【正文】 化的管理軌道。無相關計劃，扣5分。未能完成相關計劃，扣1－5分。部門監(jiān)察1. 負責對企業(yè)管理規(guī)章制度的落實情況進監(jiān)督。2. 負責制定并貫徹實施公司的內(nèi)部審計制度。監(jiān)督不到位，每次扣1－2分。人力資源管理1. 負責貫徹執(zhí)行國家有關人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定并實施公司的人力資源規(guī)劃和具體計劃。2. 根據(jù)各部門的人力需求計劃，負責對人才引進和招聘工作進行具體操作。3. 負責擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準后，負責監(jiān)督執(zhí)行。4. 負責擬訂員工崗位薪酬制度。5. 負責擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實施。6. 根據(jù)公司員工的實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實施公司的人員培訓計劃。7. 負責組織員工的各種崗位培訓。8. 負責公司員工的社會保障工作。9. 負責員工招聘、辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理勞動糾紛。10. 負責辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。出現(xiàn)一項工作應履行而未履行的，扣3分。出現(xiàn)一項工作履行不到位的，扣1－2分。法律事務1. 負責收集、整理與本公司業(yè)務相關的各種法律文件、資料、研究與本公司業(yè)務相關的法律政策和規(guī)定。2. 為本公司新上項目的合法性提供法律意見，并負責有關法律文件的起草和法律事務的處理。3. 負責指導和處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關法律事務。4. 負責處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟案件。相關材料未及時收集收集、整理，扣1－3分。處理法律事務失誤造成公司損失，扣1－10分?？v向考核表——財務部項目項目細分評分標準考核情況得分十、 企會計核算1. 負責擬訂公司會計政策和會計方法的具體實施方案。2. 負責公司資產(chǎn)、負債及所有者權益的核算。3. 負責公司的收入、成本、費用的會計核算，負責公司報表的編制。4. 負責公司會計電算化管理。5. 負責公司會計檔案管理。出現(xiàn)核算錯誤，扣3－8分，其他職責未履行到位，扣1－3分。財務管理1. 負責擬訂公司的財務管理制度，經(jīng)公司審定后監(jiān)督執(zhí)行。2. 經(jīng)公司授權負責組織全公司的財務預算制度的擬訂。3. 負責編制財務預算，并對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。4. 接受授權，辦理投融資事務并負責全公司的投融資財務管理。5. 負責公司固定資產(chǎn)及在建工程的財務管理。6. 負責公司存貨的財務管理。7. 負責公司資金管理及調(diào)度。8. 負責公司財務分析工作。9. 負責公司的財務風險管理（包括資產(chǎn)負債風險、信用風險等）。10. 負責為價格政策的制定提供財務依據(jù)。未能及時的編制或者調(diào)整制度，扣5－10分。對制度的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣3－5分。其他職責未履行或者未履行到位，扣1－3分。稅務管理1. 負責公司稅務策略的制定，并依法納稅。 2. 負責業(yè)務范圍內(nèi)的外部聯(lián)系，接受國家法律規(guī)定的相關部門的管理。因稅務問題使公司被處罰，扣2－10分?？v向考核表——辦公室項目項目細分評分標準考核情況得分十一、 企公司會務1. 根據(jù)總經(jīng)理指示，負責組織總經(jīng)理主持的工作會議，安排做好會務工作。2. 負責組織公司會議、公關活動以及重大活動。如有欠缺，每次扣1－3分。公司內(nèi)、外賓接待1. 負責公司的對外聯(lián)絡，組織做好來賓接待。2. 負責代表公司接待上級機關、兄弟單位的來訪工作，并處理上級及外單位的信函、電話。如有欠缺，每次扣1分。公司電話總機負責指導做好電話話務與通訊設施維修工作。因話務問題被投訴。公司辦公車輛調(diào)度負責組織做好司機和車輛的管理和調(diào)度工作。如有欠缺，每次扣1分。公司文秘工作1. 負責合理安排公司領導及中層干部的值班工作。2. 負責隨時解決和處理公司問題。3. 負責完成公司領導臨時交辦的各項任務。4. 負責組織起草公司辦公室管理文件(對各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負責審核)，做好全公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。5. 