【正文】 網持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，促使企業(yè)以及隊伍整體核心素質得到提高，就必須要協(xié)調組織好基層供電企業(yè)，確保其目標的一致性， 確保其績效管理與運營能夠不斷提升、完善，這是當前急需要解決的問題。改革開放之后，我國實施以公有制為主體、多種所有制并存發(fā)展的經濟體制，電力工業(yè)自然在這一背景也做出了相應改革，從原來的行政管理模式下集資辦電，轉變?yōu)榻裉斓恼蠊_的獨立法人實體模式。第五章介紹了 D 企業(yè)績效管理方案改革的保障措施，從管理層觀念、績效考核文化建設、培訓機制、激勵機制、信息化建設等方面提出建議，以構建出一套符合 D 企業(yè) 發(fā)展的績效管理體系。 本文的大體框架如下：第一章為緒論，介紹了本研究的選題背景，提出了論題研究的意義，概括了國內績效管理的研究現(xiàn)狀，并對電力企業(yè)績效管理相關研究進行了分析，最后提煉了本文的研究內容和框架。 D 企業(yè)既有的績效管理體系尚不夠完善，相關制度和配套措施還不夠健全，績效考核技術方法較為單一落后，績效考核結果的應用也未能落實到位，未能充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，反而損傷了企業(yè)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，影響了企業(yè)效益的提升和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 供電企業(yè)績效管理體系優(yōu)化探究 摘 要 近年來，因電力行業(yè)進行三集五大改革和依法治企的實施，農網上劃的滯后，基層供電企業(yè)從高高在上的壟斷企業(yè)變?yōu)榉諉挝?，從以前的內部壟斷變?yōu)槭袌龈偁?，為提升企業(yè)的服務水平和市場競爭力，現(xiàn)有的工資績效體系已經不能滿足日益多變的市場環(huán)境， D 供電企業(yè)（以下簡稱 D 企業(yè)）也面臨著巨大的壓力，此為本文的研究背景。本文的研究，旨在改進優(yōu)化 D 企業(yè)的績效管理體系，以更好的發(fā)揮績效管理作用，挖掘員工的潛力，以助力企業(yè)更快更好更穩(wěn)的發(fā)展。第二章為相關研究的理論基礎，對績效管理理論進行分析探討，主要對國內先進的績效管理理論進行梳理。 關鍵詞：基層供電企業(yè)；績效管理；改進方案 Abstract Implementation in recent years, as a result of the electric power industry for threesets of five major reform and managing enterprises according to law, the lagging ofrural power work planning, enterprise of basic level power supply from high abovethe monopoly enterprise change as a unit of service, from the previous internalmonopoly change as the market petition, in order to enhance the service level andmarket petition ability of the enterprise, existing performance pay system hasbeen unable to m eet the ever changing market environment, in D power supplyenterprises （ hereinafter referred to as pany d） also faces enormous pressure, this isthe background of this research. Human resource is th e core reso urce of the enterprise, the leve l of humanresource management is directly related to the enterprise core petitiveness, and itis very im portant for the surviva l and development of enterp rises. Performancemanagement is an im portant part of human resource m anagement, improve theperformance management to enhance the le vel of human resources management, themaximum play the role of the entire staf f of the enterprise. D enterprise perform ancemanagement system is not perfect, the re levant system and supporting measures arenot perfect, the performance evaluation method is relatively backward, the applicationof performance evaluation results can not fully play the role, but dam age theenthusiasm and creativity of enterprise employees, and the prom otion of enterprisebenefit and the realization of strategic objec tives. The research of this paper is toimprove the performance management system of D enterprises, to better play the roleof performance management, and tap the potential of employees, in order to help theenterprise to develop faster and better. This paper mainly adopts the method of bining theory and practice analysis. Taking performance theory as the theoretic al basis, bined with D enterpr iseperformance management practice, tryi ng to study the enterp rise performanceappraisal work, to im prove, to prom ote the