的一環(huán)，所以處理造價、工期和質(zhì)量三者的辨證關(guān)系要更加準確，努力實現(xiàn)人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。1）整體上實行對工程造價的動態(tài)控制建設(shè)工程施工周期一般較長，實際消耗的人材機價格與投標時會存在較大差異，所以造價人員應(yīng)及時收集整理價格調(diào)整的相關(guān)資料，較準確預(yù)測價格、利率等因素的動態(tài)變化，實現(xiàn)建設(shè)項目全過程造價的動態(tài)管理。對于投資的控制，可以根據(jù)工程的進度來編制項目資金使用計劃，利用香蕉圖與S型曲線來進行控制。2）加強人力資源管理如何提高效率，如何調(diào)動職工的積極性是施工階段的關(guān)鍵。最有效的調(diào)動積極性的方法是從勞動力個體的行為和需要的關(guān)系出發(fā)，運用行為科學(xué)，進行適當?shù)募?。針對施工項目，勞動力的配置須依?jù)施工進度計劃和工種需求數(shù)量來進行匹配，工種組合、技術(shù)工與壯工比例須恰當、配套，均衡配置，達到節(jié)約的目的。同時，對勞動力進行動態(tài)管理，其目的就是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。3）抓好材料管理和使用在施工的全過程中，材料費約占施工總成本的60％左右，在材料管理和使用上應(yīng)加強管理，減少不必要的經(jīng)濟損耗。材料控制主要注意兩個方面。（1）在材料價格的管理方面①建立材料信息管理平臺，資源共享；②集中批量優(yōu)勢，獲取規(guī)模上的效益；③經(jīng)濟的制定采購批量；④實現(xiàn)招標采購，降低采購成本；⑤提高材差風險意識，加強采購合同管理。（2）材料用量方面的管理①合理配置資源，加強計劃管理；②嚴格消耗量限額管理；③做好材料的驗收、保管，確保材料質(zhì)量；④積極推廣新產(chǎn)品，實現(xiàn)科技創(chuàng)造效益；⑤加強材料周轉(zhuǎn)管理；⑥加強對剩余材料和廢舊物資的回收管理。4）加強機械使用和管理施工項目機械管理的重點包括選型、使用、保養(yǎng)維修、改造更新。正確機械選型和使用，可以減少機械的閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。施工機械選擇的原則是：符合需要，實際可行，經(jīng)濟合理。5）實行全方位合同管理合同管理從合同談判、簽約時，就要嚴格的規(guī)范化。合同條款須完備，雙方的權(quán)利義務(wù)須對等，語言表達嚴謹、準確。在現(xiàn)場管理中工程人員必須熟悉掌握合同條款，確保合同的全面履行，減少不必要的簽證、變更。6）加強施工組織設(shè)計及管理施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容有：進度計劃、施工方案、現(xiàn)場平面布置、各種資源需要量使用計劃、技術(shù)及安全保障措施等。應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強施工組織管理，對工程進度進行監(jiān)控，優(yōu)化資源配置，嚴格三大控制。7）加強變更管理和控制索賠8）加強工程建設(shè)監(jiān)理項目監(jiān)理，一般包括前期決策、項目設(shè)計、施工及驗收等內(nèi)容，參謀、顧問和監(jiān)管等6 結(jié)論 結(jié)論拿破侖曾經(jīng)說過中國是一頭睡獅，2014年3月，習近平主席在法國演講中說到：中國這頭睡獅已經(jīng)醒來了。由此不僅看到的國家的自信，還有國力的增強和國家經(jīng)濟的繁榮。改革開放以來我國各行業(yè)都蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)市場更是迅猛前進，然而在求發(fā)展的同時，我們更要清晰地了解到發(fā)達國家在建設(shè)項目的工程造價管理方面領(lǐng)先于我國之處。為了縮小我國與發(fā)達國家在工程造價管理方面的差距，必須要對建設(shè)項目的工程造價進行科學(xué)有效地控制和管理，最大化減少或避免項目風險，從而實現(xiàn)投入最小化和效益最大化，對建設(shè)項目進行全過程造價風險管理就顯得尤為重要。本文以全面分析建設(shè)項目全過程各個階段中風險因素對工程造價的影響權(quán)重為基礎(chǔ)，對工程造價管理和控制提出針對性的解決辦法，具體內(nèi)容如下：（1）影響工程總造價的因素貫穿建設(shè)項目始終，即在建設(shè)項目全過程各階段中存在各種風險因素影響各階段的工程造價，并且它們之間相互聯(lián)系、相互影響、相互制約；（2）對造價及其管理造成的不同程度的影響來源于建設(shè)項目全過程中存在的各種風險，建立各階段的造價風險指標體系。