薪酬管理體系培訓(xùn)講義(參考版)
2024-11-22 04:51本頁面
【正文】 ,彈性福利的類型,附加型 核心加選擇型 套餐 選高擇低型,。 通常企業(yè)會(huì)根據(jù)員工的薪水、年資或家眷等因素來設(shè)定每一個(gè)員工的福利限額。,福利的重要性,員工福利的特點(diǎn),補(bǔ)償性 均等性 補(bǔ)充性 集體性,福利的形式,福利,基本福利,特殊福利,傷病補(bǔ)助,慶賀慰問,撫恤金,社會(huì)保險(xiǎn),帶薪假期,養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn),工傷保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),法定節(jié)假日,帶薪休假,病假,婚假,探親假,事假,喪假,工傷假,帶薪旅游,退休金,醫(yī)療費(fèi),宿舍設(shè)施,交通設(shè)施,制服,工作餐補(bǔ)貼,福利設(shè)施,住院慰問,教育訓(xùn)練,住房補(bǔ)貼,住房信貸,住房公積金,購(gòu)車信貸,交通工具,交通補(bǔ)貼,通訊工具,通訊補(bǔ)貼,,福利制度的彈性化,彈性福利又稱“自助餐式福利”，即員工可以從企業(yè)提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇其所需的福利。 凝聚員工。 降低流動(dòng)率。,利,弊,職位分析,職位評(píng)價(jià),市場(chǎng)薪酬調(diào)查,外部市場(chǎng)界定,薪酬政策線,薪酬市場(chǎng)線,薪酬競(jìng)爭(zhēng)策略,薪酬結(jié)構(gòu),薪酬結(jié)構(gòu)的管理機(jī)制,基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)流程,根本目的：決定組織中各個(gè)崗位相對(duì)價(jià)值的大小 基本過程 因素及權(quán)重確定 確立評(píng)價(jià)標(biāo)桿 計(jì)點(diǎn) 評(píng)級(jí)：確立各個(gè)職位的工資等級(jí) 制訂本公司工資管理辦法,職位評(píng)價(jià),工作分析及職位說明書,確定報(bào)酬因素,培訓(xùn)評(píng)價(jià)小組,建立評(píng)價(jià)標(biāo)桿,進(jìn)行評(píng)價(jià)/計(jì)分,確定工資等級(jí),制訂工資管理辦法,制訂修訂規(guī)則,明確評(píng)分規(guī)則,職位評(píng)價(jià)流程,確定報(bào)酬因素（例）,專家身份 對(duì)崗不對(duì)人 一人一票制 循環(huán)作業(yè)流程 標(biāo)準(zhǔn)差限定 再議規(guī)則,成立評(píng)價(jià)小組,評(píng)價(jià)小組組成 高層經(jīng)理 中層經(jīng)理（各部門代表） 經(jīng)驗(yàn)豐富的職工代表 專家 注意問題 利益平衡 有發(fā)言權(quán) 公平公正,培訓(xùn)內(nèi)容 偉大意義 流程（其“然”與“所以然”） 注意問題 規(guī)則 注意事項(xiàng) 核心：避免小團(tuán)體利益，做到公平公正,培訓(xùn)評(píng)價(jià)小組,建立評(píng)價(jià)標(biāo)桿,作用 作為一個(gè)直觀的參照系 選擇原則 具有各個(gè)層次的代表性 評(píng)價(jià)小組成員熟悉 盡可能與其他多數(shù)職位可比,進(jìn)行評(píng)價(jià)/計(jì)分,依據(jù)職位說明書 介紹職位情況 縱橫比較 ——特別在評(píng)價(jià)多數(shù)專家不熟悉的職位時(shí),薪點(diǎn)數(shù),工資等級(jí),580,520,第9級(jí),人力資源部副經(jīng)理：556,確定工資等級(jí),領(lǐng)先型,不同的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬策略對(duì)應(yīng)的薪酬政策線,確定工資級(jí)別辦法 級(jí)別與崗位一一對(duì)應(yīng) 各級(jí)別內(nèi)升等辦法 年資 技術(shù)等級(jí) 年度考核結(jié)果,制訂工資管理辦法,制訂修訂規(guī)則,修訂的條件 市場(chǎng)條件的變化 勞動(dòng)關(guān)系的需要 工作內(nèi)容的變化 修訂規(guī)則的內(nèi)容 新增(調(diào)整)崗位薪點(diǎn)的確定 進(jìn)行修訂的程序和時(shí)間規(guī)定,福利,吸引優(yōu)秀員工。 在制度不健全和仲裁機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全的情況下，容易使以權(quán)謀私者從中舞弊，產(chǎn)生親者工資高、疏者工資低等不合理現(xiàn)象。 有利于員工在最佳年齡期間取得最佳報(bào)酬。 工資是由企業(yè)和員工共同商定，雙方都可以接受，一般都比較滿意，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。 企業(yè)和員工都必須對(duì)工資收入嚴(yán)格保密，不得向他人泄露。如果雙方都同意，可以履行新的工資額。如果企業(yè)不需要該等級(jí)的專業(yè)技術(shù)的員工，就可能降級(jí)使用或支付較低的報(bào)酬。 當(dāng)某一工種或人員緊缺或企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較好時(shí)，工資額就上升，反之就下降。點(diǎn)值與公司和專業(yè)廠、
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