某咨詢公司目標管理體系-資料下載頁
2025-04-09 00:52本頁面
【正文】 修改標準計劃、目標和任務(wù)采取措施 目標控制 上下級協(xié)商 環(huán)境干擾輸入目標輸出結(jié)果任務(wù)施控系統(tǒng)（上級）被控系統(tǒng)（上級）轉(zhuǎn)化反饋：其中結(jié)果 實施中的調(diào)節(jié)實現(xiàn)目標目標行為目標導(dǎo)向行為動機目標需要新的需要五 目標的激勵、檢查、調(diào)節(jié)、考核1 激勵過程對目標價值的理解力目標價值目標目標目標目標目標目標實現(xiàn)目標的能力期望概率新的目標2 目標的檢查的內(nèi)容目標實施的進度情況目標實施的質(zhì)量情況目標實施的均衡情況目標實施的落實情況目標對策（措施）的落實情況按照目標管理計劃要求需要檢查的其他問題目標實施中的檢查4 目標考評 目標考評制度：分為集體或個人考核標準兩類，其內(nèi)容包括集體或個人承擔(dān)的目標項目及其他工作項目名稱；完成目標與其他工作目標的數(shù)量、質(zhì)量和時限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求；對成果的評價尺度。 目標考評標準與方法管理人員應(yīng)該通過目標管理來自我控制，必須明確目標，這些目標必須規(guī)定該人員所管理的單位應(yīng)該達到的成就，應(yīng)該規(guī)定他在實現(xiàn)自己的目標時能期望其他單位給于什么樣的配合，以及規(guī)定他和他的單位在幫助其他單位的目標時應(yīng)該做出什么貢獻。每一個管理人員的目標應(yīng)該規(guī)定自己對實現(xiàn)公司在各個領(lǐng)域的總目標做出的貢獻。六 目標管理中應(yīng)注意的問題1目標管理的基礎(chǔ)工作信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活動都離不開信息。同樣目標管理也離不開信息：確定目標需要獲取大量的信息為依據(jù)；展開目標需要加工、處理信息。實施目標的過程就是信息的傳遞和轉(zhuǎn)換過程。因此信息工作是目標管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是使目標管理得以正 常運轉(zhuǎn)的紐帶。2對全體人員進行現(xiàn)代管理科學(xué)和目標管理思想的教育3加強統(tǒng)計工作，打好信息基礎(chǔ)。建立必要的統(tǒng)計制度，是統(tǒng)計工作制度化，規(guī)定統(tǒng)一的統(tǒng)計報表，提高原始記錄的統(tǒng)計質(zhì)量，保證統(tǒng)計的全面性、準確性、及時性。4加強標準化工作，可以通過和ISO9000質(zhì)量管理體系配套實施；或者做好量化基礎(chǔ)工作，單獨實施以KPI關(guān)鍵績效為核心的目標管理體系。
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