【總結】1建設項目管理體系,提高項目績效中國通信建設總公司教授級高級工程師馮璞?項目:項目是在一定時間內(nèi)在為了到達特定目標而調(diào)集到一起的資源組合,是為了取得特定的成果開展的一系列相關活動。?項目的特征:1、唯一性特征——或稱專門性特征2、一次性特征——或稱短期性特征
2025-01-10 21:29
【總結】I/64摘要風險管理是財務管理的中的重要內(nèi)容,20世紀90年代以后,在美國安然公司、世界通信公司等財務丑聞曝光的背景下,風險管理逐漸成為企業(yè)財務管理的重中之重。隨著稅務風險管理在企業(yè)風險管理中重要性的日益顯現(xiàn),企業(yè)稅務風險管理體系的健全與否決定著企業(yè)的核心競爭能力,如何以最小的代價防控企業(yè)的稅務風險日益成為企業(yè)需要解決的重要問題。目前,國內(nèi)鮮有企業(yè)具備完善
2025-04-18 23:43
【總結】護理組織管理體系護理管理實行主管院長、護理部主任、護士長二級管理的管理體系主管院長護理部主任護士長 分管院長職責1、在院長領導下,負責醫(yī)院中醫(yī)護理管理工作,嚴格執(zhí)行有關醫(yī)療護理法律、法規(guī),加強指揮,協(xié)調(diào)各部門的關系,以保證護理管理目標的實現(xiàn)
2025-04-08 23:29
【總結】職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓課程OSHMS&EMS標準職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓課程職業(yè)安全衛(wèi)生方針組織應有一個經(jīng)最高管理者批準的職業(yè)安全衛(wèi)生方針,以闡明整體職業(yè)安全衛(wèi)生目標和改進職業(yè)安全衛(wèi)生績效的承諾。方針應該:(1)適合于組織職業(yè)安全衛(wèi)生特點、危險性質(zhì)和規(guī)模;(2)包括對持續(xù)
2025-01-08 23:20
【總結】L/O/G/O2023年07月21日賽普簡介一:專注房地產(chǎn)行業(yè)十:10年專注:為萬科持續(xù)提供管理咨詢服務10年,建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系;為中國地產(chǎn)前30強中的60%提供了全過程管理或專項咨詢服務。百:百余名專業(yè)人士的咨詢團隊一賽普管理咨詢公司為中國500多家房地產(chǎn)企業(yè)提供了1500多個項目的管理
2025-02-23 18:21
【總結】績效管理項目績效管理體系培訓天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322?績效管理綜述?績效管理制度體系概要天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323績效管理的原則和組織基礎高績效、高回報原則充分溝通原則結果和過程并
2025-10-08 02:18
【總結】0持續(xù)改進項目管理體系1CBS評審委員會內(nèi)訓師隊伍年度目標設定項目產(chǎn)生項目實施考核激勵價值創(chuàng)造建精益化工廠、朔持續(xù)改進文化持續(xù)改進管理體系項目質(zhì)量持續(xù)改進組織管理機制組織架構運作流程目標持續(xù)改進項目組CBS
2025-01-07 02:18
【總結】目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123龍湖運營管理體系4龍湖計劃管理體系51目錄學習原則1.轉變思路、不要坐井觀天;2.走出去、引進來,為我所用;3.外出學習,要利用有限資源,實現(xiàn)最大價值;4.結合企業(yè)實際,帶著問題去學習;5.想到即做到(執(zhí)行力);
2025-01-23 22:48
【總結】2022年09月18日**公司水電工程培訓目錄一、項目管理范圍二、項目管理體系及制度三、項目策劃編制內(nèi)容四、安全、質(zhì)量評估的重點**公司水電工程培訓一、項目管理范圍?委托管理辦法?!?***公司水電建設項目委托建設管理實施辦法》(2022年第58號)。職責界定:——**集團
2025-01-18 10:07
【總結】項目部安全(環(huán)保)管理體系第一章??工程管理目標1、工程質(zhì)量:嚴格執(zhí)行國家有關現(xiàn)行質(zhì)量標準,合格;2、安全無重傷、死亡事故,輕傷小于4‰;3、環(huán)境管理:揚塵、噪聲達標,有害固體、液體達標排放;4、施工工期:保證工程總進度達到合同要求。第二章??安全(環(huán)境)管理體系項目部安全(環(huán)保)管理體系圖如下第三章安全(環(huán)保)管理職
2025-04-12 11:07
【總結】項目工程管理體系受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期
2025-06-25 20:18
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書2023年10月2023年10月27日保密文件,版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第2頁本項目建議書為新華信和東灘投資的機密文件。未經(jīng)對方書面同意,新華信和東灘投資任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單
2025-01-07 13:17
【總結】項目管理是企業(yè)管理的一項戰(zhàn)略決策甄進明.(.....)專業(yè)提供企管培訓資料項目是IT服務公司運營管理的基本點?貴公司或部門現(xiàn)在有多少個項目正在執(zhí)行中??正在執(zhí)行的項目中,每個項目的健康狀況如何??有問題的項目是那些,問題的嚴重程度怎樣??這些問題由誰來解決,下次報告問題是否解決的時間是何時??貴公司上個
2025-03-07 11:58
【總結】HSE管理體系推進培訓(危害因素辨識)目錄?HSE管理體系概述?危害因素和風險概念?作業(yè)任務分析?設備安全檢查表?風險評價?風險控制措施落實HSE管理體系的定義3指包括健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Env
2025-01-15 19:09
【總結】東方二期脫硫工程非標設備制作安裝項目項目部管理體系1.項目部管理體系組建說明:華能東方電廠二期2×350MW擴建工程燃煤發(fā)電機組煙氣脫硫非標設備制作安裝工程,工程施工質(zhì)量要求高,因此我公司將按照《項目法》施工的要求,進行全面質(zhì)量管理,以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目標,進行嚴格管理。按《項目法》施工原則,選派具有豐富施工經(jīng)驗,且干過類似工程的、精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場
2025-04-08 06:43