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2025-01-14 00:15 本頁面
【正文】 ? 提高解放性 ：使企業(yè)最寶貴的資產(chǎn) ， 領(lǐng)導(dǎo)者的精力得以從非增值業(yè)務(wù)中解脫出來 。 ? 提高主動(dòng)性 ：增強(qiáng)員工工作主動(dòng)性 、 業(yè)務(wù)水平和對(duì)企業(yè)的凝聚力 。 華安盛道版權(quán)所有 文化導(dǎo)向 激勵(lì)措施 績(jī)效考核 動(dòng)力系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)決策 職責(zé)目標(biāo) 績(jī)效指標(biāo) 目標(biāo)系統(tǒng) 指示解釋與實(shí)情反饋 、 知識(shí)共享 、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 信息系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 管理關(guān)系 權(quán)限配置 組織系統(tǒng) 素質(zhì)培養(yǎng) 設(shè)施設(shè)置 財(cái)力資源 資源系統(tǒng) 規(guī)章標(biāo)準(zhǔn) 推行流程 推進(jìn)技巧 路徑系統(tǒng) 高績(jī)效企業(yè)組 織的結(jié)構(gòu)與因素 企業(yè)運(yùn)作 6系統(tǒng) — 目標(biāo)、動(dòng)力、路徑、組織、資源、信息 華安盛道版權(quán)所有 人員情況與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的分析 人員情況分析 運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)分析 知識(shí)與 技能 心態(tài)與 文化 目標(biāo) 動(dòng)力 組織 路徑 信息 資源 融合性與 和諧性 學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn) 技能結(jié)構(gòu) 學(xué)習(xí)性 獨(dú)立 和諧 規(guī)則 氛圍 跟隨 協(xié)作 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人英雄 樂群 華安盛道版權(quán)所有 人員情況與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的分析 人員情況分析 運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)分析 知識(shí)與 技能 心態(tài)與 經(jīng)驗(yàn) 融合性與 和諧性 目標(biāo) 動(dòng)力 組織 路徑 信息 資源 愿景 戰(zhàn)略 計(jì)劃 職責(zé) 任務(wù) 薪酬 考核 文化 領(lǐng)導(dǎo) 嚴(yán)格 事業(yè)部 部門 子公司 崗位 團(tuán)隊(duì) 作業(yè)流程 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)規(guī)范 制度 收集 整理 傳遞 共享 控制 獲取 建筑 整合 使用 華安盛道版權(quán)所有 階段、問題 基礎(chǔ) 目標(biāo)、解決方案 實(shí)施計(jì)劃 調(diào)研、設(shè)計(jì) 培訓(xùn)、輔導(dǎo) 關(guān)聯(lián)協(xié)同法 價(jià)值增加法 關(guān)鍵要素法 華安盛道管理提升的開展流程 診斷 規(guī)劃 運(yùn)行 行為價(jià)值法 動(dòng)力源泉法 管理技術(shù)法 組織利益心理法 觀念 行為 習(xí)慣法 沖突突變法 華安盛道版權(quán)所有 解決問題的管理方法和技術(shù) ?基于信息化的流程規(guī)劃技術(shù) ?目標(biāo)管理技術(shù) ?客戶關(guān)系管理技術(shù) ?服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù) ?企業(yè)管理不等級(jí)越升技術(shù) ?標(biāo)桿化企業(yè)管理技術(shù) ?組織重構(gòu)技術(shù)（ Z型組織構(gòu)建） ?自我管理小組技術(shù) ?工作效率化規(guī)劃技術(shù) 華安盛道版權(quán)所有 ?信息體系規(guī)劃技術(shù) ?精益流程管理與再造技術(shù) ?TPM生產(chǎn)管理技術(shù) ?PMM生產(chǎn)管理技術(shù) ?TPI生產(chǎn)管理技術(shù) ?豐田模式生產(chǎn)技術(shù) ?全面成本管理技術(shù) ?基于活動(dòng)的成本管理技術(shù) ?生產(chǎn)力規(guī)劃技術(shù) 解決問題的管理方法和技術(shù) 華安盛道版權(quán)所有 ? 平衡記分卡管理技術(shù) ? KPI績(jī)效管理技術(shù) ?
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