建設(shè)項(xiàng)目管理體系,提高項(xiàng)目績(jī)效(參考版)
2025-01-13 21:29本頁(yè)面
【正文】 ? 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)技巧： 充分了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)律，必要的溝通技巧，人員激勵(lì) ? 項(xiàng)目管理發(fā)展 ： 普及項(xiàng)目管理知識(shí) 建立項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目管理改進(jìn)與提高 馮璞 63 謝謝！ 歡迎多提寶貴意見(jiàn) 。 ? 項(xiàng)目總結(jié)組織的目的： 項(xiàng)目管理過(guò)程改進(jìn)； 人員培養(yǎng)的有利手段 技術(shù)積累； 產(chǎn)品改進(jìn)； 改進(jìn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)； ? 注重經(jīng)驗(yàn)積累，是項(xiàng)目管理績(jī)效提高的重要手段 ? 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的作用： 人是項(xiàng)目執(zhí)行的主體，人員對(duì)項(xiàng)目的成功與否起著重要的作用。 哪些工作做得不好。 ? 注重經(jīng)驗(yàn)積累與過(guò)程改進(jìn) 根據(jù)自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目的運(yùn)作特點(diǎn)，建立項(xiàng)目管理流程及規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上，積極總結(jié)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，逐步改進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程模型、流程與規(guī)范。 ? 項(xiàng)目過(guò)程模型的建立：一種是有參考模型，另一種是沒(méi)有參考模型。 ? 二種形式：一是產(chǎn)品，二是服務(wù)。 五大項(xiàng)目過(guò)程 :項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程、項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程和項(xiàng)目收尾過(guò)程。 ? 項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題 ? 項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性、 ? 項(xiàng)目管理控制體系不健全 、 ? 不重視項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)技巧 、 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏 、 ? 不注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 。 ? 商業(yè)定義： 一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果符合企業(yè)策略，產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金回流，為股東創(chuàng)造的價(jià)值足以支持此項(xiàng)目費(fèi)用及運(yùn)營(yíng)開(kāi)資，并產(chǎn)生利潤(rùn)，即為項(xiàng)目成功。 ? 項(xiàng)目成功的含義 ? 傳統(tǒng)定義： 項(xiàng)目完成時(shí)，滿足預(yù)先確定的項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間和項(xiàng)目質(zhì)量要求，即為項(xiàng)目成功。 ? 項(xiàng)
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