華安盛道==企業(yè)目標(biāo)管理體系-資料下載頁
2025-04-08 22:06本頁面
【正文】 修改標(biāo)準(zhǔn)計劃、目標(biāo)和任務(wù)采取措施 目標(biāo)控制 上下級協(xié)商 環(huán)境干擾輸入目標(biāo)輸出結(jié)果任務(wù)施控系統(tǒng)（上級）被控系統(tǒng)（上級）轉(zhuǎn)化反饋：其中結(jié)果 實施中的調(diào)節(jié)實現(xiàn)目標(biāo)目標(biāo)行為目標(biāo)導(dǎo)向行為動機(jī)目標(biāo)需要新的需要五 目標(biāo)的激勵、檢查、調(diào)節(jié)、考核1 激勵過程對目標(biāo)價值的理解力目標(biāo)價值目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)的能力期望概率新的目標(biāo)2 目標(biāo)的檢查的內(nèi)容目標(biāo)實施的進(jìn)度情況目標(biāo)實施的質(zhì)量情況目標(biāo)實施的均衡情況目標(biāo)實施的落實情況目標(biāo)對策（措施）的落實情況按照目標(biāo)管理計劃要求需要檢查的其他問題目標(biāo)實施中的檢查4 目標(biāo)考評 目標(biāo)考評制度：分為集體或個人考核標(biāo)準(zhǔn)兩類，其內(nèi)容包括集體或個人承擔(dān)的目標(biāo)項目及其他工作項目名稱；完成目標(biāo)與其他工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量和時限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求；對成果的評價尺度。 目標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)與方法管理人員應(yīng)該通過目標(biāo)管理來自我控制，必須明確目標(biāo)，這些目標(biāo)必須規(guī)定該人員所管理的單位應(yīng)該達(dá)到的成就，應(yīng)該規(guī)定他在實現(xiàn)自己的目標(biāo)時能期望其他單位給于什么樣的配合，以及規(guī)定他和他的單位在幫助其他單位的目標(biāo)時應(yīng)該做出什么貢獻(xiàn)。每一個管理人員的目標(biāo)應(yīng)該規(guī)定自己對實現(xiàn)公司在各個領(lǐng)域的總目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。六 目標(biāo)管理中應(yīng)注意的問題1目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活動都離不開信息。同樣目標(biāo)管理也離不開信息：確定目標(biāo)需要獲取大量的信息為依據(jù)；展開目標(biāo)需要加工、處理信息。實施目標(biāo)的過程就是信息的傳遞和轉(zhuǎn)換過程。因此信息工作是目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是使目標(biāo)管理得以正 常運(yùn)轉(zhuǎn)的紐帶。2對全體人員進(jìn)行現(xiàn)代管理科學(xué)和目標(biāo)管理思想的教育3加強(qiáng)統(tǒng)計工作，打好信息基礎(chǔ)。建立必要的統(tǒng)計制度，是統(tǒng)計工作制度化，規(guī)定統(tǒng)一的統(tǒng)計報表，提高原始記錄的統(tǒng)計質(zhì)量，保證統(tǒng)計的全面性、準(zhǔn)確性、及時性。4加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以通過和ISO9000質(zhì)量管理體系配套實施；或者做好量化基礎(chǔ)工作，單獨(dú)實施以KPI關(guān)鍵績效為核心的目標(biāo)管理體系。19 / 1
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