【正文】 能淘汰或降職培訓(xùn)淘汰曲線企業(yè)發(fā)展線建議在制定了明確的能力要求之后，例如：設(shè)計完成了 XXXX的能力模型之后，結(jié)合員工能力和績效的表現(xiàn)，從而確定提升哪些員工、對哪些員工進行進一步的培訓(xùn)和發(fā)展，以及哪些員工可能需要淘汰或降職。 v 績效和能力都超標(biāo)的員工應(yīng)列入公司的核心人才庫，符合晉升的標(biāo)準(zhǔn)，也是公司重點保留的對象；v 績效出色而能力尚需發(fā)展的員工需要在培訓(xùn)上多下功夫；而績效不足而能力超標(biāo)的員工則需考慮多種發(fā)展方式，如職位調(diào)整或給予挑戰(zhàn)性的工作等；v 績效和能力都不足的員工是要逐漸淘汰和降職的對象，可以給予一定時間的觀察，如果無明顯改善則啟動淘汰或降職措施，幫助其更換更合適的工作。整體年度淘汰比例控制在3%左右。55考核結(jié)果應(yīng)用之四 －非貨幣的獎勵和認(rèn)可方式獎勵和認(rèn)可方式 如何運用這個認(rèn)可方式 頻率 由誰給予認(rèn)可最佳員工評選和獎勵各個部門推薦績效優(yōu)秀的員工，經(jīng)綜合審評后選出公司最佳員工，在公司大會及內(nèi)部刊物上公開表揚年 總經(jīng)理和分管領(lǐng) 導(dǎo)助人為樂和創(chuàng)意獎 獎勵在工作職責(zé)之外表現(xiàn)突出的員工，如在助人為樂和提供優(yōu)秀工作創(chuàng)意的同事進行獎勵 年 部門經(jīng)理 /直屬單位主任部門成就慶祝會 慶祝部門績效的達成，如開慶祝會等 年 部門經(jīng)理 /直屬單位主任獎勵參與 獎勵踴躍參加項目小組和各種正式活動的員工 半年 部門經(jīng)理 /直屬單位主任具有挑戰(zhàn)性的職責(zé) 給予較高技能的員工增加一定的職責(zé)和權(quán)限 半年 部門經(jīng)理 /直屬單位主任除了物質(zhì)獎勵和晉升以外，還可以考慮給個人和部門層面以非貨幣的獎勵和認(rèn)可，以此感謝他們作出的貢獻，并創(chuàng)建一個鼓勵團隊合作、互相尊重、和坦誠溝通的環(huán)境。這種非貨幣的獎勵和認(rèn)可不是必須的，需要根據(jù)公司的具體情況酌情商定。56績效管理優(yōu)化方案總結(jié) － 3個觀點、 3個流程、 3個工具、 1個重點q3個觀點 ：216?？冃Ч芾硎歉骷壒芾韺拥穆氊?zé)，員工需要主動積極配合216。績效管理是管理制度有機組成部分216?？冃ЫY(jié)果的排序和等級是為了幫助大家提高績效水平q3個流程 ：216?？冃е笜?biāo)設(shè)定流程216。績效監(jiān)控和指導(dǎo)流程216?？冃гu估流程q3個工具 ：216。員工績效考核評分表216?？冃ПO(jiān)控記錄表216?？冃е笇?dǎo)記錄表q1個重點 ：216。溝通和指導(dǎo)57目錄q XXXX績效管理體系現(xiàn)狀診斷報告q 績效管理優(yōu)化方案q 績效管理理念q 績效管理體系優(yōu)化方法和基本框架 q 績效管理體系優(yōu)化方案216。 績效指標(biāo)設(shè)定216。 績效監(jiān)控與指導(dǎo)216。 績效考核與評估216。 績效結(jié)果應(yīng)用q 績效管理體系的持續(xù)改進58績效管理體系實施后需要持續(xù)改進在形成績效管理體系后，人力資源部需要對績效管理效果進行跟蹤并進行動態(tài)修訂，以確?？冃Ч芾眢w系的有效性和針對性。方案實施績效管理體系設(shè)計員工意見調(diào)查實施效果分析提出改善設(shè)想績效管理體系修訂方案績效管理體系持續(xù)改進流程59員工意見調(diào)查通過員工意見調(diào)查可以審查績效管理執(zhí)行的到位程度示例60績效管理實施效果分析人力資源部在員工意見調(diào)查后需組織由各級管理層和員工參與的績效管理體系的研討會，分組進行討論，深入了解績效管理對于各部門 /員工績效的促進作用以及需要改進的方面。u 現(xiàn)有的績效管理體系起到了什么樣的作用？對于部門 /員工的績效是否具有促進作用？u 現(xiàn)有績效考核指標(biāo)體系能否有效支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？u 現(xiàn)有指標(biāo)體系是否反映所部門 /員工的主要工作職責(zé)范圍？u 指標(biāo)的設(shè)置是否具有針對性，是否能準(zhǔn)確衡量所對應(yīng)職責(zé)的工作成效，并對員工的工作行為產(chǎn)生正面的影響？u 指標(biāo)的設(shè)置是否通過上下級的有效溝通？績效衡量標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重設(shè)置以及指標(biāo)統(tǒng)計頻率是否恰當(dāng)？u 指標(biāo)數(shù)據(jù)的來源是否合理，指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集過程是否科學(xué)真實？u 指標(biāo)完成情況的評分過程是否公平、透明，上下級之間有無進行有效的績效溝通？u 績效考核結(jié)果是否和績效工資、崗位調(diào)薪、晉升淘汰、培訓(xùn)等工作得到有效聯(lián)結(jié)？研討會績效管理討論的議題建議示例61靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:49:2620:49:2620:491/25/2023 8:49:26 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 一月 2120:49:2620:49Jan2125Jan211故人江海別，幾度隔山川。 20:49:2620:49:2620:49Monday, January 25, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2120:49:2620:49:26January 25, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 25 一月 20238:49:26 下午 20:49:26一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 218:49 下午 一月 2120:49January 25, 20231行動出成果，工作出財富。 2023/1/25 20:49:2620:49:2625 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 8:49:26 下午 8:49 下午 20:49:26一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:49:2620:49:2620:491/25/2023 8:49:26 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 一月 2120:49:2620:49Jan2125Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:49:2620:49:2620:49Monday, January 25, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2120:49:2620:49:26January 25, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 25 一月 20238:49:26 下午 20:49:26一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 218:49 下午 一月 2120:49January 25, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/25 20:49:2620:49:2625 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 8:49:26 下午 8:49 下午 20:49:26一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:49:2620:49:2620:491/25/2023 8:49:26 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2120:49:2620:49Jan2125Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:49:2620:49:2620:49Monday, January 25, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 一月 21一月 2120:49:2620:49:26January 25, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 25 一月 20238:49:26 下午 20:49:26一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 218:49 下午 一月 2120:49January 25, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/25 20:49:2620:49:2625 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 8:49:26 下午 8:49 下午 20:49:26一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告