【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不準(zhǔn)確，每次扣5分?？己斯ぷ饔星啡?，扣5分。橫向企管部企管部3. 及時(shí)、準(zhǔn)確的向生產(chǎn)技術(shù)部提供月、周訂貨信息。如有欠缺,每次扣2－5分。橫向生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部部門考核總表——企管部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、 企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1. 負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。2. 負(fù)責(zé)制定企業(yè)季度和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3. 負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢(shì)，及時(shí)反饋信息，并定期編寫、提交分析報(bào)告。4. 負(fù)責(zé)組織推行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、方針目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、量本利分析、滾動(dòng)計(jì)劃等現(xiàn)代化管理方法。5. 負(fù)責(zé)組織擬定企業(yè)變革規(guī)劃。6. 負(fù)責(zé)規(guī)劃和實(shí)施本企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣1－3分?？v向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)管理1. 負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開的要求，組織各部門進(jìn)行目標(biāo)分解。組織制訂公司各部門方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評(píng)價(jià)，并對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 定期和不定期檢查各部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，提出各部門運(yùn)營(yíng)情況的分析報(bào)告和主要管理者的業(yè)績(jī)考核報(bào)告。3. 負(fù)責(zé)制定和貫徹落實(shí)公司各部門激勵(lì)約束機(jī)制。出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣1－3分?？v向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)制度管理1. 負(fù)責(zé)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，組織制定和完善企業(yè)管理規(guī)章制度和機(jī)制。2. 督促、協(xié)助各部門制定與公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項(xiàng)管理工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道。無(wú)相關(guān)計(jì)劃，扣5分。未能完成相關(guān)計(jì)劃，扣1－5分?？v向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)部門監(jiān)察1. 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)監(jiān)督。2. 負(fù)責(zé)制定并貫徹實(shí)施公司的內(nèi)部審計(jì)制度。監(jiān)督不到位，每次扣1－2分?？v向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理1. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定并實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃和具體計(jì)劃。2. 根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)人才引進(jìn)和招聘工作進(jìn)行具體操作。3. 負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。4. 負(fù)責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度。5. 負(fù)責(zé)擬訂本公司員工績(jī)效考核體系及獎(jiǎng)懲方案，并組織實(shí)施。6. 根據(jù)公司員工的實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃。7. 負(fù)責(zé)組織員工的各種崗位培訓(xùn)。8. 負(fù)責(zé)公司員工的社會(huì)保障工作。9. 負(fù)責(zé)員工招聘、辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理勞動(dòng)糾紛。10. 負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣1－2分?？v向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)法律事務(wù)1. 負(fù)責(zé)收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料、研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定。2. 為本公司新上項(xiàng)目的合法性提供法律意見，并負(fù)責(zé)有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理。3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。4. 負(fù)責(zé)處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件。相關(guān)材料未及時(shí)收集收集、整理，扣1－3分。處理法律事務(wù)失誤造成公司損失，扣1－10分?？v向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外招標(biāo)負(fù)責(zé)公司對(duì)外招標(biāo)的籌備、組織、談判、評(píng)審、開標(biāo)等管理工作。如有欠缺，扣1－5分。橫向各部門各部門控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分?？陀^財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與配合做好與各部門的協(xié)調(diào)與配合。如有欠缺，每項(xiàng)扣1－5分。橫向各部門各部門部門考核總表——財(cái)務(wù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分二、 企會(huì)計(jì)核算1. 負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的具體實(shí)施方案。2. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的核算。3. 負(fù)責(zé)公司的收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)公司報(bào)表的編制。4. 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化管理。5. 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理。出現(xiàn)核算錯(cuò)誤，扣3－8分，其他職責(zé)未履行到位，扣1－3分。縱向財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)擬訂公司的財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)公司審定后監(jiān)督執(zhí)行。2. 經(jīng)公司授權(quán)負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算制度的擬訂。3. 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。