某投資管理公司目標(biāo)管理咨詢報(bào)告表(編輯修改稿)
2025-03-18 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行人完成目標(biāo)提供支持 160 目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理（一） ? 目標(biāo)執(zhí)行速度滯后或執(zhí)行出現(xiàn)困難時(shí) ， 應(yīng)視情況嚴(yán)重程度與影響大小處理 ? 該問題屬個(gè)別問題 ， 不致影響總目標(biāo)或部門目標(biāo)的完成時(shí) ， 由目標(biāo)執(zhí)行人及目標(biāo)監(jiān)督人商定解決 ? 該問題影響總目標(biāo)或部門目標(biāo)時(shí) ， 由目標(biāo)監(jiān)督人協(xié)同有關(guān)部門解決或上報(bào)總經(jīng)理解決 161 目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理（二） ? 由于客觀原因而使目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難 、 難以解決時(shí) ，目標(biāo)執(zhí)行人可申請修訂目標(biāo)書 ， 經(jīng)上級批準(zhǔn)后 ， 可予以修改 ， 當(dāng)某項(xiàng)目標(biāo)因外部原因影響而無法完成時(shí) ，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)說明情況 ， 申請?jiān)擁?xiàng)目免于評估 ， 經(jīng)上級批準(zhǔn)后實(shí)行 ? 目標(biāo)項(xiàng)目免于考評者 ， 目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)報(bào)請目標(biāo)監(jiān)督人及時(shí)調(diào)整其它目標(biāo)項(xiàng)目重要性百分比 ， 以免影響其它項(xiàng)目的評估 162 目標(biāo)完成情況的考核與評估 ?對部門的考核與評估 ?對個(gè)人的考核與評估 163 對部門的目標(biāo)考核與評估 ?考核流程 ?考核方式 164 XX公司部門目標(biāo)考核流程 修正下一階段目標(biāo)考核 評價(jià)實(shí)施結(jié)果 反饋并記入檔案 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 審批 匯總并核算獎(jiǎng)懲 評價(jià)并簽署意見 對比計(jì)劃、實(shí)施目標(biāo)考核打分 備注 辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 165 考核方式 ?客觀考核 ?條線考核 ?橫向考核 166 對個(gè)人的考核與評估 ?自評 ?初評 ?復(fù)審 ?面談交流 ?匯總 167 自評 ?由員工對照自己各方面的表現(xiàn)及考核標(biāo)準(zhǔn)對自己進(jìn)行考核，將考評分計(jì)入 “ 自評得分 ” 欄內(nèi) 168 初評 ?由員工的直接上級參考員工的自評情況，將考評分計(jì)入 “ 初評得分 ” 欄內(nèi) 169 復(fù)審 ?由人力資源主管參考員工自評和初評情況進(jìn)行；中層干部由辦公室主任復(fù)審，副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理由總經(jīng)理復(fù)審，考評分計(jì)入 “ 復(fù)審得分 ” 欄內(nèi) 170 面談交流 ?由員工的直接上級和員工本人進(jìn)行。對員工的表現(xiàn)進(jìn)行充分溝通，并由直接上級填寫《面談?dòng)涗洷怼? 171 匯總 172 總經(jīng)理的考核 ?總經(jīng)理在進(jìn)行自評后，由董事會進(jìn)行考核和面談交流 173 考核與評估結(jié)果的兌現(xiàn) ?考核與評估的結(jié)果 ?考核結(jié)果與獎(jiǎng)金的關(guān)系 ?考核結(jié)果與工資的關(guān)系 174 考核與評估的結(jié)果 ?公司目標(biāo)的考核 ?部門目標(biāo)的考核 ?個(gè)人目標(biāo)的考核 175 公司目標(biāo)的考核 ?總資產(chǎn)收益率 ?利潤總額 176 部門目標(biāo)的考核 ?部門考核得分 177 個(gè)人目標(biāo)的考核 ? 個(gè)人考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、合格、不合格五等 ? 優(yōu)秀：考核得分在 90分之上者 ? 良好：考核得分 80—89分之間者 ? 一般：考核得
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