【導(dǎo)讀】網(wǎng)上劃的滯后，基層供電企業(yè)從高高在上的壟斷企業(yè)變?yōu)榉?wù)單位，系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升程度，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。資源管理水平，最大化發(fā)揮企業(yè)全體員工的資源作用。創(chuàng)造性，影響了企業(yè)效益的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。挖掘員工的潛力，以助力企業(yè)更快更好更穩(wěn)的發(fā)展。本文主要采取理論與實(shí)踐分析相結(jié)合的研究方法。討，主要對(duì)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的績(jī)效管理理論進(jìn)行梳理。善的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行了預(yù)期和總結(jié)。

　　

【正文】 織體系。這需要先明確考核主體，即考核辦公室、績(jī)效管理小組、各部門(mén)管理人員、員工。使其更加完善要對(duì)績(jī)效考核方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，比如可以采取讓企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層互相評(píng)價(jià)的方式，使企業(yè)中的每個(gè)人都充滿強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。在績(jī)效考體系中要設(shè)定一些比較基礎(chǔ)指標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、約束性指標(biāo)和鼓勵(lì)性指標(biāo)，將 360 度考核和平衡積分卡等方法引入?？己宿k法要將定量和定性結(jié)合起來(lái)，對(duì)科學(xué)工具的使用進(jìn)行完善，保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的觀念輸入，同時(shí)也能夠使企業(yè) 中充滿積極的績(jī)效考核氛圍，讓每位員工都有著績(jī)效考核意識(shí)，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也要做好對(duì)員工績(jī)效考核反饋工作，以此充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工績(jī)效和組織績(jī)效被提升，將薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核有效聯(lián)系，形成良好的考核和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值，使員工和組織共同成長(zhǎng)。 SMART 原則制定績(jī)效指標(biāo)體系，對(duì)科學(xué)的企業(yè)中的不同項(xiàng)目制定出不同的績(jī)效指標(biāo)，除了對(duì)員工之外，對(duì)部門(mén)也要設(shè)定好具體的績(jī)效考核指標(biāo)。員工目標(biāo)設(shè)定要符合員工的基礎(chǔ)，使員工通過(guò)自身努力可以達(dá)到目標(biāo)，才能進(jìn)一步的刺激員工工作的 積極性。在對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，需要科學(xué)評(píng)價(jià)體系的建立，主要的績(jī)效評(píng)估人應(yīng)該在一線統(tǒng)籌運(yùn)作，對(duì)工作職務(wù)進(jìn)行有效的分析，才能對(duì)不同崗位進(jìn)行更加明確和標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利分析，制定更加科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。 ?？?jī)效考核更加注重績(jī)效管理的結(jié)果，如若在這中間出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，員工反對(duì)和逃避管理現(xiàn)象也會(huì)出現(xiàn)?？?jī)效考核環(huán)節(jié)的完善，要對(duì)溝通環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，對(duì)過(guò)程加強(qiáng)控制和管理。對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中的困難和合理利益訴求進(jìn)行充分了解，重點(diǎn)抓薪酬分配和職業(yè)規(guī)劃，使不足和目標(biāo)得到明確，從 而促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。 ，將績(jī)效管理的覆蓋面擴(kuò)大。沒(méi)有完整的績(jī)效管理體系，自然也缺乏相應(yīng)的管理制度，績(jī)效管理制度和其他基礎(chǔ)管理制度可以相互促進(jìn)，比如可以完善員工的崗位晉升制度和明確獎(jiǎng)金發(fā)送制度，績(jī)效管理制度可以和這些制度之間相互聯(lián)系。通過(guò)配套管理制度的完善，使績(jī)效管理的覆蓋面擴(kuò)大，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工能夠做好自我約束。 。有一個(gè)透明、公開(kāi)的評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠使企業(yè)在績(jī)效管理中有一個(gè)健康積極公開(kāi)的績(jī)效氛圍。在績(jī)效管理中，基 層供電企業(yè)更加注重的是指標(biāo)評(píng)標(biāo)，為了更好地完成上級(jí)企業(yè)下發(fā)的任務(wù)指標(biāo)，一定程度上的忽略了對(duì)工作質(zhì)量和員工工作能力的評(píng)估，造成內(nèi)容單一和不公平現(xiàn)象。因此評(píng)價(jià)體系設(shè)置時(shí)需要多角度和多維度進(jìn)行，只有公平公正和透明化的對(duì)員工進(jìn)行考核，才能取得員工的認(rèn)可，企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的引導(dǎo)下，要要加強(qiáng)宣傳績(jī)效考核的思想，增加參與度。對(duì)員工意見(jiàn)全角度傾聽(tīng)，將制定過(guò)程公開(kāi)?？己酥贫纫嗷ケO(jiān)督，營(yíng)造公平，公正和公開(kāi)的環(huán)境，得到員工認(rèn)可后，為績(jī)效管理掃除障礙。 ，使員工的積極性最大化激發(fā)?？?jī)效管理循環(huán) 過(guò)程中的重要一環(huán)是績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。