kpi績(jī)效管理體系與薪酬分配制度-資料下載頁(yè)
2025-01-12 14:07本頁(yè)面
【正文】 ld Maintain Team 發(fā)展個(gè)人 Develop the Individual SHR 68 員工職業(yè)發(fā)展階段 ?工作準(zhǔn)備階段（ 0— 25歲） ?進(jìn)入組織階段（ 18— 25歲） “ 現(xiàn)實(shí)的震蕩 ” —— 期望 /實(shí)際和推行自我管理 ?職業(yè)早期階段（ 25— 40歲） ?職業(yè)中期階段（ 40— 55歲） “ 中年危機(jī) ” 、 “ 職業(yè)停滯期 ” ?職業(yè)晚期階段（ 55歲 — 退休） SHR 69 員工職業(yè)生涯發(fā)展 ?職業(yè)計(jì)劃，是指確立職業(yè)目標(biāo)并采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。 ?職業(yè)管理，是指組織提供的用于幫助組織內(nèi)正從事某類職業(yè)員工的行為過(guò)程 SHR 70 職業(yè)計(jì)劃和職業(yè)管理的重要性 ?對(duì)員工而言 ?對(duì)于增強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境的把握能力和對(duì)工作困難的控制能力十分重要 ?利于個(gè)人過(guò)好職業(yè)生活，處理好職業(yè)生活同生活其它部分的關(guān)系 ?可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越 ?對(duì)組織而言 ?可以了解組織內(nèi)部員工的需要、能力及目標(biāo)，調(diào)和他們同存在于現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的矛盾 ?可以更加有效的利用人力資源 ?提供平等就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)持續(xù)發(fā)展十分重要 SHR 71 員工發(fā)展與公司文化 MINDSET (Culture) 文化理念 HR Organization 人力組織 Competency 技能 Governance 管理 Leadership, Structure Management Style, Process SHR 72 企 業(yè) 文 化 公司使命 公司遠(yuǎn)景 核心價(jià)值觀 行為準(zhǔn)則 文化宣言 SHR 73 公司使命 ? 公司使命： ?公司堅(jiān)持不懈地提供一流的信息網(wǎng)絡(luò)解決方案、優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品及服務(wù)，支持客戶的發(fā)展，以提升全球民眾的信息交流質(zhì)量作為最高使命。 ?公司將以領(lǐng)先的市場(chǎng)地位和持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)，保證公司的員工、股東、以及所有與公司發(fā)展息息相關(guān)的其它團(tuán)體和個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。 SHR 74 公司遠(yuǎn)景 ? 公司遠(yuǎn)景： ? 成為具有世界級(jí)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提供整體網(wǎng)絡(luò)解決方案的全球信息與通信市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 展望 2023年，公司將保持年均 30%的增長(zhǎng)速度，銷售額突破 30億美元，進(jìn)入全球通信 50強(qiáng)的前 30名。 SHR 75 核心價(jià)值觀 以人為本：充分尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 。 用戶 至上 勇于創(chuàng)新 以人為本 團(tuán)隊(duì)精神 上海貝爾 勇于創(chuàng)新：創(chuàng)新是公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力 。 團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)合作是公司成功的基石 。 用戶至上：用戶是公司的生命所在 ， 用戶的 需求是公司的最高行動(dòng)導(dǎo)向 。 核心價(jià)值觀 SHR 76 行為準(zhǔn)則 人 貝 爾 上 務(wù)實(shí) 海 合作 創(chuàng)新 學(xué)習(xí) 行為準(zhǔn)則 八字方針 核心價(jià)值觀 SHR 77 務(wù) 實(shí) ?務(wù)實(shí)： 個(gè)人和組織應(yīng)以股東、客戶、員工最大限度的價(jià)值增值作為行動(dòng)的基本準(zhǔn)則，消除多余的行為和環(huán)節(jié)。務(wù)實(shí)是合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的基礎(chǔ)和方向，以最高效的方式工作是務(wù)實(shí)的基本要詣： ? 做事求實(shí) ? 做人誠(chéng)實(shí) ? 思想精神充實(shí) SHR 78 合 作 ?合作： 公司、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、員工、外部力量的密切合作是公司成功的基石 . ? 內(nèi)部合作： 公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)而非個(gè)人的優(yōu)勢(shì) ，在合理分工的基礎(chǔ)上，公司鼓勵(lì)各部門(mén)、員工在工作中全力配合，公司的利益高于部門(mén)和個(gè)人的利益。 ? 外部合作 ：公司不可能靠一己之力成就所有事情， 公司同用戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、科研院所乃至政府、行業(yè)組織、社會(huì)公眾的合作是不可或缺的。合作的成效不僅取決于各方擁有共同的利益，也取決于團(tuán)隊(duì)、員工發(fā)自內(nèi)心的合作精神。 SHR 79 學(xué) 習(xí) ?學(xué)習(xí)： 學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)將有效消除固步自封，不斷塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ? 自我學(xué)習(xí)：不斷學(xué)習(xí)和思考，提高專業(yè)技能，塑造優(yōu)秀品質(zhì)，培育核心技能，形成和加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)應(yīng)崗位人員的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 向他人學(xué)習(xí)： 虛心求教、取長(zhǎng)補(bǔ)短是落后者實(shí)現(xiàn)趕超、領(lǐng)先者保持優(yōu)勝的重要手段；員工間的互相學(xué)習(xí)，更有利于促進(jìn)員工和團(tuán)隊(duì)間的緊密合作； ? 組織學(xué)習(xí)：勇于承認(rèn)落后，認(rèn)真學(xué)習(xí)其它公司、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)的一切成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)它人的失敗保持警醒，是公司、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)不斷實(shí)現(xiàn)超越的良方； SHR 80 創(chuàng) 新 ?創(chuàng)新： 公司、團(tuán)隊(duì)、員工永不滿足現(xiàn)狀，不斷尋求突破；勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；容忍大膽嘗試性的失?。还膭?lì)培養(yǎng)和創(chuàng)造開(kāi)放性的有利于創(chuàng)新的個(gè)性和組織氛圍。創(chuàng)新精神滲透于公司的經(jīng)營(yíng)理念、科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理、生產(chǎn)乃至員工的行為等一切領(lǐng)域，是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力 . ? 觀念更新 ? 技術(shù)創(chuàng)新 ? 管理創(chuàng)新 SHR 81 公司立足：把用戶的需求作為行動(dòng)的最高準(zhǔn)則 公司堅(jiān)持：以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)確保公司立于不敗之地 公司堅(jiān)信：合作是公司成功的基石 公司鼓勵(lì)：不斷學(xué)習(xí) ， 追求卓越 公司認(rèn)為：創(chuàng)新是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力 公司珍視：?jiǎn)T工擁有的誠(chéng)實(shí)正直的品德 公司提倡：主人翁意識(shí) ， 一切行動(dòng)著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 公司尊重：?jiǎn)T工的選擇 ， 愿意激勵(lì)和幫助員工實(shí)現(xiàn)更高期望 公司承諾：選拔 、 提升和獎(jiǎng)勵(lì)員工不受任何與業(yè)績(jī)和能力無(wú)關(guān)因素的影響 文化宣言 SHR 82 謝 謝 大 家！ SHR 演講完畢，謝謝觀看！
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