【正文】 客觀財務部財務部庫存盤點與動態(tài)信息1. 負責庫存盤點與賬物核對。橫向各車間各車間做好考核工作。2. 負責建立和維護穩(wěn)定的供應商伙伴關系，確保供應商供貨的及時準確。因未能嚴格履行合同造成公司損失，扣5－10分?？陀^財務部財務部協(xié)調(diào)與配合1. 及時、準確的向企管部提供統(tǒng)計信息。縱向生產(chǎn)技術部分管領導4. 負責下達工藝參數(shù)。2. 負責編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線。每超過計劃的1％，扣3分。橫向各車間各車間計量工作1. 負責根據(jù)國家有關計量的法令，制定各種計量管理條例、辦法和制度。2. 負責定期檢查設備狀況，發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。對各車間的設備管理情況指導檢查不到位，扣1－3分。橫向企管部企管部部門考核總表——機電裝備部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分四、 企設備管理1. 負責依據(jù)國家頒布的設備維護標準和設備說明書編制設備維修管理制度，并在企業(yè)內(nèi)貫徹落實。生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣1－5分。3. 負責辦公用固定資產(chǎn)的管理。4. 負責組織起草公司辦公室管理文件(對各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負責審核)，做好全公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。如有欠缺，每次扣1分。如有欠缺，每次扣3分。縱向財務部分管領導稅務管理1. 負責公司稅務策略的制定，并依法納稅。6. 負責公司存貨的財務管理。4. 負責公司會計電算化管理。如有欠缺，扣1－5分。出現(xiàn)一項工作履行不到位的，扣1－2分。4. 負責擬訂員工崗位薪酬制度。無相關計劃，扣5分。縱向企管部分管領導公司運營管理1. 負責根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標展開的要求，組織各部門進行目標分解。橫向生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部部門考核總表——企管部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分一、 企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1. 負責主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領導下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃?？v向銷售部分管領導控制管理費用管理費用不超過計劃。2. 負責客戶的定期回訪制度的執(zhí)行和監(jiān)督。標準銷售費用率20＋20客觀財務部財務部市場推廣與管理負責公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售政策的建立和實施。包括市場信息的收集、整理；市場預測；編制市場分析報告。5. 負責建立銷售成本控制的制度和措施。Σ部門年度崗位實際浮動薪點數(shù) 第六十一條 對表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻的部門負責人，總經(jīng)理可以給予特別獎勵。第五十六條 員工如對自己或他人的考核結果有異議，可以向公司企管部進行投訴，企管部在接到投訴后，應及時將相關意見反饋給各有關人員，并會同被考核員工的間接上級對員工的考核結果作出最終裁定。第四十八條 員工在工作過程中，可以根據(jù)公司的目標、部門的工作目標和工作計劃的變化和工作的實際需要，對工作計劃進行變更，計劃變更經(jīng)直接上級批準后生效。（四） 復審。單項獎懲）247。第三十五條 各部門在每個考核期結束后，對同自己有工作聯(lián)系的部門的同自己有工作聯(lián)系的考核項目，對照目標或標準，根據(jù)實際情況，對被考核部門進行考核，填寫橫向考核表，交至公司企管部。第五章 部門的目標管理第二十八條 本制度中所稱部門包括各職能部門和車間。計劃計劃利潤總額40＋40（五）市場占有率考核得分＝（實際市場占有率－計劃市場占有率）247。第十八條 公司的季度管理目標即公司的季度工作計劃中未列入季度經(jīng)營目標考核的部分，公司的年度管理目標即公司的年度工作計劃中未列入年度經(jīng)營目標考核的部分。上級人員應及時向下屬人員介紹自己制定的各項目標及工作計劃，與下屬人員分別商定次級目標。第四條 公司企管部為目標管理及考核的歸口管理部門，負責公司目標管理制度的制定、修改、解釋、實施和培訓。因此，應該將目標管理體系的先進性與適用性緊緊的結合起來。公平理論對我們有著重要的啟示：首先，影響激勵效果的不僅有報酬的絕對值，還有報酬的相對值。該理論側(cè)重于研究工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工生產(chǎn)積極性的影響。第三，獎勵與滿足個人需要的關系。