某職業(yè)能效管理有限公司目標(biāo)管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-28 09:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每個(gè)項(xiàng)目預(yù)定完成的期限，以利進(jìn)行時(shí)間的討論，自我控制以及糾正，以及完成工作后的評(píng)定 不管預(yù)期完成時(shí)間為多長(zhǎng)，沒(méi)個(gè)工作目標(biāo)都應(yīng)附有完成期限，否則目標(biāo)管理之競(jìng)賽很難實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的設(shè)定 —— 方法 目標(biāo)設(shè)立常用方法 定量法 定性法 時(shí)間序列法 線性回歸法 指數(shù)平滑法 趨勢(shì)外推法 滑動(dòng)平均法 目標(biāo)設(shè)定 —— 程序 最高 管理層 中層主管 基層主管 第一類形態(tài) 目標(biāo)草案 目標(biāo)定案 總目標(biāo) 單位目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 1 5 4 3 2 6 目標(biāo)設(shè)定 —— 形態(tài) 1 目標(biāo)設(shè)定 —— 形態(tài) 2 第二類形態(tài) 目標(biāo)草案 目標(biāo)定案 總目標(biāo) 單位目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 1 5 4 3 2 6 目標(biāo)設(shè)定 —— 形態(tài) 3 第三類形態(tài) 目標(biāo)草案 設(shè)定目標(biāo) 總目標(biāo) 單位目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 1 5 4 3 2 6 小故事 山田本一是日本著名的馬拉松運(yùn)動(dòng)員。他曾在 1984年和 1987年的國(guó)際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問(wèn)他憑什么取得如此驚人的成績(jī)，山田本一總是回答：“憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手！” 大家都知道，馬拉松比賽主要是運(yùn)動(dòng)員體力和耐力的較量，爆發(fā)力、速度和技巧都還在其次。因此對(duì)山田本一的回答，許多人覺(jué)得他是在故弄玄虛。 10年之后，這個(gè)謎底被揭開(kāi)了。山田本一在自傳中這樣寫(xiě)到：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一標(biāo)志是銀行；第二標(biāo)志是一個(gè)古怪的大樹(shù)；第三標(biāo)志是一座高樓 …… 這樣一直畫(huà)到賽程的結(jié)束。比賽開(kāi)始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。 40 多公里的賽程，被我分解成幾個(gè)小目標(biāo)，跑起來(lái)就輕松多了。開(kāi)始我把我的目標(biāo)定在終點(diǎn)線的旗幟上，結(jié)果當(dāng)我跑到十幾公里的時(shí)候就疲憊不堪了，因?yàn)槲冶磺懊婺嵌芜b遠(yuǎn)的路嚇到了?！? 目標(biāo)分解 目標(biāo)分解就是將總體目標(biāo)在縱向、橫向或時(shí)序上分解到各層次 、各部門以致具體人形成目標(biāo)體系的過(guò)程。目標(biāo)分解是明確目標(biāo)責(zé)任的前提，是使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) 進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下要求： 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行。也就是將整體目標(biāo)分解成不同層次、不同部門的目標(biāo)，各個(gè)分目標(biāo)的綜合體現(xiàn)總目標(biāo)，并保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 分目標(biāo)要保持與總目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需的條件及其限制因素。如人力、物力、財(cái)力和協(xié)作條件、技術(shù)保障等。 個(gè)分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時(shí)間上要協(xié)調(diào)、平衡、并同步發(fā)展，不影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 個(gè)分目標(biāo)的表達(dá)要簡(jiǎn)明、扼要、明確，有具體的目標(biāo)值和完成時(shí)限要求 公司下達(dá)總目標(biāo) 管理委員會(huì)進(jìn) 行目標(biāo)分解 部門全面建立責(zé)任制度及績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 目標(biāo)分解 目標(biāo) 應(yīng)一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標(biāo) 根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門并決定權(quán)重 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 所有部門均有詳細(xì)的目標(biāo)及評(píng)估指標(biāo) 所有目標(biāo)、指標(biāo)匯總應(yīng)達(dá)到公司總目標(biāo) 目標(biāo)分解 —— 目標(biāo)展開(kāi) 目標(biāo)分解 對(duì)策展開(kāi) 目標(biāo)協(xié)商 明確目標(biāo)責(zé)任和授權(quán) 繪制展開(kāi)圖 目標(biāo)展開(kāi)圖是直觀形象的顯示并確立目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任的圖表。編制目標(biāo)展開(kāi)圖是目標(biāo)展開(kāi)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，適用圖表形式將目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策等主要內(nèi)容公布于眾，便于共同執(zhí)行。 目標(biāo)分解 —— 目標(biāo)展開(kāi) 目標(biāo)分解 —— 建立目標(biāo)系統(tǒng) 一個(gè)管理組織的目標(biāo)，如能按時(shí)間關(guān)系和空間關(guān)系同時(shí)展開(kāi)，形成有機(jī)的，立體的目標(biāo)系統(tǒng)，不僅使各級(jí)管理人員和每個(gè)人對(duì)目標(biāo)的整體一目了然，也能明確各部門或個(gè)人的目標(biāo)在目標(biāo)系統(tǒng)中的地位，有利于調(diào)動(dòng)人們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 目標(biāo)體系圖 總目標(biāo) 與組織直接相關(guān)程度高 與組織直接相關(guān)程度低 （為間接目標(biāo)） 經(jīng)理目標(biāo) 員工目標(biāo) 科長(zhǎng)目標(biāo) 目標(biāo)分解 —— 對(duì)策展開(kāi) 對(duì)策展開(kāi)，就是制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體對(duì)策措施。對(duì)策展開(kāi)是在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。只有將目標(biāo)展開(kāi)，使各層次的目標(biāo)都有實(shí)現(xiàn)的對(duì)策措施，并在實(shí)施中落實(shí)這些措施，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)分解 —— 目標(biāo)協(xié)商 p有利于正確的確定目標(biāo) p有利于正確的理解目標(biāo)。 p有利于建立目標(biāo)體系。 p有利于目標(biāo)實(shí)施中的協(xié)作。 p有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)的積極性。 目標(biāo)分解 —— 明確目標(biāo)責(zé)任 l明確目標(biāo)責(zé)任，是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)部門和每個(gè)人的工作目標(biāo)，明確其在時(shí)限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)下來(lái) 課堂練習(xí) 以下是某公司總經(jīng)理 2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 20%銷售額； 10%成本； 10%員工人數(shù)； 4產(chǎn)品一次合格率提高 5% 要求：請(qǐng)對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行分解 角色：銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、 質(zhì)量經(jīng)理 目標(biāo)管理的實(shí)施 同樣實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)為什么會(huì)有如此大的差別？ 答案在用什么方法推行目標(biāo)管理，特別是如何處理推行前的這段時(shí)間。 推行前的工作 目標(biāo)管理的成敗，很大程度上取決于如何回答以下兩個(gè)問(wèn)題，而且是在推行目標(biāo)管理之前作出回答： p是否真正的了解
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