華安盛道價值流程培訓-資料下載頁
2024-10-18 12:17本頁面
【正文】 價值流程圖范本 主流程時間 分流程時間 A B C D E b1 a1 b2 a2 1 2 3 4 5 4 6 5 2 3 9 8 7 1 0 Aswiser management consulting 169。華安盛道版權所有 表現(xiàn)各作業(yè)的細步工程 加工 加熱 電焊 制造 原材料保 管５天 20,000 A 15,000 B 25,000 A 18,000 B 15,000 A 8,000 B 計劃 中間在庫 Aswiser management consulting 169。華安盛道版權所有 組裝 電焊 加工 加熱 識別浪費點和制約點 TOC技術 Aswiser management consulting 169。華安盛道版權所有 焦點放在主要制約事項的影響最小化的活動 ? 雖然所有的工序生產(chǎn)能力達不到顧客的要求 ,但造成最大影響的工序是加熱工序 . ? 生產(chǎn)需要費用 .不要想著一次中斷作業(yè)全部交換 ,而是要豎立活動計劃 . Aswiser management consulting 169。華安盛道版權所有 顧客的需要滿足后 ? 焦點放在工序穩(wěn)定性 ,減少費用 ,提高靈活性 ,開展持續(xù)的改善活動 . ? 尋找可以減少工序在庫的方法 . ? 制定縮短等待時間的目標 . Aswiser management consulting 169。華安盛道版權所有 ? 提高公司的競爭力 . ? 改善工作環(huán)境 . ? 提高管理者和作業(yè)者之間的信賴度 . ? 滿足顧客 . ? 案例：二印印花工序價值流分析（流程寫實與分析） 現(xiàn)在應該能夠理解價值流分析的益處，這些益處以下面多種狀態(tài)表現(xiàn) 結論 Aswiser management consulting 169。華安盛道版權所有 價值流分析注意事項 根據(jù)產(chǎn)品結構工藝順序作出流程圖 識別浪費和瓶徑 拉體系和柔性生產(chǎn)的依據(jù) 持續(xù)改善 Aswiser management consulting 169。華安盛道版權所有 華安盛道經(jīng)營理念 ? 公司：青島華安盛道管理咨詢有限公司 定位：立足山東服務全國的專業(yè)管理咨詢公司 使命：協(xié)助客戶構建高績效組織、協(xié)助客戶打造優(yōu)勢企業(yè) 愿景：成為最受信賴的咨詢公司、成為國內(nèi)有影響力的公司 主業(yè)：精益生產(chǎn)管理、精益質量管理、人力資源管理、戰(zhàn)略績效管理 Aswiser management consulting 169。華安盛道版權所有 聯(lián)系方式 公司：青島華安盛道管理咨詢有限公司 地址：青島市山東路 52號華嘉大廈 706室 郵編： 266071 電話： 053285017530 13864212978 傳真： 053285017630 網(wǎng)站： 華安盛道管理網(wǎng) 網(wǎng)站： 精益質量管理網(wǎng) 郵箱： MSN： 華安盛道管理咨詢 真誠服務客戶！ 華安盛道管理咨詢 您可信賴的伙伴！ Aswiser management consulting 169。華安盛道版權所有 謝 謝！ 歡迎訪問精益質量管理網(wǎng)！
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