三、期望理論期望理論是著名心理學家和行為科學家維克托要取得最好的激勵效果，就應該在行為發(fā)生以后盡快采取適當?shù)膹娀椒?。人們的年齡、性別、職業(yè)、學歷、經(jīng)歷不同，需要就不同，強化方式也應不一樣。根據(jù)強化的性質(zhì)和目的可把強化分為正強化和負強化。再次，親和需要與權力需要和管理的成功密切相關。他提出了著名的“三種需要理論”，并得出了一系列重要的研究結論。物質(zhì)需求的滿足是必要的，沒有它會導致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。4．尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心。一、需要理論需要理論主要包括三個，即馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的需要雙因素理論和麥克利蘭需要動機理論。僅當較低層次的需求滿足后，人們才會追求高一層次需求的滿足。雙因素理論提出對員工的激勵效果與“ 保健因素” 和“ 激勵因素” 相關。3．親和需要：建立友好親密的人際關系的需要。 麥克利蘭的動機理論在企業(yè)管理中很有應用價值。負強化的方法包括批評、處分、降級等，有時不給予獎勵或少給獎勵也是一種負強化。對于人的激勵，首先要設立一個明確的、鼓舞人心而又切實可行的目標，只有目標明確而具體時，才能進行衡量和采取適當?shù)膹娀胧?。強化理論并不是對職工進行操縱，而是使職工有一個最好的機會在各種明確規(guī)定的備擇方案中進行選擇。弗魯姆的期望理論辨證地提出了在進行激勵時要處理好三方面的關系，這些也是調(diào)動人們工作積極性的三個條件。因此，對于不同的人，采用同一種獎勵辦法能滿足的需要程度不同，能激發(fā)出的工作動力也就不同。 比較中最主要的是橫向比較，即他要將自己獲得的“報償”（包括金錢、工作安排以及獲得的賞識等）與自己的“投入”（包括教育程度、所作努力、用于工作的時間、精力和其它無形損耗等）的比值與組織內(nèi)其他人作社會比較，只有相等時，他才認為公平。北興目標管理體系設計的基本原則目標管理結合了以工作為中心和以人為中心兩種管理思想下的管理技能和管理組織體制，它能使員工體會到工作中的樂趣和價值，從工作的成功中滿足其自我實現(xiàn)的需要，企業(yè)的目標也隨之實現(xiàn)。三、明確目標管理的目的根據(jù)北興的具體情況，在現(xiàn)階段，目標管理的主要目的應確定為：科學、準確的衡量員工的工作績效，兼顧員工的工作能力和工作態(tài)度，為確定員工的薪酬和獎金提供決策依據(jù)，在企業(yè)中切實體現(xiàn)“多勞多得”的原則。第七條 目標管理的程序是：（一）設定公司目標；（二）設定部門目標；（三）設定崗位目標；（四）執(zhí)行目標；（五）評估、考核目標執(zhí)行情況；（六）反饋。第十三條 在目標的執(zhí)行過程中，應體現(xiàn)下列原則：（一）目標監(jiān)督人應保證目標執(zhí)行人有充分的授權，以保障目標的順利完成且充分調(diào)動其主動性；（二）目標監(jiān)督人應保證目標執(zhí)行人獲得有關目標完成所必需的信息；（三）目標執(zhí)行人應主動向目標監(jiān)督人匯報其目標執(zhí)行進展；（四）目標監(jiān)督人應及時跟進，指導目標執(zhí)行；（五）例外情況由目標執(zhí)行人、監(jiān)督人共同處理；（六）目標監(jiān)督人應協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關系，為目標執(zhí)行人完成目標提供支持。第二十條 公司的目標由公司董事會設定和考核。第二十三條 公司經(jīng)營目標的實際完成額以公司財務部或社會審計機構審定的數(shù)據(jù)為準，審計須按國家有關法規(guī)及公司相關規(guī)定進行。第三十一條 部門考核的分類如下： （一）縱向考核，即部門的分管領導對部門進行的考核，考核內(nèi)容包括各部門的工作計劃及完成情況；（二）客觀考核，即對經(jīng)濟指標和可計量指標的考核；（三）橫向考核，即同部門有工作關聯(lián)的其他部門對部門的考核，考核部門之間協(xié)調(diào)程度。100［（公司工資總額－福利費177。第四十條 對崗位的考核包括月度考核和年度考核。第四十三條 員工定期根據(jù)部門的工作目標和工作計劃，制定出崗位的年度工作目標、月度工作目標和工作計劃，工作計劃中應包含明確的工作任務、工作完成情況的衡量標準和時效要求以及相應的分值。第五十一條 員工根據(jù)工作計劃的要求完成每一項工作后，都應及時向自己的直接上級復命，其直接上級應及時對員工的工作完成情況作出評價，填寫《員工工作任務表》。第五十九條 員工季度浮動工資的計算公式如下： （一）浮動工資＝季度崗位實際浮動薪點數(shù)部門季度崗位浮動薪點值（二）季度崗位實際浮動薪點數(shù)＝Σ月度考核得分247。附表二 工資總額調(diào)整系數(shù)對照表公司考核得分調(diào)整系數(shù)≥300200－300150－200100－15095－10090－9585－90180－8570－8060－70＜60注：在表中，下限包含本數(shù)，上限不含本數(shù)。每缺一項，扣3分。6. 負責公司產(chǎn)品宣傳、廣告等促銷業(yè)務的規(guī)劃和管理。負責制定渠道的管理、激勵與控制政策措施，并貫徹實施。