kpi績(jī)效管理體系ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 05:06本頁(yè)面
【正文】 性 外部競(jìng)爭(zhēng)性 高 低 ?外部競(jìng)爭(zhēng)性：薪資調(diào)查 相對(duì)市場(chǎng)，薪資具有競(jìng)爭(zhēng)力 ?內(nèi)部公平性： 薪資由崗位技能、責(zé)任及條件等因素 界定，不同崗位薪資具可比性。 ?薪資體系 以崗位確定薪資 薪資為區(qū)間薪資，依 市 場(chǎng)薪資水平、任職者技能、資歷等因素調(diào)整。 弱 薪資體系 員工薪金與季度獎(jiǎng)確定 季度獎(jiǎng)計(jì)算公式 : 季度獎(jiǎng) =工資 ╳ KPI系數(shù)平均 每月薪金=2022+2500╳ **3= 員工每月薪金 =基本工資 +崗位工資 +浮動(dòng)工資 *KPI考核系數(shù) 注 :KPI考核系數(shù) :根據(jù) KPI值 ,計(jì)算 KPI系數(shù) ,其公式為 KPI值的平方 /3的平方 總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會(huì)議，決定部門經(jīng)理級(jí)干部的獎(jiǎng)懲，同時(shí)總經(jīng)理單獨(dú)決定副總級(jí)干部的獎(jiǎng)懲 目的： 在 KPI考核的基礎(chǔ)上，對(duì)部門經(jīng)理級(jí)干部本年度的工作 績(jī)效作全面總結(jié)，決定年終獎(jiǎng)懲方案 參加者： 總經(jīng)理、各副總經(jīng)理 主持者： 總經(jīng)理 會(huì)議時(shí)間： 半天至一天 高層經(jīng)理決策會(huì)議議題： ? 總結(jié)本期間公司及各下屬公司的工作成果 ? 以 KPI考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)部門經(jīng)理本期間的工作 績(jī)效進(jìn)行全方面的總結(jié) ? 充分討論各部門本期間工作，討論本年度各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾 ? 確定本年度部門經(jīng)理干部具體獎(jiǎng)懲方案，下年度各位經(jīng)理的工資調(diào)整幅度 ? 討論需要改善工作業(yè)績(jī)的經(jīng)理個(gè)人發(fā)展問題 總經(jīng)理 單獨(dú)決定 副總級(jí)干部 的獎(jiǎng)懲 各經(jīng)理的年終獎(jiǎng)主要根據(jù)其年度 KPI綜合評(píng)分和基本工資確定 年終獎(jiǎng)計(jì)算公式 : 年終獎(jiǎng) =月基本工資 ╳ 年終獎(jiǎng)系數(shù) ╳ KPI綜合評(píng)分 年終獎(jiǎng)系數(shù)確定表 KPI綜合評(píng)分 經(jīng)理類別 下屬公司總經(jīng)理 其他中高層經(jīng)理 小于 大于 3 2 0 0 1 2 舉例：某下屬公司總經(jīng)理的年終獎(jiǎng)確定過程 例如基本工資： 5000 元 /月 月基本工資 年終 KPI考核結(jié)果（ 15分） 例如 KPI考核結(jié)果： 年終獎(jiǎng) =5000╳ 1╳ =16750元 年終獎(jiǎng) =月基本工資 ╳ 年終獎(jiǎng)乘數(shù) ╳ KPI得分 舉 例 決定獎(jiǎng)懲之后，由直接上級(jí)與被考核人單獨(dú)交流獎(jiǎng)懲決定 交流溝通程序： ? 直接上級(jí)向被考核人通報(bào) 獎(jiǎng)懲決定 ? 回答被考核人可能提出的問題 ? 雙方就獎(jiǎng)懲決定達(dá)成共識(shí) 目的： 參加者： 時(shí)間： ? 通報(bào)獎(jiǎng)懲決定 ? 進(jìn)行必要的溝通 ? 被考核人直接上級(jí) ? 被考核人 ? 約半小時(shí) KPI指標(biāo) 權(quán) 重 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)懲決定，撰寫各考核對(duì)象本年度的考核報(bào)告，并存檔 ——考核報(bào)告舉例 KPI得分 得 分 對(duì) KPI得分的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià) : 中高層經(jīng)理 年度考核報(bào)告 姓 名 填表時(shí)間 部門 / 公司 職 務(wù) 總經(jīng)理意見： 簽 名： 日 期：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1