【正文】 能淘汰或降職培訓(xùn)淘汰曲線企業(yè)發(fā)展線建議在制定了明確的能力要求之后，例如：設(shè)計(jì)完成了 XXXX的能力模型之后，結(jié)合員工能力和績(jī)效的表現(xiàn)，從而確定提升哪些員工、對(duì)哪些員工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)和發(fā)展，以及哪些員工可能需要淘汰或降職。 v 績(jī)效和能力都超標(biāo)的員工應(yīng)列入公司的核心人才庫(kù)，符合晉升的標(biāo)準(zhǔn)，也是公司重點(diǎn)保留的對(duì)象；v 績(jī)效出色而能力尚需發(fā)展的員工需要在培訓(xùn)上多下功夫；而績(jī)效不足而能力超標(biāo)的員工則需考慮多種發(fā)展方式，如職位調(diào)整或給予挑戰(zhàn)性的工作等；v 績(jī)效和能力都不足的員工是要逐漸淘汰和降職的對(duì)象，可以給予一定時(shí)間的觀察，如果無(wú)明顯改善則啟動(dòng)淘汰或降職措施，幫助其更換更合適的工作。整體年度淘汰比例控制在3%左右。55考核結(jié)果應(yīng)用之四 －非貨幣的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可方式獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可方式 如何運(yùn)用這個(gè)認(rèn)可方式 頻率 由誰(shuí)給予認(rèn)可最佳員工評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)各個(gè)部門(mén)推薦績(jī)效優(yōu)秀的員工，經(jīng)綜合審評(píng)后選出公司最佳員工，在公司大會(huì)及內(nèi)部刊物上公開(kāi)表?yè)P(yáng)年 總經(jīng)理和分管領(lǐng) 導(dǎo)助人為樂(lè)和創(chuàng)意獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)在工作職責(zé)之外表現(xiàn)突出的員工，如在助人為樂(lè)和提供優(yōu)秀工作創(chuàng)意的同事進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 年 部門(mén)經(jīng)理 /直屬單位主任部門(mén)成就慶祝會(huì) 慶祝部門(mén)績(jī)效的達(dá)成，如開(kāi)慶祝會(huì)等 年 部門(mén)經(jīng)理 /直屬單位主任獎(jiǎng)勵(lì)參與 獎(jiǎng)勵(lì)踴躍參加項(xiàng)目小組和各種正式活動(dòng)的員工 半年 部門(mén)經(jīng)理 /直屬單位主任具有挑戰(zhàn)性的職責(zé) 給予較高技能的員工增加一定的職責(zé)和權(quán)限 半年 部門(mén)經(jīng)理 /直屬單位主任除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升以外，還可以考慮給個(gè)人和部門(mén)層面以非貨幣的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，以此感謝他們作出的貢獻(xiàn)，并創(chuàng)建一個(gè)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、互相尊重、和坦誠(chéng)溝通的環(huán)境。這種非貨幣的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可不是必須的，需要根據(jù)公司的具體情況酌情商定。56績(jī)效管理優(yōu)化方案總結(jié) － 3個(gè)觀點(diǎn)、 3個(gè)流程、 3個(gè)工具、 1個(gè)重點(diǎn)q3個(gè)觀點(diǎn) ：216?？?jī)效管理是各級(jí)管理層的職責(zé)，員工需要主動(dòng)積極配合216。績(jī)效管理是管理制度有機(jī)組成部分216。績(jī)效結(jié)果的排序和等級(jí)是為了幫助大家提高績(jī)效水平q3個(gè)流程 ：216?？?jī)效指標(biāo)設(shè)定流程216?？?jī)效監(jiān)控和指導(dǎo)流程216?？?jī)效評(píng)估流程q3個(gè)工具 ：216。員工績(jī)效考核評(píng)分表216?？?jī)效監(jiān)控記錄表216?？?jī)效指導(dǎo)記錄表q1個(gè)重點(diǎn) ：216。溝通和指導(dǎo)57目錄q XXXX績(jī)效管理體系現(xiàn)狀診斷報(bào)告q 績(jī)效管理優(yōu)化方案q 績(jī)效管理理念q 績(jī)效管理體系優(yōu)化方法和基本框架 q 績(jī)效管理體系優(yōu)化方案216。 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定216。 績(jī)效監(jiān)控與指導(dǎo)216。 績(jī)效考核與評(píng)估216。 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用q 績(jī)效管理體系的持續(xù)改進(jìn)58績(jī)效管理體系實(shí)施后需要持續(xù)改進(jìn)在形成績(jī)效管理體系后，人力資源部需要對(duì)績(jī)效管理效果進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂，以確?？?jī)效管理體系的有效性和針對(duì)性。方案實(shí)施績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)員工意見(jiàn)調(diào)查實(shí)施效果分析提出改善設(shè)想績(jī)效管理體系修訂方案績(jī)效管理體系持續(xù)改進(jìn)流程59員工意見(jiàn)調(diào)查通過(guò)員工意見(jiàn)調(diào)查可以審查績(jī)效管理執(zhí)行的到位程度示例60績(jī)效管理實(shí)施效果分析人力資源部在員工意見(jiàn)調(diào)查后需組織由各級(jí)管理層和員工參與的績(jī)效管理體系的研討會(huì)，分組進(jìn)行討論，深入了解績(jī)效管理對(duì)于各部門(mén) /員工績(jī)效的促進(jìn)作用以及需要改進(jìn)的方面。