某咨詢公司目標(biāo)管理體系(編輯修改稿)
2025-05-06 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 反饋：目標(biāo)實現(xiàn)？經(jīng)驗教訓(xùn) 計劃階段 執(zhí)行階段 檢查階段4 目標(biāo)管理制度的全面程序機(jī)會資源有優(yōu)先順序自我控制檢討成果行 動行動計劃策略計劃行動計劃各事業(yè)部各部門目標(biāo)大目標(biāo)及組織目標(biāo)主管自訂個別目標(biāo)各項管理作業(yè)組織決策控制問題解決激勵溝通三 目標(biāo)的制定與分解1 目標(biāo)可以分為四個層次高階層的目標(biāo)，必須代表一個組織的整體目標(biāo)中層各部門的目標(biāo)，必須代表為貫徹各部門所期望的各項成果基層工作單位目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項基本要素個人工作目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項基本要素我們又可以從另一個角度把組織目標(biāo)簡化和概括為三個層次：（1） 環(huán)境層—社會加于組織的目標(biāo)，為社會提供所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，并創(chuàng)造出盡可能多的價值。（2） 組織層—作為一個利益共同體和一個系統(tǒng)的整體目標(biāo)，如企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)自我改造和發(fā)展的能力、改善員工生活、保障員工的勞動安全.。（3） 個人層—組織成員的目標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)收入、興趣愛好等。企業(yè)各管理層在相應(yīng)的目標(biāo)上有如下的關(guān)系： 管理層級 目標(biāo)層級 運用材料技術(shù)市場政府社會 董事會組織大目標(biāo)最高主持人策略計劃工廠及設(shè)備人力資源資金方法行動計劃各級單位目標(biāo)事業(yè)部及部門主管單位主管各級單位目標(biāo)行動計劃單位主管各事業(yè)部及各部門目標(biāo)管理層次劃分及各目標(biāo)的關(guān)系2 目標(biāo)的分類1）從動態(tài)的角度來考慮：總目標(biāo)依計劃期間可分為長期計劃目標(biāo)、中期計劃目標(biāo)、短期計劃目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)四種。 2）從組織目標(biāo)的等級層次看，分類如圖所示宗旨與使命社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)整個組織戰(zhàn)略目標(biāo)分專業(yè)目標(biāo)分系統(tǒng)目標(biāo)各部門的目
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