kpi績效管理體系ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 05:06本頁面
【正文】 性 外部競爭性 高 低 ?外部競爭性：薪資調查 相對市場，薪資具有競爭力 ?內部公平性： 薪資由崗位技能、責任及條件等因素 界定，不同崗位薪資具可比性。 ?薪資體系 以崗位確定薪資 薪資為區(qū)間薪資，依 市 場薪資水平、任職者技能、資歷等因素調整。 弱 薪資體系 員工薪金與季度獎確定 季度獎計算公式 : 季度獎 =工資 ╳ KPI系數(shù)平均 每月薪金=2022+2500╳ **3= 員工每月薪金 =基本工資 +崗位工資 +浮動工資 *KPI考核系數(shù) 注 :KPI考核系數(shù) :根據(jù) KPI值 ,計算 KPI系數(shù) ,其公式為 KPI值的平方 /3的平方 總經理主持召開高層經理決策會議，決定部門經理級干部的獎懲，同時總經理單獨決定副總級干部的獎懲 目的： 在 KPI考核的基礎上，對部門經理級干部本年度的工作 績效作全面總結，決定年終獎懲方案 參加者： 總經理、各副總經理 主持者： 總經理 會議時間： 半天至一天 高層經理決策會議議題： ? 總結本期間公司及各下屬公司的工作成果 ? 以 KPI考核結果為基礎，對部門經理本期間的工作 績效進行全方面的總結 ? 充分討論各部門本期間工作，討論本年度各部門間的協(xié)作，協(xié)調各部門間的矛盾 ? 確定本年度部門經理干部具體獎懲方案，下年度各位經理的工資調整幅度 ? 討論需要改善工作業(yè)績的經理個人發(fā)展問題 總經理 單獨決定 副總級干部 的獎懲 各經理的年終獎主要根據(jù)其年度 KPI綜合評分和基本工資確定 年終獎計算公式 : 年終獎 =月基本工資 ╳ 年終獎系數(shù) ╳ KPI綜合評分 年終獎系數(shù)確定表 KPI綜合評分 經理類別 下屬公司總經理 其他中高層經理 小于 大于 3 2 0 0 1 2 舉例：某下屬公司總經理的年終獎確定過程 例如基本工資： 5000 元 /月 月基本工資 年終 KPI考核結果（ 15分） 例如 KPI考核結果： 年終獎 =5000╳ 1╳ =16750元 年終獎 =月基本工資 ╳ 年終獎乘數(shù) ╳ KPI得分 舉 例 決定獎懲之后，由直接上級與被考核人單獨交流獎懲決定 交流溝通程序： ? 直接上級向被考核人通報 獎懲決定 ? 回答被考核人可能提出的問題 ? 雙方就獎懲決定達成共識 目的： 參加者： 時間： ? 通報獎懲決定 ? 進行必要的溝通 ? 被考核人直接上級 ? 被考核人 ? 約半小時 KPI指標 權 重 人力資源部負責實施獎懲決定，撰寫各考核對象本年度的考核報告，并存檔 ——考核報告舉例 KPI得分 得 分 對 KPI得分的簡要評價 : 中高層經理 年度考核報告 姓 名 填表時間 部門 / 公司 職 務 總經理意見： 簽 名： 日 期：
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