盛道管理咨詢方法體系-文庫吧
2025-01-06 00:15 本頁面
【正文】 熵 死亡 死亡 同一階段的演變 華安盛道版權(quán)所有 生命周期發(fā)展階段與組織變革方向 靠齊心協(xié)力的熱情成長 靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成長 靠科學(xué)管理成長 靠團隊智慧而成長 目標(biāo)模糊危機 缺乏科學(xué)危機 缺乏增長危機 官僚本位危機 組織年齡 組織規(guī)模 平穩(wěn)發(fā)展時期 變革時期 創(chuàng)業(yè)階段 再發(fā)展 繼續(xù)成熟 衰退 目標(biāo)化階段 規(guī)則化階段 團隊化階段 同一階段的演變過程 華安盛道版權(quán)所有 同一階段各個過程的特征 目標(biāo)管理階段 規(guī)則管理階段 熱情、創(chuàng)新、集體奮斗 熱情、分工、業(yè)績目標(biāo)、自我奮斗 分工、專業(yè)、任務(wù)目標(biāo)、細(xì)致、遵守 創(chuàng)新管理階段 階段 特征 團隊化管理階段 分工、專業(yè)、目標(biāo)、細(xì)致、協(xié)作、互動 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道企業(yè)管理躍升矩陣 管理技術(shù)深化 工作過程改造 組織行為規(guī)范化 組織過程精細(xì)化 價值過程協(xié)同優(yōu)化 價值導(dǎo)向變革 價值過程改造 價值過程精益化 資源集約化整合 戰(zhàn)略體制再造 資本為核心的管理體制多元化 業(yè)務(wù)體制簡約化 企業(yè)形態(tài) 組織基礎(chǔ) 華安盛道版權(quán)所有 通用電氣公司管理變革階段 加速變革步驟 主要戰(zhàn)略動機 贏取客戶（通用工具箱） 6σ質(zhì)量計劃 傾力合作 推行傾力合作計劃，使傾力合作成為自覺行為 改進(jìn)生產(chǎn)工序 彈頭火車方法（ bullet train approach） 生產(chǎn)效率 /最佳案例 分享最佳案例 高 低 強度 時間 華安盛道版權(quán)所有 聯(lián) 想 管 理 階 段 創(chuàng) 業(yè) 管 理 文 化 目 標(biāo) 管 理 文 化 規(guī) 則 管 理 文 化 創(chuàng) 新 管 理 文 化 客 戶 導(dǎo) 向 管 理 文 化 聯(lián)想的管理變遷 華安盛道版權(quán)所有 海 爾 管 理 階 段 制 度 管 理 文 化 管 理 流 程 再 造 內(nèi) 部 市 場 鏈 S B U 結(jié) 構(gòu) 海爾的管理變遷 華安盛道版權(quán)所有 海信股份 管 理 階 段 制 度 管 理 基于市場的成本 管 理 T P I 管理 生 產(chǎn) 力 管 理 K P I 平衡目標(biāo)管理 海信電器股份的管理變遷 華安盛道版權(quán)所有 三、診斷與判斷方法 為了保持持續(xù)的成長和
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