企業(yè)績(jī)效管理體系的理解-資料下載頁
2025-01-13 02:46本頁面
【正文】 績(jī)效管理改變帶來的是公司企業(yè)文化的一種改變 變“哥們式”、“老好人主義” ——— 為“目標(biāo)文化”、“量化文化”。 沖擊最大的是高層管理者，尤其是一把手，是對(duì)他們能力和工作方式的一種挑戰(zhàn)。 推動(dòng)者是老板 ?制訂方案時(shí)是否認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的前提假設(shè)？ ?到底應(yīng)該考核什么？ ?考核是否與日常管理形成兩張皮 ? ?評(píng)估方法合適嗎 ? ?強(qiáng)制性分布的適用范圍？ 分析的角度之二 :方案合理嗎？ ?特征一：把實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)視為績(jī)效考核的最根本出發(fā)點(diǎn) ?特征二：?jiǎn)T工的職責(zé)履行情況是績(jī)效考核的主要依據(jù) ?特征三：管理者是績(jī)效考核的直接責(zé)任者 ?特征四：對(duì)員工績(jī)效通過量化方式來進(jìn)行考核 ?特征五：考核結(jié)果用于員工薪酬調(diào)整或職業(yè)發(fā)展 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的特征 ?假設(shè)一：企業(yè)有明確的戰(zhàn)略和目標(biāo) ?假設(shè)二：崗位職責(zé)是明確的 ?假設(shè)三：管理者存在客觀評(píng)價(jià)下屬績(jī)效的動(dòng)機(jī) ?假設(shè)四：企業(yè)愿意支付一定的考核成本 ?假設(shè)五：現(xiàn)有的薪酬水平或職業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)于被考核者來說是有吸引力的 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的管理前提 ?如何制訂目標(biāo) ?如何指導(dǎo)和監(jiān)督員工 ?如何觀察員工行為 ?如何做績(jī)效反饋 ?如何激勵(lì)和培養(yǎng)員工 ?如何營(yíng)造目標(biāo)導(dǎo)向的部門氛圍 分析的角度之三： 中層的能力 ?管理者的角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn) ?技能培訓(xùn) ?方法的輔導(dǎo) 提高中層能力的方法 方法一：中層管理者參與到方案制訂中； 賦予一定的權(quán)限和自由度。 方法二：將“考核方案是否推行”本身作為考核的 對(duì)象 方法三：制訂部門負(fù)責(zé)人的 HRSC（人力資源計(jì)分卡） 最 后：做好 HRD自身的角色定位 找到一些促使支持的方法 實(shí)施時(shí)的幾個(gè)需關(guān)注的重要環(huán)節(jié) 建立以公司高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥的績(jī)效管理制度推行委員會(huì)或工作小組 對(duì)所有管理者和員工進(jìn)行細(xì)致、有針對(duì)性的培訓(xùn)、宣傳 在制度全部推出之前，先在某個(gè)或某幾個(gè)部門試點(diǎn) 自上而下實(shí)施，便于目標(biāo)制定和壓力的傳遞 對(duì)績(jī)效考核實(shí)施全過程進(jìn)行定期跟蹤，了解制度操作、部門和員工績(jī)效改進(jìn)等方面的情況，以便及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化 等到績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果相對(duì)客觀、公正時(shí)，再將考核結(jié)果與薪酬、晉升等內(nèi)容相聯(lián)系 總 結(jié) 最合適企業(yè)的績(jī)效管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化、氛圍等等各方面因素結(jié)合。只有這樣，企業(yè)的績(jī)效管理體系才容易取得效果。 沒有方案是十全十美的，但切合實(shí)際合理的方案是成功的前提。 老板的支持是成功的一半，廣大管理者的能力是成功的另一半。 謝 謝 ！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:28:5915:28:5915:281/31/2023 3:28:59 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :28:5915:28Jan2331Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 15:28:5915:28:5915:28Tuesday, January 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :28:5915:28:59January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 1月 31日星期二 下午 3時(shí) 28分 59秒 15:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 3時(shí) 28分 :28January 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 31日星期二 3時(shí) 28分 59秒 15:28:5931 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 3時(shí) 28分 59秒 下午 3時(shí) 28分 15:28: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:28:5915:28:5915:281/31/2023 3:28:59 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :28:5915:28Jan2331Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:28:5915:28:5915:28Tuesday, January 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :28:5915:28:59January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 下午 3時(shí) 28分 59秒 15:28: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 3時(shí) 28分 :28January 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 31日星期二 3時(shí) 28分 59秒 15:28:5931 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時(shí) 28分 59秒 下午 3時(shí) 28分 15:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:28:5915:28:5915:281/31/2023 3:28:59 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:5915:28Jan2331Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 15:28:5915:28:5915:28Tuesday, January 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :28:5915:28:59January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 下午 3時(shí) 28分 59秒 15:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 3時(shí) 28分 :28January 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 31日星期二 3時(shí) 28分 59秒 15:28:5931 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 3時(shí) 28分 59秒 下午 3時(shí) 28分 15:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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