developm ent of enterprises, and topromote the enterprise to achieve the strategic objectives. The main frame of this paper is as follows: the first chapter is the introduction,introduces the background of this research, the signif icance of the research,summarizes the research status of dom estic performance management, and analyzesthe related research of the power enterprise perform ance management, and thenextracts the research content and fram ework of this thesis. The second chapter is thetheoretical basis of the relevant research, analysis of the perform ance managementtheory, mainly to the domestic advanced performance management theory. The thirdchapter is the analysis of the status quo of D enterprise perform ance management,based on the actual situation of D enterp rise, the current situation, problem s anddifficulties encountered, and according to the current po wer market developmentsituation, the future d evelopment trends and changes in the research, forecasting,analysis and summary of power enterp rises performance management reform andinnovation is the inevitable requirement. The fourth chapter designs the improvementscheme of D enterprise perform ance management, puts forward the design idea andconcrete content, designs the index system and the evaluation process of D enterprise,and makes a perfect implementation plan. In the fifth chapter, the paper introduces thesecurity measures for the reform of D enterprise performance management, and putsforward suggestions from the aspects of management concept, perform anceevaluation, training mechanism, incentive mechanism, information construction andso on. Key words: basic level power supply enterp rise。市場化轉變給電力工業(yè)帶來的效果就是經濟效益、服務質量以及供應能力得到顯著提高。 論文研究意義 績效管理是企業(yè)推動發(fā)展與運營的一種手段，此種體系最早起源與西方發(fā)達國家，在 20 世紀末才傳入我國，并且在企業(yè)中得到廣泛的應用?，F(xiàn)今為止，我國改革開放已經實施三十余年，在經濟上所取得的成績非常矚目，從農業(yè)社會逐步向著工業(yè)社會轉變，從計劃經濟時代轉變?yōu)榻裉斓氖袌鼋洕?。國家政府以及國家電網公司對電力工業(yè)提出 “ 一強三優(yōu) ” 的戰(zhàn)略目標，然而這一戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)必須依仗績效管理在基層供電企業(yè)中的實施。我國土地面積廣闊，電網建設不僅包括大都市，還包括占大部分各城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村，在城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村所建設的電力企業(yè)就是所謂的基層電力企業(yè)，其發(fā)展狀況如何對我國整體電網發(fā)展具有舉足輕重的作用，直接決定著上述目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)在農村經濟水平越來越高，更多更好的家用電器也走入了普通百姓家中，農村的用電量也大大增加。 D 企業(yè)實施績效管理制 度，能夠有效改善基層企業(yè)在進行農村電費收取時，不經考查就隨意錄用人員當電工的情況。 因此，要實現(xiàn)基層電力企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展離不開有效的管理方式，有效管理方式的具體表現(xiàn)是企業(yè)與員工共同發(fā)展與進步，一切的發(fā)展以人為本，績效管理恰好符合這一要求與目標。美國對績效管理最早運用于對公務員的考核。對于績效評價的應用，同樣也取得了一定成績，但是隨著社會的進步，經濟發(fā)展方式的轉變及管理模式的不斷進步，促使很多企業(yè)管理人員以及相關學者意識到，績效評價存在一定的局限性，無法滿足當今社會企業(yè)的發(fā)展需求 [9].績效評價更多的是作為一個單獨的個體而存在，沒有與企業(yè)文化以及相應的戰(zhàn)略、目標融合在一起，這不利于 企業(yè)經濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（ 2）員工是企業(yè)的主體，其能力的高低以及平時的基本行為決定企業(yè)的發(fā)展水平，因此企業(yè)管理者與管理學專家學者基從員工能力與行為 這一角度進行研究，主要內容和方向是如何提高員工的生產效率和工作能力，采取什么樣的激勵措施可以促使員工的工作態(tài)度更加積極、主動?？冃Ч芾硪呀洺蔀槠髽I(yè)發(fā)展重要的落腳點與出發(fā)點，對促進其企業(yè)整體發(fā)展以及國民經濟的提高具有舉足輕重的作用。近年來，我國對于績效管理的研究本著以實際情況為基礎與國外經驗相結合的方式進行，經過多年的實踐，績效管理體系逐步完善，在不同企業(yè)、不同行業(yè)之間都有運用，并取得了良好的效果。（ 2）國家電網公司注重國際領先指標、注重財務指標的績效管理模式。