4. 接受授權(quán)，辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全公司的投融資財(cái)務(wù)管理。5. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及在建工程的財(cái)務(wù)管理。6. 負(fù)責(zé)公司存貨的財(cái)務(wù)管理。7. 負(fù)責(zé)公司資金管理及調(diào)度。8. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作。9. 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）。10. 負(fù)責(zé)為價(jià)格政策的制定提供財(cái)務(wù)依據(jù)。未能及時(shí)的編制或者調(diào)整制度，扣5－10分。對(duì)制度的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣3－5分。其他職責(zé)未履行或者未履行到位，扣1－3分。縱向財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)稅務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)策略的制定，并依法納稅。 2. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部聯(lián)系，接受國(guó)家法律規(guī)定的相關(guān)部門的管理。因稅務(wù)問題使公司被處罰，扣2－10分?？v向財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)控制財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分?？陀^財(cái)務(wù)部企管部控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分?？陀^財(cái)務(wù)部企管部協(xié)調(diào)與配合配合采購(gòu)部，根據(jù)既定的付款政策，做好供應(yīng)商結(jié)算。如有欠缺，每次扣3分。橫向采購(gòu)部采購(gòu)部做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。橫向企管部企管部部門考核總表——辦公室項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分三、 企公司會(huì)務(wù)1. 根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議，安排做好會(huì)務(wù)工作。2. 負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)以及重大活動(dòng)。如有欠缺，每次扣1－3分?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)、外賓接待1. 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，組織做好來(lái)賓接待。2. 負(fù)責(zé)代表公司接待上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單位的來(lái)訪工作，并處理上級(jí)及外單位的信函、電話。如有欠缺，每次扣1分?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司電話總機(jī)負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好電話話務(wù)與通訊設(shè)施維修工作。因話務(wù)問題被投訴?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公車輛調(diào)度負(fù)責(zé)組織做好司機(jī)和車輛的管理和調(diào)度工作。如有欠缺，每次扣1分?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司文秘工作1. 負(fù)責(zé)合理安排公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部的值班工作。2. 負(fù)責(zé)隨時(shí)解決和處理公司問題。3. 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。4. 負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對(duì)各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核)，做好全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。5. 負(fù)責(zé)組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作，及時(shí)編寫公司大事記。6. 負(fù)責(zé)向各部門索取必要的文字資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)字。7. 負(fù)責(zé)審閱公司各單位向公司和上級(jí)匯報(bào)的材料。出現(xiàn)一次工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分。出現(xiàn)一次工作履行不到位的，－2分。縱向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公用品管理1. 負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整。2. 負(fù)責(zé)辦公用品管理。3. 負(fù)責(zé)辦公用固定資產(chǎn)的管理。如有欠缺，扣1－5分。縱向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司行政事務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。2. 生產(chǎn)后勤保障。3. 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)。4. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問題，每次扣5分。安全生產(chǎn)事故處理不當(dāng)，每次扣1－3分。生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣1－5分。公司因環(huán)保問題受處罰，每次扣5分?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分。客觀財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與配合做好與各部門的協(xié)調(diào)與配合。如有欠缺，每次扣1－5分。橫向各部門各部門做好考核工作?？己斯ぷ饔星啡?，扣5分。橫向企管部企管部部門考核總表——機(jī)電裝備部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分四、 企設(shè)備管理1. 負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家頒布的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備說(shuō)明書編制設(shè)備維修管理制度，并在企業(yè)內(nèi)貫徹落實(shí)。2. 負(fù)責(zé)翻譯和存檔保管設(shè)備使用說(shuō)明書。3. 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的更新和保管。4. 負(fù)責(zé)淘汰設(shè)備的拆除和處置。沒有及時(shí)制定或者調(diào)整制度，扣10分。其他職責(zé)未履行，扣3分。履行不到位，扣1－2分?？v向機(jī)電裝備部分管領(lǐng)導(dǎo)5. 負(fù)責(zé)對(duì)各車間的設(shè)備管理情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。對(duì)各車間的設(shè)備管理情況指導(dǎo)檢查不到位，扣1－3分。橫向各車間各車間設(shè)備購(gòu)置和提升1. 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施設(shè)備提升計(jì)劃。2. 負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提出設(shè)備改造和升級(jí)方案并組織實(shí)施。未能及時(shí)制訂計(jì)劃，扣5分。