管理者在這一環(huán)節(jié)可以對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整不適合的指標(biāo)權(quán)重，培訓(xùn)提高不適應(yīng)崗位的員工，通過(guò)調(diào)崗、離崗、獎(jiǎng)勵(lì)和提拔優(yōu)秀員工，將員工技能和績(jī)效不斷提高。 考慮 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)的要求 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是績(jī)效管理的目標(biāo)，對(duì)組織和員工的績(jī)效管理會(huì)在特定的組織背景中發(fā)生。在 2020 年為使我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的更好，將電力發(fā)展的核心進(jìn)行了總結(jié)，形成了 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)對(duì)標(biāo)桿管理理念的引入，要求創(chuàng)一流工作內(nèi)涵，尋找差距，持續(xù)改進(jìn) 。 “ 十二五 ” 時(shí)期，為了使企業(yè)戰(zhàn)略能夠加快實(shí)施，保證我國(guó)特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程的開(kāi)展，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的關(guān)鍵舉措是 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)，使國(guó)家電網(wǎng)的管理效率，服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益全面提高，使電力企業(yè)管理體系具有職責(zé)明晰，流程順暢和科學(xué)高效等特點(diǎn)。 2020 年，為了使特高壓和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)需要能夠被適應(yīng)，使組織架構(gòu)和公司發(fā)展之間，內(nèi)部運(yùn)維方式和服務(wù)需求之間，結(jié)構(gòu)性缺員和總體冗員之間，管理方式和成本增長(zhǎng)之間的矛盾能夠有效解決，首次提出了將人力財(cái)務(wù)物力進(jìn)行統(tǒng)籌管理的概念，在其基礎(chǔ)上，發(fā)展出包括建設(shè) 、運(yùn)維、規(guī)劃等的五個(gè)子項(xiàng)目的 “ 三集五大 ” 思想體系。其目的是通過(guò)更加集中和專業(yè)的思想，將電力企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部組織進(jìn)行改革，對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，使業(yè)務(wù)流程更加簡(jiǎn)潔，同時(shí)對(duì)企業(yè)的人財(cái)物做好集中統(tǒng)一管理，使五大基本項(xiàng)目發(fā)展的更好，將國(guó)家電網(wǎng)公司做強(qiáng)，促進(jìn)公司管理效率的全面提高。 “ 三集五大 ”對(duì)電力企業(yè)提出了更高的要求，具體可以從以下幾個(gè)方面分析： 。將定編、定員、定崗，考勤和考試作為重點(diǎn)抓手，對(duì)員工的編制的薪資福利進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)勞務(wù)合同類的員工進(jìn)行積極的培養(yǎng)，將兩者之間 的共通點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一，并制定出規(guī)范的勞務(wù)制度。同時(shí)在具體工作中加強(qiáng)調(diào)控力度，使人力資源集約管理發(fā)揮更大的功效。 。要進(jìn)行財(cái)務(wù)集約首先要做好財(cái)務(wù)政策的統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、會(huì)計(jì)運(yùn)行的統(tǒng)一等財(cái)務(wù)方面的統(tǒng)一，只有這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集約式的核算，對(duì)成本做到更有力的調(diào)控，更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力、電價(jià)的集約能力、稅務(wù)的籌劃能力，同時(shí)也要對(duì)資源配置進(jìn)行調(diào)控，決策服務(wù)進(jìn)行管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 。要不斷的深化所需物資采購(gòu)機(jī)制、電能質(zhì)量把控 機(jī)制、供應(yīng)保證機(jī)制，保證供應(yīng)保障能力、集中采購(gòu)能力和質(zhì)量管控能力的提升。建立一個(gè)集中化管理的物資采購(gòu)和分配體系。 。主要是以企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)主為中心，對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一集中的管理，將各級(jí)職責(zé)分工明確，建立各專項(xiàng)、各層級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系，將計(jì)劃和規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)銜接。 。使已存的電網(wǎng)規(guī)劃和電力設(shè)施建設(shè)管理方式更加完善，由國(guó)家電網(wǎng)作為總決策負(fù)責(zé)方，各省電網(wǎng)公司為項(xiàng)目法人，由各省電網(wǎng)企業(yè)對(duì)其省內(nèi)的市級(jí)和下級(jí)電網(wǎng)做好集中建設(shè)規(guī)劃，同時(shí)對(duì)建設(shè)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的電 網(wǎng)設(shè)施質(zhì)量安全、建設(shè)進(jìn)度、投資成本做出一定的調(diào)控。 。對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行和調(diào)度進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，使其在一體化的制度下運(yùn)行，這樣能夠保證建設(shè)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)技術(shù)更加標(biāo)準(zhǔn)，最重要是要保證運(yùn)行中的安全。 。將業(yè)務(wù)整合作為重點(diǎn)加強(qiáng)，對(duì)公司檢修進(jìn)行優(yōu)化配置，根據(jù)專業(yè)方向，一體化管理設(shè)備的操作、巡檢和維護(hù)，對(duì)社會(huì)資源積極探索和利用，使檢修維護(hù)效率得到提高。 。