績效管理項目—績效管理體系培訓課件-資料下載頁
2024-10-17 02:18本頁面
【正文】 按公司績效考核管理制度應該參加考核卻拒絕參加考核者 考核結果對員工獎金的影響 員工獎金的計算與分配直接與其績效考核成績（包括業(yè)績考核成績與綜合考核成績兩種情況）掛鉤； 員工層的獎金計算和分配與個人考核成績以及其所屬部門的整體考核成績相關。部門整體績效是部門內所有員工共同工作的結果，因此部門與員工之間存在著榮辱與共的關系。 考核結果對員工崗位工資的影響 年度綜合績效考核成績（ =員工年度平均工作業(yè)績成績、年度工作態(tài)度和年度工作能力考核成績的加權平均值）影響員工崗位工資的升降 11 績效管理制度體系 – 績效激勵 考核結果被用來影響員工的崗位調整、教育培訓和職業(yè)發(fā)展 給予 機會、空間、資源 培訓、監(jiān)督 淘汰 培訓、監(jiān)督 態(tài)度考核成績 能力考核成績 低 高 低 高 培訓與崗位調整的確定：態(tài)度－能力四分圖 教育培訓： 根據員工的能力、態(tài)度考核結果，針對員工不足為其制定培訓計劃，有針對性地進行培訓 崗位調整： 連續(xù)兩年考核“優(yōu)”者或三年“良”者納入晉升考慮對象；考核成績連續(xù)三年為“中”者或兩年“及格”以下者，根據其實際能力進行職級下調或者調崗，直至解聘 員工職業(yè)發(fā)展： 針對綜合績效成績分析員工優(yōu)劣勢，對于有成長潛力的員工進行有針對性的培養(yǎng)，發(fā)展公司后備隊伍；對績效表現(xiàn)差強人意并且無發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行淘汰 12 謝 謝！
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