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2025-01-16 00:15本頁面
【正文】 制 獲取 建筑 整合 使用 華安盛道版權(quán)所有 階段、問題 基礎(chǔ) 目標、解決方案 實施計劃 調(diào)研、設(shè)計 培訓(xùn)、輔導(dǎo) 關(guān)聯(lián)協(xié)同法 價值增加法 關(guān)鍵要素法 華安盛道管理提升的開展流程 診斷 規(guī)劃 運行 行為價值法 動力源泉法 管理技術(shù)法 組織利益心理法 觀念 行為 習(xí)慣法 沖突突變法 華安盛道版權(quán)所有 解決問題的管理方法和技術(shù) ?基于信息化的流程規(guī)劃技術(shù) ?目標管理技術(shù) ?客戶關(guān)系管理技術(shù) ?服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計技術(shù) ?企業(yè)管理不等級越升技術(shù) ?標桿化企業(yè)管理技術(shù) ?組織重構(gòu)技術(shù)（ Z型組織構(gòu)建） ?自我管理小組技術(shù) ?工作效率化規(guī)劃技術(shù) 華安盛道版權(quán)所有 ?信息體系規(guī)劃技術(shù) ?精益流程管理與再造技術(shù) ?TPM生產(chǎn)管理技術(shù) ?PMM生產(chǎn)管理技術(shù) ?TPI生產(chǎn)管理技術(shù) ?豐田模式生產(chǎn)技術(shù) ?全面成本管理技術(shù) ?基于活動的成本管理技術(shù) ?生產(chǎn)力規(guī)劃技術(shù) 解決問題的管理方法和技術(shù) 華安盛道版權(quán)所有 ? 平衡記分卡管理技術(shù) ? KPI績效管理技術(shù) ? 戰(zhàn)略性績效考核技術(shù) ? 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計技術(shù) ? 基于價值觀的招聘技術(shù) ? 管理人員開發(fā)技術(shù) ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 解決問題的管理方法和技術(shù) 華安盛道版權(quán)所有 ? 核心競爭力規(guī)劃技術(shù) ? 戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計 ? 信息化組織戰(zhàn)略技術(shù) ? 面向客戶的組織運行體系設(shè)計技術(shù) ? 產(chǎn)業(yè)商務(wù)狀況及競爭分析技術(shù) ? 行業(yè)環(huán)境及企業(yè)態(tài)勢預(yù)警體系設(shè)計 ? 基于流程的職能化組織再造技術(shù) 解決問題的管理方法和技術(shù) 華安盛道版權(quán)所有 ? 人力資源與知識管理協(xié)同技術(shù) ? 戰(zhàn)略性人力資源職務(wù)體系規(guī)劃技術(shù) ? 企業(yè)文化運行體系設(shè)計技術(shù) 解決問題的管理方法和技術(shù) 華安盛道版權(quán)所有 ? 提高價值性： 不把時間和資源浪費在沒有附加價值的活動中 。 ? 保證品質(zhì)： 提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì) 、 工作品質(zhì)和人員品質(zhì) 。 ? 增加靈活性： 使企業(yè)可以迅速應(yīng)對顧客的變化 ， 及時反應(yīng)和行動 。 ? 降低成本： 減少運行成本 （ 時間 、 貨幣和情感成本 ） ， 減少生產(chǎn)成本 、 管理成 本 和運行浪費 。 ? 提高主動性 ：增強員工工作主動性 、 業(yè)務(wù)水平和對企業(yè)的凝聚力 。 ? 增強持久性 ：為企業(yè)的長久發(fā)展奠定堅實 、 穩(wěn)固的管理基礎(chǔ) 。 ? 提升效率性： 提高企業(yè)的運行效率 ， 使企業(yè)的每一份投入都得到最大的回報 。 ? 提高可控性 ：使企業(yè)的各方面的發(fā)展都處于可控和可把握的狀態(tài) 。 ? 提高解放性 ：使企業(yè)最寶貴的資產(chǎn) ， 領(lǐng)導(dǎo)者的精力得以從非增值業(yè)務(wù)中解脫出來 。 ? 增強競爭力： 整體上實現(xiàn)企業(yè)的競爭能力 、 抗風(fēng)險能力和贏利能力 。 達到的目標 華安盛道版權(quán)所有
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