績(jī)效管理項(xiàng)目—績(jī)效管理體系培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-10-08 02:18本頁(yè)面
【正文】 按公司績(jī)效考核管理制度應(yīng)該參加考核卻拒絕參加考核者 考核結(jié)果對(duì)員工獎(jiǎng)金的影響 員工獎(jiǎng)金的計(jì)算與分配直接與其績(jī)效考核成績(jī)（包括業(yè)績(jī)考核成績(jī)與綜合考核成績(jī)兩種情況）掛鉤； 員工層的獎(jiǎng)金計(jì)算和分配與個(gè)人考核成績(jī)以及其所屬部門的整體考核成績(jī)相關(guān)。部門整體績(jī)效是部門內(nèi)所有員工共同工作的結(jié)果，因此部門與員工之間存在著榮辱與共的關(guān)系。 考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資的影響 年度綜合績(jī)效考核成績(jī)（ =員工年度平均工作業(yè)績(jī)成績(jī)、年度工作態(tài)度和年度工作能力考核成績(jī)的加權(quán)平均值）影響員工崗位工資的升降 11 績(jī)效管理制度體系 – 績(jī)效激勵(lì) 考核結(jié)果被用來影響員工的崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展 給予 機(jī)會(huì)、空間、資源 培訓(xùn)、監(jiān)督 淘汰 培訓(xùn)、監(jiān)督 態(tài)度考核成績(jī) 能力考核成績(jī) 低 高 低 高 培訓(xùn)與崗位調(diào)整的確定：態(tài)度－能力四分圖 教育培訓(xùn)： 根據(jù)員工的能力、態(tài)度考核結(jié)果，針對(duì)員工不足為其制定培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn) 崗位調(diào)整： 連續(xù)兩年考核“優(yōu)”者或三年“良”者納入晉升考慮對(duì)象；考核成績(jī)連續(xù)三年為“中”者或兩年“及格”以下者，根據(jù)其實(shí)際能力進(jìn)行職級(jí)下調(diào)或者調(diào)崗，直至解聘 員工職業(yè)發(fā)展： 針對(duì)綜合績(jī)效成績(jī)分析員工優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)于有成長(zhǎng)潛力的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，發(fā)展公司后備隊(duì)伍；對(duì)績(jī)效表現(xiàn)差強(qiáng)人意并且無發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行淘汰 12 謝 謝！
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