【正文】 化的管理軌道。無(wú)相關(guān)計(jì)劃，扣5分。未能完成相關(guān)計(jì)劃，扣1－5分。部門(mén)監(jiān)察1. 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)監(jiān)督。2. 負(fù)責(zé)制定并貫徹實(shí)施公司的內(nèi)部審計(jì)制度。監(jiān)督不到位，每次扣1－2分。人力資源管理1. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定并實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃和具體計(jì)劃。2. 根據(jù)各部門(mén)的人力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)人才引進(jìn)和招聘工作進(jìn)行具體操作。3. 負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。4. 負(fù)責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度。5. 負(fù)責(zé)擬訂本公司員工績(jī)效考核體系及獎(jiǎng)懲方案，并組織實(shí)施。6. 根據(jù)公司員工的實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃。7. 負(fù)責(zé)組織員工的各種崗位培訓(xùn)。8. 負(fù)責(zé)公司員工的社會(huì)保障工作。9. 負(fù)責(zé)員工招聘、辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理勞動(dòng)糾紛。10. 負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣1－2分。法律事務(wù)1. 負(fù)責(zé)收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料、研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定。2. 為本公司新上項(xiàng)目的合法性提供法律意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理。3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。4. 負(fù)責(zé)處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件。相關(guān)材料未及時(shí)收集收集、整理，扣1－3分。處理法律事務(wù)失誤造成公司損失，扣1－10分。縱向考核表——財(cái)務(wù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分十、 企會(huì)計(jì)核算1. 負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的具體實(shí)施方案。2. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的核算。3. 負(fù)責(zé)公司的收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)公司報(bào)表的編制。4. 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化管理。5. 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理。出現(xiàn)核算錯(cuò)誤，扣3－8分，其他職責(zé)未履行到位，扣1－3分。財(cái)務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)擬訂公司的財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)公司審定后監(jiān)督執(zhí)行。2. 經(jīng)公司授權(quán)負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算制度的擬訂。3. 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。4. 接受授權(quán)，辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全公司的投融資財(cái)務(wù)管理。5. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及在建工程的財(cái)務(wù)管理。6. 負(fù)責(zé)公司存貨的財(cái)務(wù)管理。7. 負(fù)責(zé)公司資金管理及調(diào)度。8. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作。9. 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）。10. 負(fù)責(zé)為價(jià)格政策的制定提供財(cái)務(wù)依據(jù)。未能及時(shí)的編制或者調(diào)整制度，扣5－10分。對(duì)制度的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣3－5分。其他職責(zé)未履行或者未履行到位，扣1－3分。稅務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)策略的制定，并依法納稅。 2. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部聯(lián)系，接受?chē)?guó)家法律規(guī)定的相關(guān)部門(mén)的管理。因稅務(wù)問(wèn)題使公司被處罰，扣2－10分?？v向考核表——辦公室項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分十一、 企公司會(huì)務(wù)1. 根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議，安排做好會(huì)務(wù)工作。2. 負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)以及重大活動(dòng)。如有欠缺，每次扣1－3分。公司內(nèi)、外賓接待1. 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，組織做好來(lái)賓接待。2. 負(fù)責(zé)代表公司接待上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單位的來(lái)訪工作，并處理上級(jí)及外單位的信函、電話(huà)。如有欠缺，每次扣1分。公司電話(huà)總機(jī)負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好電話(huà)話(huà)務(wù)與通訊設(shè)施維修工作。因話(huà)務(wù)問(wèn)題被投訴。公司辦公車(chē)輛調(diào)度負(fù)責(zé)組織做好司機(jī)和車(chē)輛的管理和調(diào)度工作。如有欠缺，每次扣1分。公司文秘工作1. 負(fù)責(zé)合理安排公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部的值班工作。2. 負(fù)責(zé)隨時(shí)解決和處理公司問(wèn)題。3. 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。4. 負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對(duì)各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核)，做好全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。5. 負(fù)責(zé)組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作，及時(shí)編寫(xiě)公司大事記。6. 負(fù)責(zé)向各部門(mén)索取必要的文字資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)字。7. 負(fù)責(zé)審閱公司各單位向公司和上級(jí)匯報(bào)的材料。出現(xiàn)一次工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分。