該如何優(yōu)化企業(yè)的績效管理體系-資料下載頁
2025-04-05 22:01本頁面
【正文】 業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的更大折扣?！ ≡谠S多企業(yè)，績效工資基本上都是針對員工個人的。績效工資是有限的，員工必須互相競爭，才能在有限的資源中爭取到更多。如果團隊合作對企業(yè)項目的成功很重要，那么員工之間的這種競爭勢必會降低生產(chǎn)力。因此，這樣的績效工資比較適合于員工各自獨立的工作。例如，辦公室職員和財會這類工作中的許多專業(yè)職位；而相對于團隊工作，針對于員工個人的績效工資是缺乏團結(jié)員工的作用的，不利于團隊工作的開展。如何激勵團隊的工作，企業(yè)可以采用獎勵團隊績效的績效工資?！ 】冃ЧべY最適合的時候是當雇員可以控制他們的績效，并且雇員無法控制的外部條件對他們的績效影響不大的時候。對于不同的工作來說，雇員無法控制的外部條件也不同。對于銷售人員來說，經(jīng)濟蕭條會使消費者降低新的購買力，因為消費者擔心經(jīng)濟蕭條會有可能導(dǎo)致失業(yè)，失去經(jīng)濟來源。經(jīng)濟蕭條當然不是銷售人員造成的，他們也無法減輕消費者對未來的擔憂。另外，有些產(chǎn)品的銷售是隨季節(jié)變化而變化的，這也是銷售人員所無法控制的。對于生產(chǎn)工人而言，設(shè)備故障也會使產(chǎn)量降低。那么，在人力資源專業(yè)人員進行工作設(shè)計時，要考慮到業(yè)績以外的一些因素，使員工的績效可以被精確的考核，否則，會讓員工感到企業(yè)不近人情，降低對績效工資的信任度。 第 4 頁 共 4 頁
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