建設(shè)項(xiàng)目管理體系講義(參考版)
2025-01-14 08:58本頁(yè)面
【正文】 建議公司集中招標(biāo)由各施工單位自行采購(gòu)，若價(jià)格變動(dòng)頻率過快，應(yīng)建立施工企業(yè)自購(gòu)材料明細(xì)賬，按施工單位為歸集明細(xì)，以施工企業(yè)的采購(gòu)合同及增值稅發(fā)票為依據(jù)，采用橫向與縱向比較的方式作為控制標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)登記，作為進(jìn)度撥款及結(jié)算的依據(jù)。由各分廠排專人負(fù)責(zé)回收與發(fā)放，并報(bào)公司倉(cāng)庫(kù)。 (6) 加強(qiáng)設(shè)備備品備件的管理：由于在設(shè)備采購(gòu)價(jià)格中往往含有備品備件的價(jià)格，故備品、備件往往形成帳外資產(chǎn)，故建議各車間安排專人在設(shè)備開箱時(shí)對(duì)備件按裝箱清單進(jìn)行登記并由專人保管，此部分備件可在維修時(shí)按倉(cāng)庫(kù)管理制度管理。 (5) 避免施工期間以車間的名義領(lǐng)取施工材料。 (3) 定期與施工單位進(jìn)行材料帳核對(duì)。計(jì)量驗(yàn)收人員、送貨單位應(yīng)簽字認(rèn)可。盡量避免犧牲質(zhì)量減低造價(jià)的情況。 B:做好材料的招標(biāo)工作。利用互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)搜集相應(yīng)材料的廠家報(bào)價(jià)作為招標(biāo)的參考價(jià)格，對(duì)材料價(jià)格偏低的廠家進(jìn)行詳細(xì)了解，避免出現(xiàn)因報(bào)價(jià)過低而出現(xiàn)的材料質(zhì)量不過關(guān)的情況，盡而影響工程質(zhì)量問題。該樣本量的選擇應(yīng)盡量尊重監(jiān)理工程師的專業(yè)意見。 施工過程中造價(jià)的管理： 工程材料管理 : 工程材料管理分為材料質(zhì)量管理和材料價(jià)格管理，也可分為業(yè)主材料管理和施工單位材料管理，也就是說(shuō)材料管理的關(guān)鍵是材料質(zhì)量與材料價(jià)格。及時(shí)性、合理性。 處理索賠應(yīng)注意的問題 (1)索賠必須以合同為依據(jù)；合同中應(yīng)明確發(fā)包方與承包方的責(zé)任。如：執(zhí)行現(xiàn)行文件（ ） （ 4）工程師指令：如：加速施工、采取某些措施。 （ 2）不可抗力事件：例：港口施工、基礎(chǔ)降水處理。 索賠： 是指在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。 （ 6）變更要加強(qiáng)內(nèi)部控制，監(jiān)理工程師簽字、業(yè)主至少兩人簽字、并加蓋公章。 （ 4）變更前要進(jìn)行方案分析，盡力達(dá)到目的且減少投資。 （ 2）認(rèn)真分析變更，處理相關(guān)問題。 工程變更： 工程變更是指工程量變更、工程項(xiàng)目的變更、進(jìn)度計(jì)劃的變更、施工條件的變更等，具體可分為設(shè)計(jì)變更和其他變更。 （ 4）審查施工工序的選擇是否合理，否則，造成工程資金的浪費(fèi)。 （ 3）施工方案應(yīng)符合合理節(jié)約投資的原則；如土方工程、鋼筋搭接方式等等。 審閱施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的問題： （ 1）施工方案應(yīng)滿足工程質(zhì)量要求，即突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。 （ 3） 工程變更和簽證的存檔 : 工程變更和簽證應(yīng)按施工單位、單位工程兩層標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，統(tǒng)一編號(hào)，一式五份：現(xiàn)場(chǎng)施工管理、監(jiān)理公司、施工企業(yè)、基建處技術(shù)科、預(yù)算科各存一份。在填寫變更單前應(yīng)認(rèn)真計(jì)算變更部分的工作量（尤其變更前后的起點(diǎn)與終點(diǎn)），并對(duì)完稱該部分變更后的工程量進(jìn)行核實(shí)，即及時(shí)下達(dá)確認(rèn)單。工程的變更在施工過程中的出現(xiàn)是正?，F(xiàn)象。這樣就有效避免了由于工作繁忙而形成的工作失誤問題。工程量應(yīng)以構(gòu)成實(shí)體的工程量為準(zhǔn)。如：沉降槽制作安裝。但現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)對(duì)兩“里程碑付款點(diǎn)”之間的工作量應(yīng)按月進(jìn)行分割且應(yīng)有監(jiān)理公司及施工企業(yè)認(rèn)可。 （ 1）“里程碑”付款方式： 在此條件下，現(xiàn)場(chǎng)管理人員在核實(shí)付款點(diǎn)工程量時(shí)近關(guān)注施工企業(yè)是否已按質(zhì)按量完成付款點(diǎn)“里程碑”即可。 D：進(jìn)度量的審核：工程進(jìn)度款是以施工企業(yè)完成的當(dāng)月實(shí)際工程量為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算的，施工進(jìn)度表述不清會(huì)造成進(jìn)度款的撥付出現(xiàn)差異，盡而影響雙方合同的履行，如何解決此問題成為關(guān)鍵。（ 9）馬蹬筋的做法及實(shí)際布置 。（ 7） 每月完成的工程進(jìn)度（由監(jiān)理公司、施工管理人員、施工企業(yè) ）。（ 5） 塔吊基座及是否拆除 。若不明確可咨詢現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)人員或簽證實(shí)際情況并加注按定額規(guī)定結(jié)算 。（ 2） 場(chǎng)地平整的方式：人工或機(jī)械或由甲方其他方完成 。 組織監(jiān)理公司 、 施工管理人員對(duì)類似工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核 ， 統(tǒng)一結(jié)算標(biāo)準(zhǔn) ， 在施工前下發(fā)文件至施工企業(yè)并形成合同附件 ， 如：腳手架 、 模板及支撐 、 商混及泵送問題 ， 設(shè)計(jì)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：如：商混按一般現(xiàn)場(chǎng)攪拌方式及輸送方式結(jié)算 、 腳手架按鋼管腳手架 、 模板采用對(duì)拉螺栓鋼支撐膠合板模板 、 降水按招標(biāo)價(jià)格結(jié)算且模板材 、膠合板統(tǒng)一定價(jià)并于施工前下發(fā) 。 施工人員掌握施工標(biāo)準(zhǔn) ， 便于發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)擅自變更 、 偷工減料 、 換料的情況 。 混凝土模板及支撐工程： 03消耗量定額中現(xiàn)澆混凝土模板，定額按不同構(gòu)建，分別以組合鋼模板、鋼支撐、木支撐，復(fù)合木模板、鋼支撐、木支撐，膠合板模板、鋼支撐、木支撐，木模板、木支撐，進(jìn)行四類分類，八類施工方式分別列以子目，因?yàn)槊恳环N模板及每一種支撐系統(tǒng)的搭設(shè)、使用、拆除、維護(hù)、周轉(zhuǎn)次數(shù)均不同，故在完成該項(xiàng)工作時(shí)，所投入的人力、物力、機(jī)械不同，形成的定額價(jià)格不同，故投資不同，因此在工程施工之前應(yīng)進(jìn)一步審核施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)在保證施工質(zhì)量及工期的前提下，盡量選擇造價(jià)較低的施工方案。尤其注意水平防護(hù)架和垂直防護(hù)指腳手架以外單獨(dú)架設(shè)的，用
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