出現(xiàn)一次工作履行不到位的，－2分。公司辦公用品管理1. 負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整。2. 負(fù)責(zé)辦公用品管理。3. 負(fù)責(zé)辦公用固定資產(chǎn)的管理。如有欠缺，扣1－5分。公司行政事務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。2. 生產(chǎn)后勤保障。3. 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)。4. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問(wèn)題，每次扣5分。安全生產(chǎn)事故處理不當(dāng)，每次扣1－3分。生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣1－5分。公司因環(huán)保問(wèn)題受處罰，每次扣5分?？v向考核表——機(jī)電裝備部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分十二、 企設(shè)備管理1. 負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家頒布的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)編制設(shè)備維修管理制度，并在企業(yè)內(nèi)貫徹落實(shí)。2. 負(fù)責(zé)翻譯和存檔保管設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)。3. 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的更新和保管。4. 負(fù)責(zé)淘汰設(shè)備的拆除和處置。沒(méi)有及時(shí)制定或者調(diào)整制度，扣10分。其他職責(zé)未履行，扣3分。履行不到位，扣1－2分。設(shè)備購(gòu)置和提升1. 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施設(shè)備提升計(jì)劃。2. 負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提出設(shè)備改造和升級(jí)方案并組織實(shí)施。未能及時(shí)制訂計(jì)劃，扣5分。未能及時(shí)提出設(shè)備改造和升級(jí)方案，扣5分，組織實(shí)施不力，扣1－5分。計(jì)量工作1. 負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家有關(guān)計(jì)量的法令，制定各種計(jì)量管理?xiàng)l例、辦法和制度。2. 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量的異議提出裁決意見(jiàn)。未能及時(shí)制定或者調(diào)整相關(guān)的管理?xiàng)l例、辦法和制度，每項(xiàng)扣5分。其他如有欠缺，每項(xiàng)扣2－3分。縱向考核表——生產(chǎn)技術(shù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分十三、 企生產(chǎn)計(jì)劃制定1. 負(fù)責(zé)提出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。2. 負(fù)責(zé)根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定日作業(yè)計(jì)劃。3. 負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。未能及時(shí)制定或者調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，每次扣3－5分。生產(chǎn)工藝管理1. 負(fù)責(zé)選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。2. 負(fù)責(zé)編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線(xiàn)。如有欠缺，每次扣2分。生產(chǎn)作業(yè)管理1. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度。2. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3. 負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量責(zé)任。未及時(shí)制定或調(diào)整生產(chǎn)管理制度，扣5分。對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不到位，扣1－3分。劃分生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任不合理，每次扣2分。物耗定額管理負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標(biāo)。如有欠缺，每項(xiàng)扣2分?？v向考核表——采購(gòu)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分十四、 企采購(gòu)業(yè)務(wù)1. 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃。2. 負(fù)責(zé)訂貨合同的簽訂，并對(duì)合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。3. 負(fù)責(zé)對(duì)不合格采購(gòu)物料的索賠處理。未能及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，扣5分。因未能?chē)?yán)格履行合同造成公司損失，扣5－10分。供應(yīng)商管理1. 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行分級(jí)管理與動(dòng)態(tài)管理，有選擇的進(jìn)行甄選與淘汰。2. 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時(shí)準(zhǔn)確。3. 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理。未及時(shí)建立供應(yīng)商檔案，每次扣2分。對(duì)供應(yīng)商的管理出現(xiàn)失誤，扣1－5分?？v向考核表——保供部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分運(yùn)輸管理1. 負(fù)責(zé)所屬運(yùn)輸車(chē)輛的調(diào)度。2. 負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作。3. 負(fù)責(zé)工廠物資運(yùn)輸任務(wù)。4. 負(fù)責(zé)行車(chē)安全管理。發(fā)生安全事故，每次扣2－5分。其他方面有欠缺，每項(xiàng)扣1分?？v向考核表——質(zhì)保部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分十五、 企全面質(zhì)量保證體系建立4. 負(fù)責(zé)組織建立并實(shí)施全面質(zhì)量保證體系。5. 負(fù)責(zé)組織公司全面質(zhì)量保證體系的評(píng)審工作。6. 負(fù)責(zé)研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)計(jì)劃。未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣1－2分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理5. 負(fù)責(zé)取得公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。6. 負(fù)責(zé)建立采用先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制度和措施，并監(jiān)督實(shí)施。7. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理。8. 