指標體系來源于對各階段造價風險的識別。不同的風險管理目標，建設(shè)階段的不同，且不同目標有其相對應(yīng)的風險識別，這就是造價風險識別的特點；（3）本文以層次分析法對建設(shè)項目全過程造價管理進行風險分析，項目造價全過程管理中，施工前的決策和設(shè)計階段是造價控制的重點。決定造價投資經(jīng)濟效果好壞的關(guān)鍵在于決策正確與否。而造價管理的核心就是設(shè)計階段；（4）本文采用層次分析法和風險因素評價指標體系分析得出：決策階段的場地選擇因素對造價的影響最大，設(shè)計階段的總平面圖設(shè)計影響排名第二，三、四依次為施工階段的設(shè)計變更和竣工階段的竣工決算；（5）本文提出控制好項目全過程的工程造價必須要對建設(shè)項目全過程各階段中風險因素采取必要有效的防范措施。本文采用的研究方法主要為層次分析法，創(chuàng)新之處在于文章提出建設(shè)項目全過程風險評價方法。但仍需要進一步解決以下問題：第一，判斷矩陣是由各位專家給出的，較為主觀，易產(chǎn)生偏差。第二，建設(shè)項目全過程各階段風險因素的識別的深入性有待進一步挖掘。第三，建設(shè)項目全過程各階段風險因素之間的相互影響有待進一步研究。 展望在項目造價管理體系中的一個重要部分就是建設(shè)項目全過程造價風險控制，工程造價能否降低，經(jīng)營管理是否改善，建設(shè)項目資金運轉(zhuǎn)可否高速有效，項目收益能否最大和建筑行業(yè)市場是否能持久繁榮都與影響造價的風險因素有重要牽連。在本文的撰寫過程中，雖查閱了大量的文獻和資料，但由于時間緊迫，自身的閱歷和知識有限，文章中仍存在許多尚待完善和研究的問題：（1）造價管理的信息化建設(shè)中，造價資料信息庫、招投標信息庫、常用材料及其價格信息庫還應(yīng)更加完善；（2）還要更加深入的研究和管控風險高發(fā)階段的造價管理；（3）政府主管部門和建設(shè)單位應(yīng)進行大量的調(diào)查研究如何建立長期有效的市場反饋體制和管理機制，造價監(jiān)管部門如何對建筑項目各階段實行及時且有效的風險監(jiān)管等問題。致 謝時光荏苒，如白駒過隙，在貴州大學(xué)三年的學(xué)習生活即將結(jié)束，但這三年來的點點滴滴都是我一生中的寶貴財富。在這段時光中，我獲取了豐富的知識也得到了一定的成長，我學(xué)到的不僅是如何做學(xué)問，更重要的如何做人、做事。我要首先感謝我的老師。在我的求知旅程遭遇困難的時候，老師以他深厚的學(xué)識和豐碩的經(jīng)驗給予了我無微不至的指導(dǎo)和耐心的幫助；在我的論文寫作遭遇瓶頸的時候，老師的不斷鼓勵令我重拾信心，指引我走出迷茫找回方向。老師那嚴謹、務(wù)實的治學(xué)態(tài)度同樣深深感染著我，對我以后的學(xué)習和工作都會產(chǎn)生深遠的影響，使我終身受益。本篇論文的順利完成離不開老師的指導(dǎo)，從論文的雛形到最后的成品都飽含著老師的教導(dǎo)和心血。感謝老師三年來對我的悉心教導(dǎo)與幫助，我都銘記于心。同樣要感謝我的同窗和朋友。感謝所有同學(xué)在三年的學(xué)習生活中帶給我無盡的溫暖和歡樂，是你們讓我的生活豐富又多彩。感謝她們對我的論文提出了寶貴的建議。更要感謝我的家人，是他們給予我源源不斷的動力。我們在生活中期盼著一切順利卻又不可避免遭遇挫折，挫折就是人生的良師益友，也要感謝挫折、感謝生活的打壓，這才讓我們鼓起更大的勇氣、更加堅定地前進。最后，再次真誠地感謝我身邊的每一個人，我的每一點成長和進步都離不開你們，謝謝你們！參考文獻參考文獻[1],1994.[2][M].南開大學(xué)出版社,.[3][M].北京:中國城市出版社,2004.[4]American Institute of Architects,Life Cycle Cost Analysis:A Guide ForArchitects[M].The USA:AIA,1977:3537.[5] Bull, et al,Life Cycle Costing For Construction[J].The UK: BlackieAcademic amp。Professional,l993:815.[6]He Zhi, Simulation Analysis in Project Life Cycle Cost[J].COST ENGINEERING．1993(12):767781.[7]Medley 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