u 現(xiàn)有的績(jī)效管理體系起到了什么樣的作用？對(duì)于部門(mén) /員工的績(jī)效是否具有促進(jìn)作用？u 現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)體系能否有效支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？u 現(xiàn)有指標(biāo)體系是否反映所部門(mén) /員工的主要工作職責(zé)范圍？u 指標(biāo)的設(shè)置是否具有針對(duì)性，是否能準(zhǔn)確衡量所對(duì)應(yīng)職責(zé)的工作成效，并對(duì)員工的工作行為產(chǎn)生正面的影響？u 指標(biāo)的設(shè)置是否通過(guò)上下級(jí)的有效溝通？績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重設(shè)置以及指標(biāo)統(tǒng)計(jì)頻率是否恰當(dāng)？u 指標(biāo)數(shù)據(jù)的來(lái)源是否合理，指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集過(guò)程是否科學(xué)真實(shí)？u 指標(biāo)完成情況的評(píng)分過(guò)程是否公平、透明，上下級(jí)之間有無(wú)進(jìn)行有效的績(jī)效溝通？u 績(jī)效考核結(jié)果是否和績(jī)效工資、崗位調(diào)薪、晉升淘汰、培訓(xùn)等工作得到有效聯(lián)結(jié)？研討會(huì)績(jī)效管理討論的議題建議示例61靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 20:49:2620:49:2620:491/25/2023 8:49:26 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 一月 2120:49:2620:49Jan2125Jan211故人江海別，幾度隔山川。 20:49:2620:49:2620:49Monday, January 25, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 一月 21一月 2120:49:2620:49:26January 25, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 25 一月 20238:49:26 下午 20:49:26一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 218:49 下午 一月 2120:49January 25, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/25 20:49:2620:49:2625 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 8:49:26 下午 8:49 下午 20:49:26一月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 20:49:2620:49:2620:491/25/2023 8:49:26 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2120:49:2620:49Jan2125Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 20:49:2620:49:2620:49Monday, January 25, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2120:49:2620:49:26January 25, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 25 一月 20238:49:26 下午 20:49:26一月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 一月 218:49 下午 一月 2120:49January 25, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/25 20:49:2620:49:2625 January 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 8:49:26 下午 8:49 下午 20:49:26一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 20:49:2620:49:2620:491/25/2023 8:49:26 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2120:49:2620:49Jan2125Jan211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 20:49:2620:49:2620:49Monday, January 25, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2120:49:2620:49:26January 25, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 25 一月 20238:49:26 下午 20:49:26一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 一月 218:49 下午 一月 2120:49January 25, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/25 20:49:2620:49:2625 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 8:49:26 下午 8:49 下午 20:49:26一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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