建設項目管理體系,提高項目績效-資料下載頁
2025-01-10 21:29本頁面
【正文】 段交付物； 明確項目控制的里程碑； 明確項目階段的任務分工（項目組內外分工）； 明確各階段應完成的主要工作及參考標準； 項目管理控制機制 ? 項目管理規(guī)范 是在項目管理流程的基礎上，具體確定項目細分工作應完成的具體內容以及應達到的標準。 ? 注重經驗積累與過程改進 根據自身業(yè)務領域項目的運作特點，建立項目管理流程及規(guī)范，并在此基礎上，積極總結實際項目運行過程中的經驗與教訓，逐步改進項目過程模型、流程與規(guī)范。 項目管理發(fā)展模型 ? 項目總結 可為今后項目改進提供幫助 ? 主要包括以下內容： 項目過程模型、流程與規(guī)范 項目 WBS模板 項目估算 角色與分工 項目控制與評估 …… 哪些工作做得好。 哪些工作做得不好。 下次我們該如何做。 ? 項目總結組織的目的： 項目管理過程改進； 人員培養(yǎng)的有利手段 技術積累； 產品改進； 改進項目領導； ? 注重經驗積累，是項目管理績效提高的重要手段 ? 項目領導的作用： 人是項目執(zhí)行的主體，人員對項目的成功與否起著重要的作用。 ? 項目領導相關的因素 ： 團隊建設、 溝通技巧、 人員激勵 領導能力。 ? 項目領導技巧： 充分了解項目團隊建設規(guī)律，必要的溝通技巧，人員激勵 ? 項目管理發(fā)展 ： 普及項目管理知識 建立項目管理體系 項目管理改進與提高 馮璞 63 謝謝！ 歡迎多提寶貴意見
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