某咨詢公司目標(biāo)管理體系(編輯修改稿)
2025-05-06 00:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 反饋：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 計(jì)劃階段 執(zhí)行階段 檢查階段4 目標(biāo)管理制度的全面程序機(jī)會(huì)資源有優(yōu)先順序自我控制檢討成果行 動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃策略計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃各事業(yè)部各部門目標(biāo)大目標(biāo)及組織目標(biāo)主管自訂個(gè)別目標(biāo)各項(xiàng)管理作業(yè)組織決策控制問(wèn)題解決激勵(lì)溝通三 目標(biāo)的制定與分解1 目標(biāo)可以分為四個(gè)層次高階層的目標(biāo)，必須代表一個(gè)組織的整體目標(biāo)中層各部門的目標(biāo)，必須代表為貫徹各部門所期望的各項(xiàng)成果基層工作單位目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項(xiàng)基本要素個(gè)人工作目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項(xiàng)基本要素我們又可以從另一個(gè)角度把組織目標(biāo)簡(jiǎn)化和概括為三個(gè)層次：（1） 環(huán)境層—社會(huì)加于組織的目標(biāo)，為社會(huì)提供所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，并創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。（2） 組織層—作為一個(gè)利益共同體和一個(gè)系統(tǒng)的整體目標(biāo)，如企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)自我改造和發(fā)展的能力、改善員工生活、保障員工的勞動(dòng)安全.。（3） 個(gè)人層—組織成員的目標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)收入、興趣愛(ài)好等。企業(yè)各管理層在相應(yīng)的目標(biāo)上有如下的關(guān)系： 管理層級(jí) 目標(biāo)層級(jí) 運(yùn)用材料技術(shù)市場(chǎng)政府社會(huì) 董事會(huì)組織大目標(biāo)最高主持人策略計(jì)劃工廠及設(shè)備人力資源資金方法行動(dòng)計(jì)劃各級(jí)單位目標(biāo)事業(yè)部及部門主管單位主管各級(jí)單位目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃單位主管各事業(yè)部及各部門目標(biāo)管理層次劃分及各目標(biāo)的關(guān)系2 目標(biāo)的分類1）從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)考慮：總目標(biāo)依計(jì)劃期間可分為長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)、中期計(jì)劃目標(biāo)、短期計(jì)劃目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)四種。 2）從組織目標(biāo)的等級(jí)層次看，分類如圖所示宗旨與使命社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)整個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)分專業(yè)目標(biāo)分系統(tǒng)目標(biāo)各部門的目
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