負責組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作，及時編寫公司大事記。6. 負責向各部門索取必要的文字資料和統(tǒng)計數(shù)字。7. 負責審閱公司各單位向公司和上級匯報的材料。出現(xiàn)一次工作應履行而未履行的，扣3分。出現(xiàn)一次工作履行不到位的，－2分。公司辦公用品管理1. 負責公司辦公用房的分配調(diào)整。2. 負責辦公用品管理。3. 負責辦公用固定資產(chǎn)的管理。如有欠缺，扣1－5分。公司行政事務管理1. 負責公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。2. 生產(chǎn)后勤保障。3. 負責環(huán)境保護。4. 負責安全生產(chǎn)。在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問題，每次扣5分。安全生產(chǎn)事故處理不當，每次扣1－3分。生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣1－5分。公司因環(huán)保問題受處罰，每次扣5分?？v向考核表——機電裝備部項目項目細分評分標準考核情況得分十二、 企設備管理1. 負責依據(jù)國家頒布的設備維護標準和設備說明書編制設備維修管理制度，并在企業(yè)內(nèi)貫徹落實。2. 負責翻譯和存檔保管設備使用說明書。3. 負責設備檔案的更新和保管。4. 負責淘汰設備的拆除和處置。沒有及時制定或者調(diào)整制度，扣10分。其他職責未履行，扣3分。履行不到位，扣1－2分。設備購置和提升1. 負責制定和實施設備提升計劃。2. 負責跟蹤設備、技術發(fā)展動態(tài)，提出設備改造和升級方案并組織實施。未能及時制訂計劃，扣5分。未能及時提出設備改造和升級方案，扣5分，組織實施不力，扣1－5分。計量工作1. 負責根據(jù)國家有關計量的法令，制定各種計量管理條例、辦法和制度。2. 負責對計量的異議提出裁決意見。未能及時制定或者調(diào)整相關的管理條例、辦法和制度，每項扣5分。其他如有欠缺，每項扣2－3分。縱向考核表——生產(chǎn)技術部項目項目細分評分標準考核情況得分十三、 企生產(chǎn)計劃制定1. 負責提出月、周生產(chǎn)計劃。2. 負責根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃制定日作業(yè)計劃。3. 負責調(diào)整生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃。未能及時制定或者調(diào)整生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃，每次扣3－5分。生產(chǎn)工藝管理1. 負責選擇產(chǎn)品標準。2. 負責編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線。如有欠缺，每次扣2分。生產(chǎn)作業(yè)管理1. 負責制定生產(chǎn)管理制度。2. 負責對生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3. 負責劃分生產(chǎn)過程的質(zhì)量責任。未及時制定或調(diào)整生產(chǎn)管理制度，扣5分。對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不到位，扣1－3分。劃分生產(chǎn)過程中的質(zhì)量責任不合理，每次扣2分。物耗定額管理負責制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標。如有欠缺，每項扣2分?？v向考核表——采購部項目項目細分評分標準考核情況得分十四、 企采購業(yè)務1. 負責制定采購計劃。2. 負責訂貨合同的簽訂，并對合同的執(zhí)行情況負責。3. 負責對不合格采購物料的索賠處理。未能及時制定采購計劃，扣5分。因未能嚴格履行合同造成公司損失，扣5－10分。供應商管理1. 負責建立供應商檔案，定期對供應商進行評估，進行分級管理與動態(tài)管理，有選擇的進行甄選與淘汰。2. 負責建立和維護穩(wěn)定的供應商伙伴關系，確保供應商供貨的及時準確。3. 負責采購合同管理。未及時建立供應商檔案，每次扣2分。對供應商的管理出現(xiàn)失誤，扣1－5分。縱向考核表——保供部項目項目細分評分標準考核情況得分運輸管理1. 負責所屬運輸車輛的調(diào)度。2. 負責維修保養(yǎng)工作。3. 負責工廠物資運輸任務。4. 負責行車安全管理。發(fā)生安全事故，每次扣2－5分。其他方面有欠缺，每項扣1分?？v向考核表——質(zhì)保部項目項目細分評分標準考核情況得分十五、 企全面質(zhì)量保證體系建立4. 負責組織建立并實施全面質(zhì)量保證體系。5. 負責組織公司全面質(zhì)量保證體系的評審工作。6. 負責研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育培訓計劃。未履行職責或者履行不到位，每次扣1－2分。質(zhì)量標準管理5. 