目標成本管理體系介紹(編輯修改稿)
2025-05-09 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)至各項目部門；第三條 附件《目標成本確定審批表》《目標成本變更審批表》第四章 目標成本的執(zhí)行第一條 目標成本的執(zhí)行原則 限價設計原則： 設計部根據(jù)公司確定的目標成本指標進行委托設計任務； 設計部及時將各階段的方案設計提供成本管理部，成本管理部在3到5天內(nèi)完成設計方案的概算，并與目標成本進行對比，提出相關建議； 設計方案在效果、造價均滿足要求下，將進行細化、深入； 限價設計主要用于裝飾工程、景觀園林工程等的方案設計階段； 限價采購原則： 限價采購主要用于裝飾性材料的確定及采購； 工程管理、成本部根據(jù)公司審批確定的《新項目材料設備一覽表施工圖階段》的要求尋找合格的供貨商，開展材料的招投標工作； 先算后干原則： 原則上工程必須先編制施工圖預算，再進行施工；若設計等特殊原因，可邊施工邊編制預算； 審批原則： 各項設計、施工等業(yè)務工作的開展必須以公司的目標成本為限價的依據(jù)，從而保證總目標的順利實現(xiàn)； 若由于特殊原因，選定項目將超過目標成本則必須填報《超目標成本審批表》，報公司領導審批后實施；第二條 目標成本的動態(tài)報告 在項目實施過程中，應及時反映項目成本的動態(tài)情況，由成本管理部定期出一份《項目動態(tài)成本信息報告》； 《項目動態(tài)成本信息報告》內(nèi)容： 各項目的動態(tài)成本匯總反映，并闡述成本有較大變化的原因； 成本控制管理的專項分析； 成本控制的問題及建議； 成本管理部《項目動態(tài)成本信息報告》后報送公司總經(jīng)理層及各相關部門經(jīng)理； 收到《項目動態(tài)成本信息報告》，總經(jīng)理組織召開項目動態(tài)成本信息報告匯報會，聽取動態(tài)成本的情況，并解決信息報告中提出的問題；第三條 目標成本的總結(jié)評估 工程項目竣工后，完成項目的結(jié)算成本，比較結(jié)算成本與目標成本的差異，總結(jié)分析原因； 工程項目結(jié)算后，應按目標成本科目分類，總結(jié)各成本項目的造價指標和技術(shù)經(jīng)濟指標，錄入數(shù)據(jù)庫或整理成標準格式的Excel數(shù)據(jù)表作為新項目測算的依據(jù)：第五章 目標成本科目分類根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品按制造成本法設置成本項目。目標成本項目一般包括下列六項：一、 土地獲得價款：指為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項費用，主要包括以下內(nèi)容：政府地價及市政配套費：支付的土地出讓金、土地開發(fā)費，向政府部門交納的大市政配套費、交納的契稅、土地使用費、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補交的地價； 合作款項：補償合作方地價、合作項目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和
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