負責組織內(nèi)部有關部門調(diào)查客戶提出的質(zhì)量投訴，并及時將處理結果反饋給客戶。2. 做好考核工作。4. 負責組織推行市場預測、方針目標管理、全面質(zhì)量管理、量本利分析、滾動計劃等現(xiàn)代化管理方法。3. 負責制定和貫徹落實公司各部門激勵約束機制。2. 負責制定并貫徹實施公司的內(nèi)部審計制度。7. 負責組織員工的各種崗位培訓。3. 負責指導和處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關法律事務?？陀^財務部財務部協(xié)調(diào)與配合做好與各部門的協(xié)調(diào)與配合?？v向財務部分管領導財務管理1. 負責擬訂公司的財務管理制度，經(jīng)公司審定后監(jiān)督執(zhí)行。9. 負責公司的財務風險管理（包括資產(chǎn)負債風險、信用風險等）?？v向財務部分管領導控制財務費用財務費用不超過計劃。橫向企管部企管部部門考核總表——辦公室項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分三、 企公司會務1. 根據(jù)總經(jīng)理指示，負責組織總經(jīng)理主持的工作會議，安排做好會務工作。縱向辦公室分管領導公司辦公車輛調(diào)度負責組織做好司機和車輛的管理和調(diào)度工作。7. 負責審閱公司各單位向公司和上級匯報的材料。2. 生產(chǎn)后勤保障。每超過計劃的1％，扣3分。4. 負責淘汰設備的拆除和處置。未能及時制訂計劃，扣5分。5. 負責及時排除設備故障。其他如有欠缺，每項扣2－3分。橫向企管部企管部部門考核總表——生產(chǎn)技術部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分五、 企生產(chǎn)計劃制定1. 負責提出月、周生產(chǎn)計劃。2. 負責對生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。未能及時履行責任或者履行不到位，每次扣1－3分?？己斯ぷ饔星啡?，扣5分。采購成本超過計劃，每超過1％扣1分。對供應商的管理出現(xiàn)失誤，扣1－5分。出現(xiàn)漏檢，每次扣3－5分。提供庫存信息不及時，每次扣1分。每超過計劃的1％，扣3分。2. 負責建立采用先進產(chǎn)品質(zhì)量標準的制度和措施，并監(jiān)督實施。5. 負責原材料、在制品、成品的抽驗。未能及時、準確劃分生產(chǎn)過程中的質(zhì)量責任，每次扣3分。每出現(xiàn)一次，扣1分。每超過1次，扣5分。得分=(計劃成本實際成本)247。每低于標準1％，扣1分。發(fā)生一次死亡事故，扣8分，發(fā)生一次重大傷亡事故，扣15分。每出現(xiàn)一次，扣2分。得分=(計劃費用實際費用)247。每缺一項，扣3分。6. 負責公司產(chǎn)品宣傳、廣告等促銷業(yè)務的規(guī)劃和管理。沒有渠道發(fā)展計劃，扣5分，未能完成計劃，扣2－5分。6. 負責回答客戶關于產(chǎn)品性能、質(zhì)量標準、合同條款解釋、企業(yè)背景資料等方面的查詢。6. 負責規(guī)劃和實施本企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡化建設。出現(xiàn)一項工作履行不到位的，扣1－3分。人力資源管理1. 負責貫徹執(zhí)行國家有關人事方面的政策法規(guī)，結合本公司情況，制定并實施公司的人力資源規(guī)劃和具體計劃。9. 負責員工招聘、辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理勞動糾紛。相關材料未及時收集收集、整理，扣1－3分。財務管理1. 負責擬訂公司的財務管理制度，經(jīng)公司審定后監(jiān)督執(zhí)行。9. 負責公司的財務風險管理（包括資產(chǎn)負債風險、信用風險等）?？v向考核表——辦公室項目項目細分評分標準考核情況得分十一、 企公司會務1. 根據(jù)總經(jīng)理指示，負責組織總經(jīng)理主持的工作會議，安排做好會務工作。公司辦公車輛調(diào)度負責組織做好司機和車輛的管理和調(diào)度工作。7. 負責審閱公司各單位向公司和上級匯報的材料。2. 生產(chǎn)后勤保障。2. 負責翻譯和存檔保管設備使用說明書。未能及時制訂計劃，扣5分。3. 負責調(diào)整生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃。未及時制定或調(diào)整生產(chǎn)管理制度，扣5分。未能及時制定采購計劃，扣5分。2. 負責維修保養(yǎng)工作。未履行職責或者履行不到位，每次扣1－2分。9. 負責質(zhì)量鑒定，對質(zhì)量異常情況進行處理。每超過計劃的1％，扣3分。采購費用超過計劃，每超過2％扣1分。計劃成本30+30煉鋼車間軋鋼車間每超出額定成本1％，扣3分。發(fā)生一次死亡事故，扣8分，發(fā)生一次重大傷亡事故，扣15分。每出現(xiàn)一次，扣5分。采購物料不符合要求，每次扣2－10分。辦公室負責客戶投訴及銷貨退回的質(zhì)量分析并提交鑒定報告。辦公室及時、準確的向企管部提供統(tǒng)計信息。企管部協(xié)調(diào)與配合做好與財務部的協(xié)調(diào)與配合。企管部辦公室配合采購部，根據(jù)既定的付款政策，做好供應商結