要優(yōu)化電力企業(yè)的營(yíng)銷方式，多結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，使其營(yíng)銷方式更加質(zhì)量，尤其是收 費(fèi)方式，要更加先進(jìn)和科學(xué)，企業(yè)也要建立好完成的營(yíng)銷監(jiān)控體系，保證各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)能夠透明健康的進(jìn)行電費(fèi)收取。 由此可見(jiàn)， “ 三集五大 ” 對(duì)電力企業(yè)提出了更高的管理要求，必須摒棄落后單一的績(jī)效管理方式和手段，更新績(jī)效管理觀念，只有采用科學(xué)、規(guī)范、完善、全面的績(jī)效管理體系，才能滿足新時(shí)期對(duì)電力企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的要求。從 “ 三集五大 ” 的具體內(nèi)容可以看出， D 企業(yè)需要在上級(jí)公司績(jī)效管理總體思路下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷整合人力等各方面資源，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的積極性，構(gòu)建一個(gè)全面覆蓋、科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系，堅(jiān)持戰(zhàn)略 引領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，采用總體設(shè)計(jì)、分級(jí)管理、逐級(jí)考核的、穩(wěn)步推進(jìn)的績(jī)效管理方式，實(shí)現(xiàn) “ 指標(biāo)分解全維度、責(zé)任落實(shí)全覆蓋、績(jī)效管理全過(guò)程、考核結(jié)果全應(yīng)用 ”. 考慮績(jī)效管理分層設(shè)計(jì)的原則 新的績(jī)效管理改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)，需要系統(tǒng)的規(guī)范各方面工作的要求，明確各項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐層對(duì)相關(guān)計(jì)劃、指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各崗位人員責(zé)任和工作要求，形成多層級(jí)一體的績(jī)效管理新體系。 。一方面，績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)需考慮企業(yè)層面、部 門(mén)層面、員工層面的管理辦法，制定相應(yīng)的指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分層設(shè)計(jì)、分層實(shí)施，層級(jí)之間緊密聯(lián)系；另一方面，不同部門(mén)、崗位要實(shí)行差異化設(shè)計(jì)，如生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)與職能管理部門(mén)的績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)要有所區(qū)別和側(cè)重，具體崗位的要求更要結(jié)合實(shí)際崗位工作的要求和具體情況。因此， D 企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)需要因 “ 地 ” 、因時(shí)制宜，堅(jiān)持分層設(shè)計(jì)原則，才能最大程度保障績(jī)效管理體系的合理性與有效性。 。在制定績(jī)效管理體系時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在保證企業(yè)能夠發(fā)展前景更加狀態(tài)的前提下來(lái)實(shí)施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)傳略性 目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將工程項(xiàng)目的管理水平和投產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步提高，對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)考核管理和在建項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范，確保工程進(jìn)度的加快，使工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)得到保證，并有有效控制投資成本。 。績(jī)效管理制度的主體是員工，引起要將績(jī)效管理的目標(biāo)進(jìn)行分析，制定出更加具體的責(zé)任目標(biāo)，讓每一個(gè)員工都能夠落實(shí)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，從而完成績(jī)效指標(biāo)。季度考核由各部門(mén)主任負(fù)責(zé)組織，根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)對(duì)季度考核成績(jī)進(jìn)行確定，將其作為發(fā)放工資的依據(jù)。年度績(jī)效考核的實(shí)行由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和績(jī)效考核小組實(shí)行，考 核成績(jī)主要由企業(yè)考核小組對(duì)員工的考評(píng)成績(jī)、本部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的考評(píng)成績(jī)、本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)員工對(duì)員工的考評(píng)成績(jī)?nèi)糠纸M成。將責(zé)、利和權(quán)統(tǒng)一起來(lái)，將員工薪資或崗位和考核結(jié)果掛鉤，提高員工的參與意識(shí)。 ?？?jī)效管理體系應(yīng)該在企業(yè)的具體實(shí)行過(guò)程中，不斷的根據(jù)所需進(jìn)行完善各改進(jìn)，有助于員工找到提升績(jī)效的路徑。根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，分階段實(shí)事求是的開(kāi)展考核管理。 。根據(jù)不同的崗位性質(zhì)，分別設(shè)置定量指標(biāo)與定性指標(biāo)，保證設(shè)定目標(biāo)要客觀公正。可以直 接量化的一線員工，考核采用直接評(píng)價(jià)方法，員工能夠非常清楚自己的績(jī)效，績(jī)效分值必須按照技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)量大小和重要性確定；量化有一定難度的員工，考核的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)。 