水電項目管理體系及制度培訓-資料下載頁
2025-01-18 10:07本頁面
【正文】 育不及時、無記錄；交底記錄沒有針對性；責任單位對整改問題的閉環(huán)不認真、不嚴謹 ；持證專職安全人員 不足；項目領導在安全工作的履職盡責情況較差；危險源辨識、評價分級控制未結合到施工方案或作業(yè)指導書中，未與安全技術有效結合；危險源辨識評價、實施、監(jiān)督的主體責任不清；監(jiān)理實施細則未健全（起重機械、危險性較大分部分項工程、安全強制性條文 、防火防爆 、腳手架 等 ) ；未編制安全監(jiān)理旁站計劃及未建立安全監(jiān)理旁站記錄；現(xiàn)場隱患排查不及時等等。 **公司水電工程培訓 ?安全、質量評估應注意的事項 3）管理制度簡單 ，無操作性。 表現(xiàn)在：規(guī)定中無職責劃分，可操作性不強，沒有按照標準的格式進行編制，建管處與監(jiān)理單位未進行過檢查，提出要求等問題。應按照適用范圍、引用標準、定義與術語、職責、管理要求、管理記錄等要素編寫 。 **公司水電工程培訓 ? 安全、質量評估應注意的事項 4） 質量目標和目標展開值相混，各參建單位并沒有完全響應建管處的質量目標；質量責任制落實不足；對“三工”（農民工、臨時工、協(xié)議工）培訓，針對性不強、記錄不全；實體外觀質量不講究，工藝相對粗糙；試驗檢測臺臺帳不規(guī)范；未建立原材料進場的不合格的處置臺帳；未建立重要部位鋼筋、水泥、外加劑等跟蹤臺帳； **公司水電工程培訓 ? 安全、質量評估應注意的事項 5）安全措施補助費落實不徹底；質量措施費未建立或建立后落實不足，費用責任不清； 6）現(xiàn)場安全、質量獎罰體現(xiàn)不充分，操作困難。 **公司水電工程培訓 ? 現(xiàn)場水電施工隊伍 現(xiàn)狀： 1） 招標帶來的是低價第一、能力第二；承包商職工福利待遇微薄，職工在安全、質量高要求方面，沒有積極、主動性；承包商低價中標后，不能保證資源和管理的投入，導致弄虛作假、偷工減料，消極謊報，沖擊安全底線和質量底線。施工隊伍良莠不齊，能力差異明顯，頻頻出現(xiàn)短板；層層轉包分包，“皇軍”指揮“偽軍”作戰(zhàn)；工程項目人員調動頻繁，工作的連續(xù)性受到嚴重影響； **公司水電工程培訓 2） 現(xiàn)場員工得不到系統(tǒng)的培訓和安全、質量措施交底，盲目操作，違章作業(yè)、野蠻施工，導致事故頻發(fā)；沒有量化的工藝措施，施工方法隨意，存在僥幸心理，用工程實體作試驗。 3）承包商在現(xiàn)場沒有形成有效的管理體系和先進的管理辦法，對建設管理方的各方面管理響應較差、較慢，自由發(fā)揮，從而出現(xiàn)管理方強，而施工方較弱的，要拽著他們走，管理難度加大； **公司水電工程培訓 采取的措施 1）招標文件的編制要體現(xiàn)中電投集團公司相關管理制度的要求，充分細化，減少過程中的“口水戰(zhàn)”，以及索賠。選定一只有能力、長期從事中電投集團公司水電施工的企業(yè)、有社會責任感的承包商，適應管理方的要求，響應現(xiàn)場管理單位的各項管理制度，要體現(xiàn)和諧多贏的目標。 **公司水電工程培訓 采取的措施 2）現(xiàn)場建立安全宣貫培訓室，集中培訓、加大培訓工作，強化管理手段，推進安全文明施工標準化的有力實施。落實業(yè)主四項責任，加強預控和過程檢查，建立健全安全、質量管理制度，在過程中嚴格執(zhí)行。管控承包商安全文明施工二次策劃，落于實處。 **公司水電工程培訓 采取的措施 3）獎優(yōu)罰劣。每季度進行一次安全、質量評比檢查，用經濟杠桿督促承包商搞好安全、質量工作。（安全、質量、進度的獎勵需集團公司同意或下發(fā)權限才能操作） 質量管理實施樣板制，按同意標準進行實施，加大對“達創(chuàng)”工作的策劃、宣傳力度和實施，有力保障工程總體目標的實現(xiàn)。 請 批 評 指 正 謝 謝
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