未能及時(shí)提出設(shè)備改造和升級(jí)方案，扣5分，組織實(shí)施不力，扣1－5分。縱向機(jī)電裝備部分管領(lǐng)導(dǎo)3. 負(fù)責(zé)制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并配合企管部實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)。協(xié)助不力，每次扣1－3分。橫向企管部企管部設(shè)備維護(hù)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)保障1. 負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和調(diào)試。2. 負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。3. 負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)備維修管理制度制定設(shè)備大修和中修計(jì)劃，并組織實(shí)施。4. 負(fù)責(zé)定期檢查車間設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)情況，指導(dǎo)車間安全、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。5. 負(fù)責(zé)及時(shí)排除設(shè)備故障。因設(shè)備問題影響生產(chǎn)，每次扣2－5分。橫向各車間各車間設(shè)備的備品備件管理1. 負(fù)責(zé)設(shè)備維修專用工具的保管、發(fā)放、維護(hù)。2. 負(fù)責(zé)提出備品備件的采購(gòu)要求和申請(qǐng)。如有欠缺，每次扣1分。橫向各車間各車間計(jì)量工作1. 負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家有關(guān)計(jì)量的法令，制定各種計(jì)量管理?xiàng)l例、辦法和制度。2. 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量的異議提出裁決意見。未能及時(shí)制定或者調(diào)整相關(guān)的管理?xiàng)l例、辦法和制度，每項(xiàng)扣5分。其他如有欠缺，每項(xiàng)扣2－3分?？v向機(jī)電裝備部分管領(lǐng)導(dǎo)3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各計(jì)量器具的使用單位正確使用計(jì)量器具。4. 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的安裝、調(diào)試、修理和計(jì)量測(cè)試。如有欠缺，每次扣3分。橫向各車間各車間控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分?？陀^財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與配合做好考核工作?？己斯ぷ饔星啡保?分。橫向企管部企管部部門考核總表——生產(chǎn)技術(shù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分五、 企生產(chǎn)計(jì)劃制定1. 負(fù)責(zé)提出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。2. 負(fù)責(zé)根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定日作業(yè)計(jì)劃。3. 負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。未能及時(shí)制定或者調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，每次扣3－5分?？v向生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝管理1. 負(fù)責(zé)選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。2. 負(fù)責(zé)編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線。如有欠缺，每次扣2分?？v向生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)管理1. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度。2. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3. 負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量責(zé)任。未及時(shí)制定或調(diào)整生產(chǎn)管理制度，扣5分。對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不到位，扣1－3分。劃分生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任不合理，每次扣2分。縱向生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)4. 負(fù)責(zé)下達(dá)工藝參數(shù)。5. 負(fù)責(zé)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)各車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備。未能及時(shí)履行責(zé)任或者履行不到位，每次扣1－3分。橫向各車間各車間物耗定額管理負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標(biāo)。如有欠缺，每項(xiàng)扣2分?？v向生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)管理費(fèi)用控制管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分。客觀財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與配合1. 及時(shí)、準(zhǔn)確的向企管部提供統(tǒng)計(jì)信息。2. 做好考核工作。提供的信息不及時(shí)，每次扣2分，不準(zhǔn)確，每次扣5分?？己斯ぷ饔星啡?，扣5分。橫向企管部企管部部門考核總表——采購(gòu)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分六、 企采購(gòu)業(yè)務(wù)1. 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃。2. 負(fù)責(zé)訂貨合同的簽訂，并對(duì)合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。3. 負(fù)責(zé)對(duì)不合格采購(gòu)物料的索賠處理。未能及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，扣5分。因未能嚴(yán)格履行合同造成公司損失，扣5－10分?？v向采購(gòu)部分管領(lǐng)導(dǎo)4. 負(fù)責(zé)控制采購(gòu)費(fèi)用和降低采購(gòu)成本。采購(gòu)費(fèi)用超過(guò)計(jì)劃，每超過(guò)2％扣1分。采購(gòu)成本超過(guò)計(jì)劃，每超過(guò)1％扣1分?？陀^財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部5. 負(fù)責(zé)按照各部門的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。采購(gòu)物料不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，每次扣2－10分。采購(gòu)物料不及時(shí)，－2分?？陀^質(zhì)保部各車間質(zhì)保部各車間供應(yīng)商管理1. 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行分級(jí)管理與動(dòng)態(tài)管理，有選擇的進(jìn)行甄選與淘汰。2. 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時(shí)準(zhǔn)確。3. 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理。未及時(shí)建立供應(yīng)商檔案，每次扣2分。