【正文】 目的價(jià)值，且產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效果。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙己經(jīng)完成并進(jìn)入施工階段時(shí)，項(xiàng)目的價(jià)值也就基本確定，此時(shí)價(jià)值分析，則可能會(huì)發(fā)生變更或改變施工方案，將會(huì)造成很大的浪費(fèi)，無(wú)法體現(xiàn)進(jìn)行價(jià)值工程分析的效用，所以，運(yùn)用價(jià)值工程的重點(diǎn)階段應(yīng)是設(shè)計(jì)階段。（1）價(jià)值工程的推廣應(yīng)用具有舉足輕重的意義首先，有利于提高投資效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。其次，有利于改善建設(shè)項(xiàng)目工期長(zhǎng)、質(zhì)量差、浪費(fèi)大、造價(jià)高等問(wèn)題。最后，價(jià)值工程中研究的功能和成本是用戶要求和認(rèn)可的功能和成本，時(shí)刻考慮滿足用戶的需求，從而贏得市場(chǎng)。價(jià)值工程的推廣樹(shù)立了用戶第一的理念，使建筑產(chǎn)品完成了由賣方向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。（2）價(jià)值工程法的數(shù)學(xué)模型建立模型分為三步。第一步：評(píng)定各研究對(duì)象的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分?jǐn)?shù)。分?jǐn)?shù)越高，經(jīng)濟(jì)性越好。第二步：計(jì)算各研究對(duì)象的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。指標(biāo)越高，技術(shù)性越好。第三步：計(jì)算各研究對(duì)象的幾何平均值，分析評(píng)優(yōu)。最大則最優(yōu)。 招投標(biāo)階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施1）引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，招投標(biāo)行為規(guī)范化在工程招投標(biāo)過(guò)程中，由企業(yè)和市場(chǎng)掌握定價(jià)權(quán)，充分運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范招投標(biāo)行為，確保招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)和秩序。2）量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，加強(qiáng)中標(biāo)價(jià)的合理性“量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)”，招標(biāo)人只針對(duì)工程內(nèi)容及其量的部分風(fēng)險(xiǎn)；投標(biāo)人承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)市場(chǎng)的供求需要來(lái)自行確定人材機(jī)價(jià)格、利潤(rùn)和管理費(fèi)。在其他條件相同時(shí)，選取投標(biāo)報(bào)價(jià)中最低且不低于成本的報(bào)價(jià)即為合理低價(jià)中標(biāo)。3）招標(biāo)透明化，科學(xué)評(píng)標(biāo)為了提高招投標(biāo)工作的透明度，將工程量清單公開(kāi)，淡化了標(biāo)底的作用，消除了標(biāo)底編制過(guò)程中可能給招標(biāo)帶來(lái)的負(fù)面影響，真正達(dá)到“公平、公正、公開(kāi)和誠(chéng)實(shí)守信”的原則”。不但確保了建設(shè)工程的質(zhì)量，凈化了建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境，并且促進(jìn)了建設(shè)市場(chǎng)的健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。4）招標(biāo)階段防止投標(biāo)方的不平衡報(bào)價(jià)建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，決定了對(duì)工程成本價(jià)的準(zhǔn)確界定具有一定難度，在招投標(biāo)過(guò)程中需要注意兩點(diǎn)：一是施工單位在投標(biāo)活動(dòng)中用違規(guī)的報(bào)價(jià)手段，投機(jī)獲得較高的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。二是為了中標(biāo)，允諾不合理的條款，盲目的壓價(jià)，導(dǎo)致中標(biāo)單位無(wú)利可圖，或中標(biāo)后為保全自身利益，偷工減料，極大的影響了質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理。5）實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)法從2000年1月1日開(kāi)始實(shí)施的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定：允許招標(biāo)單位選擇最低報(bào)價(jià)者為中標(biāo)人。該法律的實(shí)施更加有效的、合理地配置政府的資金資源，消除建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中的不法行為，使招投標(biāo)各方主體行為規(guī)范化。 施工階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的階段是施工階段，所占比例約在造價(jià)的90％以上，因此，該階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)中重要的一環(huán)，所以處理造價(jià)、工期和質(zhì)量三者的辨證關(guān)系要更加準(zhǔn)確，努力實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。1）整體上實(shí)行對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制建設(shè)工程施工周期一般較長(zhǎng)，實(shí)際消耗的人材機(jī)價(jià)格與投標(biāo)時(shí)會(huì)存在較大差異，所以造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)收集整理價(jià)格調(diào)整的相關(guān)資料，較準(zhǔn)確預(yù)測(cè)價(jià)格、利率等因素的動(dòng)態(tài)變化，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于投資的控制，可以根據(jù)工程的進(jìn)度來(lái)編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，利用香蕉圖與S型曲線來(lái)進(jìn)行控制。