盛道管理咨詢方法體系(編輯修改稿)
2025-02-03 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高的贏利水平，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展的要求對(duì)管理方法和模式進(jìn)行和調(diào)整，而這需要認(rèn)知、選擇和實(shí)踐。 華安盛道版權(quán)所有 戰(zhàn)略管理 領(lǐng)導(dǎo)與組織 管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)效率與技術(shù)管理 價(jià)值與績效管理 信息與物流管理 財(cái)務(wù)與成本管理 人力資源管理 市場與品牌管理 診斷模型 1管理職能法 華安盛道版權(quán)所有 診斷模型 2— 關(guān)鍵要素法 華安盛道版權(quán)所有 戰(zhàn)略目標(biāo) 驅(qū)動(dòng) 終極客戶 ) 愿景 使命 價(jià)值觀 管理控制與績效評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 管理結(jié)構(gòu) 與流程 管理網(wǎng) 絡(luò)與規(guī)制 診斷模型 3關(guān)聯(lián)協(xié)同法 華安盛道版權(quán)所有 評(píng)價(jià)內(nèi)容 權(quán)數(shù) 終端指標(biāo) 滯后指標(biāo) 先行指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 財(cái)務(wù)效益情況 38 凈資產(chǎn)收益率 25 資本保值增值率 12 經(jīng)營者基本素質(zhì) 18 主營業(yè)務(wù)利潤率 8 產(chǎn)品市場占有能力（客戶滿意度） 16 總資產(chǎn)報(bào)酬率 13 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 8 成本費(fèi)用利潤率 10 資產(chǎn)運(yùn)營狀況 18 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 存貨周轉(zhuǎn)率 5 基礎(chǔ)管理水平 12 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 5 發(fā)展創(chuàng)新水平 14 不良資產(chǎn)比率 8 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 12 償債能力狀況 20 資產(chǎn)負(fù)債率 12 現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率 10 在崗員工素質(zhì) 10 已獲利息倍數(shù) 8 速動(dòng)比率 10 發(fā)展能力狀況 24 銷售增長率 12 三期資本平均增長率 9 技術(shù)裝備更新水 平 10 資本積累率 12 三期銷售平均增長率 8 綜合社會(huì)貢獻(xiàn) 8 技術(shù)投入比率 7 診斷模型 4收益指標(biāo)法 華安盛道版權(quán)所有 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） 稅后凈營業(yè)利潤 營業(yè)資本的稅后資本成本 息稅前利潤 1所得稅稅率 營業(yè)資本 稅后資本成本率 營業(yè)利潤 財(cái)務(wù)費(fèi)用 凈經(jīng)營性營運(yùn)資本 凈固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)凈值 工程物資 在建工程 診斷模型 5— 價(jià)值增加法 華安盛道版權(quán)所有 四、管理方法與技術(shù)的選擇 針對(duì)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的自身狀況，可以選擇最符合企業(yè)的管理方法和技術(shù)，以最大程度的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 華安盛道版權(quán)所有 組織結(jié)構(gòu)流程、績效 、薪酬、職責(zé)體系與制度 平衡記分卡、 EVA、 KPI 流程再造、 供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)化組織 傳統(tǒng) 提升 超越 管理技術(shù)的變化 華安盛道版權(quán)所有 制度 過程 結(jié)構(gòu) 形態(tài) 知識(shí)型 企業(yè) 創(chuàng)新型 企業(yè) 效率型 企業(yè) 泰勒的科學(xué) 原理 +福特 TPM管理 JIT生產(chǎn) 信息化組織 學(xué)習(xí)型組織
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