負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)、國(guó)際相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情報(bào)管理。未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣1－3分。質(zhì)量過(guò)程控制7. 負(fù)責(zé)對(duì)原材料、在制品、成品的規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見(jiàn)。8. 負(fù)責(zé)制定原材料、在制品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)執(zhí)行。9. 負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定，對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行處理。10. 負(fù)責(zé)建立抽樣制度。11. 負(fù)責(zé)原材料、在制品、成品的抽驗(yàn)。12. 負(fù)責(zé)記錄和保存生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量報(bào)告。未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣2－5分。附表五 部門(mén)客觀考核表部門(mén)客觀考核表——企管部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分控制財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分。財(cái)務(wù)部控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分。財(cái)務(wù)部部門(mén)客觀考核表——財(cái)務(wù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分產(chǎn)品銷(xiāo)售銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售收入247。計(jì)劃銷(xiāo)售收入累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù)100銷(xiāo)售部累計(jì)貨款回收率控制銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用率不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售費(fèi)用率－實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用率）247。標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售費(fèi)用率20＋20銷(xiāo)售部控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分。銷(xiāo)售部企管部辦公室機(jī)電裝備部生產(chǎn)技術(shù)部采購(gòu)部保供部質(zhì)保部車(chē)間管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。得分=(計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用)247。計(jì)劃費(fèi)用10+10煉鋼車(chē)間軋鋼車(chē)間公輔車(chē)間采購(gòu)作業(yè)負(fù)責(zé)控制采購(gòu)費(fèi)用和降低采購(gòu)成本。采購(gòu)費(fèi)用超過(guò)計(jì)劃，每超過(guò)2％扣1分。采購(gòu)成本超過(guò)計(jì)劃，每超過(guò)1％扣1分。采購(gòu)部庫(kù)房管理負(fù)責(zé)庫(kù)位規(guī)劃與整理、安全維護(hù)。庫(kù)存物料出現(xiàn)損失，每超過(guò)合理?yè)p失的5％扣2分。保供部生產(chǎn)計(jì)劃完成情況完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。得分=60－（∣計(jì)劃產(chǎn)量－實(shí)際產(chǎn)量∣）247。計(jì)劃產(chǎn)量60煉鋼車(chē)間軋鋼車(chē)間成本控制季度考核可變成本，年度考核總成本。得分=(計(jì)劃成本實(shí)際成本)247。計(jì)劃成本30+30煉鋼車(chē)間軋鋼車(chē)間每超出額定成本1％，扣3分。公輔車(chē)間部門(mén)客觀考核表——機(jī)電裝備部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)好，不出現(xiàn)損失達(dá)10000元以上的設(shè)備事故。每出現(xiàn)一次，扣2分。煉鋼車(chē)間軋鋼車(chē)間公輔車(chē)間部門(mén)客觀考核表——生產(chǎn)技術(shù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分安全生產(chǎn)輕傷事故每月不超過(guò)3次。每超過(guò)1次，扣3分。煉鋼車(chē)間軋鋼車(chē)間公輔車(chē)間重傷事故每月不超過(guò)1次。每超過(guò)1次，扣5分。煉鋼車(chē)間軋鋼車(chē)間公輔車(chē)間不發(fā)生死亡事故或者重大傷亡事故。發(fā)生一次死亡事故，扣8分，發(fā)生一次重大傷亡事故，扣15分。煉鋼車(chē)間軋鋼車(chē)間公輔車(chē)間部門(mén)客觀考核表——質(zhì)保部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分采購(gòu)作業(yè)負(fù)責(zé)按照各部門(mén)的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。采購(gòu)物料不符合標(biāo)準(zhǔn)，每次扣2－10分。采購(gòu)部產(chǎn)品品質(zhì)管理產(chǎn)品出廠抽檢合格率達(dá)100％。每低1％，扣2分。軋鋼車(chē)間過(guò)程產(chǎn)品抽檢合格率符合要求。每低于標(biāo)準(zhǔn)1％，扣1分。煉鋼車(chē)間軋鋼車(chē)間市場(chǎng)未出現(xiàn)屬于制造責(zé)任而造成的質(zhì)量投訴。每出現(xiàn)一次，扣5分。軋鋼車(chē)間部門(mén)客觀考核表——煉鋼車(chē)間項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分采購(gòu)作業(yè)負(fù)責(zé)按照各部門(mén)的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。采購(gòu)物料不符合要求，每次扣2－10分。采購(gòu)物料不及時(shí)，－2分。采購(gòu)部部門(mén)客觀考核表——軋鋼車(chē)間項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分采購(gòu)作業(yè)負(fù)責(zé)按照各部門(mén)的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。采購(gòu)物料不符合要求，每次扣2－10分。采購(gòu)物料不及時(shí)，－2分。采購(gòu)部部門(mén)客觀考核表——公輔車(chē)間項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分采購(gòu)作業(yè)負(fù)責(zé)按照各部門(mén)的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。采購(gòu)物料不符合要求，每次扣2－10分。采購(gòu)物料不及時(shí)，－2分。采購(gòu)部附表六 部門(mén)橫向考核表部門(mén)橫向考核表——銷(xiāo)售部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分對(duì)外招標(biāo)負(fù)責(zé)公司對(duì)外招標(biāo)的籌備、組織、談判、評(píng)審、開(kāi)標(biāo)等管理工作。如有欠缺，扣1－5分。企管部協(xié)調(diào)與配合做好與各部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合。如有欠缺，每項(xiàng)扣1－5分。企管部協(xié)調(diào)與配合