2）加強(qiáng)人力資源管理如何提高效率，如何調(diào)動(dòng)職工的積極性是施工階段的關(guān)鍵。最有效的調(diào)動(dòng)積極性的方法是從勞動(dòng)力個(gè)體的行為和需要的關(guān)系出發(fā)，運(yùn)用行為科學(xué)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。針對(duì)施工項(xiàng)目，勞動(dòng)力的配置須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需求數(shù)量來(lái)進(jìn)行匹配，工種組合、技術(shù)工與壯工比例須恰當(dāng)、配套，均衡配置，達(dá)到節(jié)約的目的。同時(shí)，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，其目的就是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合。3）抓好材料管理和使用在施工的全過(guò)程中，材料費(fèi)約占施工總成本的60％左右，在材料管理和使用上應(yīng)加強(qiáng)管理，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。材料控制主要注意兩個(gè)方面。（1）在材料價(jià)格的管理方面①建立材料信息管理平臺(tái)，資源共享；②集中批量?jī)?yōu)勢(shì)，獲取規(guī)模上的效益；③經(jīng)濟(jì)的制定采購(gòu)批量；④實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；⑤提高材差風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)合同管理。（2）材料用量方面的管理①合理配置資源，加強(qiáng)計(jì)劃管理；②嚴(yán)格消耗量限額管理；③做好材料的驗(yàn)收、保管，確保材料質(zhì)量；④積極推廣新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)造效益；⑤加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)管理；⑥加強(qiáng)對(duì)剩余材料和廢舊物資的回收管理。4）加強(qiáng)機(jī)械使用和管理施工項(xiàng)目機(jī)械管理的重點(diǎn)包括選型、使用、保養(yǎng)維修、改造更新。正確機(jī)械選型和使用，可以減少機(jī)械的閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。施工機(jī)械選擇的原則是：符合需要，實(shí)際可行，經(jīng)濟(jì)合理。5）實(shí)行全方位合同管理合同管理從合同談判、簽約時(shí)，就要嚴(yán)格的規(guī)范化。合同條款須完備，雙方的權(quán)利義務(wù)須對(duì)等，語(yǔ)言表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。在現(xiàn)場(chǎng)管理中工程人員必須熟悉掌握合同條款，確保合同的全面履行，減少不必要的簽證、變更。6）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)及管理施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、各種資源需要量使用計(jì)劃、技術(shù)及安全保障措施等。應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)施工組織管理，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格三大控制。7）加強(qiáng)變更管理和控制索賠8）加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理，一般包括前期決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收等內(nèi)容，參謀、顧問(wèn)和監(jiān)管等6 結(jié)論 結(jié)論拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)中國(guó)是一頭睡獅，2014年3月，習(xí)近平主席在法國(guó)演講中說(shuō)到：中國(guó)這頭睡獅已經(jīng)醒來(lái)了。由此不僅看到的國(guó)家的自信，還有國(guó)力的增強(qiáng)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮。改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)各行業(yè)都蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)市場(chǎng)更是迅猛前進(jìn)，然而在求發(fā)展的同時(shí)，我們更要清晰地了解到發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理方面領(lǐng)先于我國(guó)之處。為了縮小我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家在工程造價(jià)管理方面的差距，必須要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效地控制和管理，最大化減少或避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)投入最小化和效益最大化，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。本文以全面分析建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)階段中風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程造價(jià)的影響權(quán)重為基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)管理和控制提出針對(duì)性的解決辦法，具體內(nèi)容如下：（1）影響工程總造價(jià)的因素貫穿建設(shè)項(xiàng)目始終，即在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各階段中存在各種風(fēng)險(xiǎn)因素影響各階段的工程造價(jià)，并且它們之間相互聯(lián)系、相互影響、相互制約；（2）對(duì)造價(jià)及其管理造成的不同程度的影響來(lái)源于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，建立各階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系來(lái)源于對(duì)各階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。