企業(yè)績效管理體系ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 06:42本頁面
【正文】 ：由工作績效考評(píng)委員會(huì)，高管等組織采用自我評(píng)價(jià)等方法對(duì)經(jīng)營檢討之類的內(nèi)容進(jìn)行考核。 績效考核結(jié)果的運(yùn)用 從上圖我們可以把績效考核結(jié)果的運(yùn)用總結(jié)為四個(gè)方面： 實(shí)施報(bào)酬計(jì)劃 調(diào)整工作配置 開發(fā)員工潛能 在招聘，錄用中的應(yīng)用 以個(gè)人績效為導(dǎo)向的報(bào)酬計(jì)劃，就是把對(duì)員工的績效評(píng)價(jià)結(jié)果和其所獲得的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬緊密聯(lián)系在一起，這類計(jì)劃的核心在于以員工個(gè)人的績效評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，來確定其在企業(yè)的報(bào)酬收入，這是企業(yè)在運(yùn)用績效評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)廣泛采取的手段。 在此，我們重點(diǎn)分析績效加薪、績效獎(jiǎng)金。也就是上圖中體現(xiàn)的調(diào)薪和獎(jiǎng)金分配。 除了把績效評(píng)價(jià)結(jié)果和員工的薪酬待遇結(jié)合起來之外，利用績效評(píng)價(jià)結(jié)果也可以促使員工的工作流動(dòng)，在此，我們把工作流動(dòng)分為晉升、工作輪換、淘汰（職位晉升，崗位調(diào)動(dòng)，裁員或者辭退）三種主要形式。工作流動(dòng)的核心在于使員工本人的素質(zhì)和能力能夠更好地與相應(yīng)的工作相匹配。 企業(yè)建立績效管理體系，可以利用績效評(píng)價(jià)的信息來對(duì)員工能力進(jìn)行開發(fā)?？冃гu(píng)價(jià)系統(tǒng)必須能夠向員工提供關(guān)于他們所存在的績效問題，以及可以被用來改善這些績效問題的方法等方面的一些信息，其中包括使員工清楚地理解他們當(dāng)前的績效與期望績效之間所存在的差異，幫助他們找到造成差異的原因以及制定改善績效的行動(dòng)計(jì)劃。 4 .在員工招聘，錄用中的應(yīng)用 這個(gè)作用很難被發(fā)現(xiàn)，通過分析績效評(píng)估的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)那些績效評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀的員工身上所具備的素質(zhì)和特征，把這些素質(zhì)和特征應(yīng)用到員工招聘中，能過加強(qiáng)招聘的針對(duì)性，減少招聘的成本。這個(gè)主要是針對(duì)外部招聘來說的，對(duì)于內(nèi)部招聘我們可以參照前面所述的調(diào)整工作配置。 五、績效管理制度： 管理原則 管理系統(tǒng)的構(gòu)成 績效管理主體與權(quán)限 績效管理計(jì)劃的制訂 績效過程監(jiān)控的組織實(shí)施 績效評(píng)價(jià)的組織實(shí)施 績效結(jié)果的運(yùn)用與反饋 績效管理制度的解釋與修訂 復(fù)習(xí)題 ，績效管理的含義與核心思想？ 的關(guān)系？ ，如何開發(fā)？ ？ ？ 案例分析 AAA集團(tuán)績效考核的困惑與郁悶
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