績(jī)效管理改進(jìn)方案的具體內(nèi)容 結(jié)合 D 企業(yè)管理實(shí)際，設(shè)計(jì)績(jī)效管理改進(jìn)框架與配套制度，需要構(gòu)建全面的績(jī)效管理組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系，合理改進(jìn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、方法及周期，并持續(xù)改進(jìn)。 D 企業(yè)績(jī)效管理方案的實(shí)施，需要制定實(shí)施細(xì)則，包括企業(yè)負(fù)責(zé)人和各部門(mén)的實(shí)施細(xì)則； 在企業(yè)層面上設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)、管理責(zé)任指標(biāo)以及執(zhí)規(guī)指標(biāo)等；在部門(mén)層面設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理人員的績(jī)效合約；在班組層面制定通用工作和工作任務(wù)的積分標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，制定年度、月度的績(jī)效管理流程。 改進(jìn)績(jī)效管理主體 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)原來(lái)的績(jī)效考核主體，由績(jī)效考核小組進(jìn)行部門(mén)負(fù)責(zé)人和各部門(mén)的績(jī)效考核，員工所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)決定一般員工績(jī)效考核結(jié)果。因此部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象對(duì)績(jī)效考核結(jié)果影響較大，不能對(duì)員工的績(jī)效情況和工作情況全面反映，對(duì)被考核對(duì)象的積極性有一定的影響。為了 能對(duì)績(jī)效情況全面反映，考核應(yīng)該從不同角度和不同方面進(jìn)行，考核人和員工的參與積極性也會(huì)提高。 D 企業(yè)績(jī)效管理的組織體系主要包括以下層面： 。主要成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室、生技部、人力資源部、監(jiān)察部、農(nóng)電部等各部門(mén)負(fù)責(zé)人，績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)公司績(jī)效管理工作的要求，全面組織開(kāi)展 D 企業(yè)績(jī)效管理工作，審核績(jī)效計(jì)劃，擬定績(jī)效指標(biāo)體系，考評(píng)工作績(jī)效，監(jiān)督績(jī)效管理過(guò)程等。 。該小組由人力資源部牽頭，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人和績(jī)效管理專工，主要負(fù)責(zé)具體 組織與落實(shí)績(jī)效管理工作，對(duì)績(jī)效管理體系內(nèi)的人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)績(jī)效管理實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 。該工作室由績(jī)效管理工作小組設(shè)立，負(fù)責(zé) ERP 績(jī)效模塊工作的實(shí)施，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效管理工作提供協(xié)助。 。各部門(mén)在績(jī)效管理體系中的分工有所不同，例如人力資源部門(mén)主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)，考評(píng)績(jī)效管理開(kāi)展情況，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用；政工部主要負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)等指標(biāo)的管理考評(píng)。各部門(mén)負(fù)責(zé)管理、考評(píng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效計(jì)劃。 、車間 。這一層級(jí)負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)內(nèi)的績(jī)效指標(biāo)和考評(píng)細(xì)則、績(jī)效計(jì)劃，如班組成員的工作績(jī)效管理與考評(píng)，各級(jí)主管負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的績(jī)效管理工作。 同時(shí)，本部門(mén)全體員工對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行考核。其他部門(mén)的員工代表和領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)參與對(duì)考核對(duì)象在部門(mén)協(xié)作中表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。通過(guò)全面的績(jī)效考核，能使績(jī)效考核的公平性和公正性得到保證，員工參與績(jī)效考核的積極性也會(huì)提高。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)層增加了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和民主測(cè)評(píng)，有以下幾個(gè)層面： ，上級(jí)公司考核總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，由全體職工代表進(jìn)行 民主測(cè)評(píng)打分。 ，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。職工代表打分權(quán)重 20%,企業(yè)正職和中層干部打分權(quán)重 40%. ，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)進(jìn)行考核和民主測(cè)評(píng)。 改進(jìn)績(jī)效指標(biāo)體系 。 D 企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)主要采用兩種方法，其一是基于業(yè)績(jī)指標(biāo)分解設(shè)計(jì)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解，細(xì)化到具體部門(mén)和崗位工作人員，將各部門(mén)、員工的工作職責(zé)進(jìn)行限定，作為考核內(nèi)容。其二是基于崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，在