不同的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建設(shè)階段的不同，且不同目標(biāo)有其相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這就是造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)；（3）本文以層次分析法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程管理中，施工前的決策和設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的重點(diǎn)。決定造價(jià)投資經(jīng)濟(jì)效果好壞的關(guān)鍵在于決策正確與否。而造價(jià)管理的核心就是設(shè)計(jì)階段；（4）本文采用層次分析法和風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分析得出：決策階段的場(chǎng)地選擇因素對(duì)造價(jià)的影響最大，設(shè)計(jì)階段的總平面圖設(shè)計(jì)影響排名第二，三、四依次為施工階段的設(shè)計(jì)變更和竣工階段的竣工決算；（5）本文提出控制好項(xiàng)目全過(guò)程的工程造價(jià)必須要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各階段中風(fēng)險(xiǎn)因素采取必要有效的防范措施。本文采用的研究方法主要為層次分析法，創(chuàng)新之處在于文章提出建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。但仍需要進(jìn)一步解決以下問(wèn)題：第一，判斷矩陣是由各位專家給出的，較為主觀，易產(chǎn)生偏差。第二，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各階段風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別的深入性有待進(jìn)一步挖掘。第三，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各階段風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相互影響有待進(jìn)一步研究。 展望在項(xiàng)目造價(jià)管理體系中的一個(gè)重要部分就是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制，工程造價(jià)能否降低，經(jīng)營(yíng)管理是否改善，建設(shè)項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)可否高速有效，項(xiàng)目收益能否最大和建筑行業(yè)市場(chǎng)是否能持久繁榮都與影響造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素有重要牽連。在本文的撰寫(xiě)過(guò)程中，雖查閱了大量的文獻(xiàn)和資料，但由于時(shí)間緊迫，自身的閱歷和知識(shí)有限，文章中仍存在許多尚待完善和研究的問(wèn)題：（1）造價(jià)管理的信息化建設(shè)中，造價(jià)資料信息庫(kù)、招投標(biāo)信息庫(kù)、常用材料及其價(jià)格信息庫(kù)還應(yīng)更加完善；（2）還要更加深入的研究和管控風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)階段的造價(jià)管理；（3）政府主管部門(mén)和建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)行大量的調(diào)查研究如何建立長(zhǎng)期有效的市場(chǎng)反饋體制和管理機(jī)制，造價(jià)監(jiān)管部門(mén)如何對(duì)建筑項(xiàng)目各階段實(shí)行及時(shí)且有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管等問(wèn)題。致 謝時(shí)光荏苒，如白駒過(guò)隙，在貴州大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，但這三年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是我一生中的寶貴財(cái)富。在這段時(shí)光中，我獲取了豐富的知識(shí)也得到了一定的成長(zhǎng)，我學(xué)到的不僅是如何做學(xué)問(wèn)，更重要的如何做人、做事。我要首先感謝我的老師。在我的求知旅程遭遇困難的時(shí)候，老師以他深厚的學(xué)識(shí)和豐碩的經(jīng)驗(yàn)給予了我無(wú)微不至的指導(dǎo)和耐心的幫助；在我的論文寫(xiě)作遭遇瓶頸的時(shí)候，老師的不斷鼓勵(lì)令我重拾信心，指引我走出迷茫找回方向。老師那嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的治學(xué)態(tài)度同樣深深感染著我，對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，使我終身受益。本篇論文的順利完成離不開(kāi)老師的指導(dǎo)，從論文的雛形到最后的成品都飽含著老師的教導(dǎo)和心血。感謝老師三年來(lái)對(duì)我的悉心教導(dǎo)與幫助，我都銘記于心。同樣要感謝我的同窗和朋友。感謝所有同學(xué)在三年的學(xué)習(xí)生活中帶給我無(wú)盡的溫暖和歡樂(lè)，是你們讓我的生活豐富又多彩。感謝她們對(duì)我的論文提出了寶貴的建議。更要感謝我的家人，是他們給予我源源不斷的動(dòng)力。我們?cè)谏钪衅谂沃磺许樌麉s又不可避免遭遇挫折，挫折就是人生的良師益友，也要感謝挫折、感謝生活的打壓，這才讓我們鼓起更大的勇氣、更加堅(jiān)定地前進(jìn)。最后，再次真誠(chéng)地感謝我身邊的每一個(gè)人，我的每一點(diǎn)成長(zhǎng)和進(jìn)步都離不開(kāi)你們，謝謝你們！參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)[1],1994.[2][M].南開(kāi)大學(xué)出版社,.[3][M].北京:中國(guó)城市出版社,2004.[4]American Institute of Architects,Life Cycle Cost Analysis:A Guide 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