負責取得公司相關產(chǎn)品質(zhì)量標準認證。6. 負責建立采用先進產(chǎn)品質(zhì)量標準的制度和措施，并監(jiān)督實施。7. 負責公司產(chǎn)品所有質(zhì)量標準的管理。8. 負責國內(nèi)、國際相關產(chǎn)品的質(zhì)量標準的情報管理。未履行職責或者履行不到位，每次扣1－3分。質(zhì)量過程控制7. 負責對原材料、在制品、成品的規(guī)格及作業(yè)標準，提出改善意見。8. 負責制定原材料、在制品、成品檢驗標準，并落實執(zhí)行。9. 負責質(zhì)量鑒定，對質(zhì)量異常情況進行處理。10. 負責建立抽樣制度。11. 負責原材料、在制品、成品的抽驗。12. 負責記錄和保存生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，并負責編制質(zhì)量報告。未履行職責或者履行不到位，每次扣2－5分。附表五 部門客觀考核表部門客觀考核表——企管部項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分控制財務費用財務費用不超過計劃。每超過計劃的1％，扣3分。財務部控制管理費用管理費用不超過計劃。每超過計劃的1％，扣3分。財務部部門客觀考核表——財務部項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分產(chǎn)品銷售銷售收入實際銷售收入247。計劃銷售收入累計貨款回收率調(diào)整系數(shù)100銷售部累計貨款回收率控制銷售費用銷售費用率不超過規(guī)定標準（標準銷售費用率－實際銷售費用率）247。標準銷售費用率20＋20銷售部控制管理費用管理費用不超過計劃。每超過計劃的1％，扣3分。銷售部企管部辦公室機電裝備部生產(chǎn)技術部采購部保供部質(zhì)保部車間管理費用不超過計劃。得分=(計劃費用實際費用)247。計劃費用10+10煉鋼車間軋鋼車間公輔車間采購作業(yè)負責控制采購費用和降低采購成本。采購費用超過計劃，每超過2％扣1分。采購成本超過計劃，每超過1％扣1分。采購部庫房管理負責庫位規(guī)劃與整理、安全維護。庫存物料出現(xiàn)損失，每超過合理損失的5％扣2分。保供部生產(chǎn)計劃完成情況完成公司下達的生產(chǎn)計劃。得分=60－（∣計劃產(chǎn)量－實際產(chǎn)量∣）247。計劃產(chǎn)量60煉鋼車間軋鋼車間成本控制季度考核可變成本，年度考核總成本。得分=(計劃成本實際成本)247。計劃成本30+30煉鋼車間軋鋼車間每超出額定成本1％，扣3分。公輔車間部門客觀考核表——機電裝備部項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分設備管理設備維護、保養(yǎng)好，不出現(xiàn)損失達10000元以上的設備事故。每出現(xiàn)一次，扣2分。煉鋼車間軋鋼車間公輔車間部門客觀考核表——生產(chǎn)技術部項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分安全生產(chǎn)輕傷事故每月不超過3次。每超過1次，扣3分。煉鋼車間軋鋼車間公輔車間重傷事故每月不超過1次。每超過1次，扣5分。煉鋼車間軋鋼車間公輔車間不發(fā)生死亡事故或者重大傷亡事故。發(fā)生一次死亡事故，扣8分，發(fā)生一次重大傷亡事故，扣15分。煉鋼車間軋鋼車間公輔車間部門客觀考核表——質(zhì)保部項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分采購作業(yè)負責按照各部門的對物料的要求采購物料。采購物料不符合標準，每次扣2－10分。采購部產(chǎn)品品質(zhì)管理產(chǎn)品出廠抽檢合格率達100％。每低1％，扣2分。軋鋼車間過程產(chǎn)品抽檢合格率符合要求。每低于標準1％，扣1分。煉鋼車間軋鋼車間市場未出現(xiàn)屬于制造責任而造成的質(zhì)量投訴。每出現(xiàn)一次，扣5分。軋鋼車間部門客觀考核表——煉鋼車間項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分采購作業(yè)負責按照各部門的對物料的要求采購物料。采購物料不符合要求，每次扣2－10分。采購物料不及時，－2分。采購部部門客觀考核表——軋鋼車間項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分采購作業(yè)負責按照各部門的對物料的要求采購物料。采購物料不符合要求，每次扣2－10分。采購物料不及時，－2分。采購部部門客觀考核表——公輔車間項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分采購作業(yè)負責按照各部門的對物料的要求采購物料。采購物料不符合要求，每次扣2－10分。采購物料不及時，－2分。采購部附表六 部門橫向考核表部門橫向考核表——銷售部項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分對外招標負責公司對外招標的籌備、組織、談判、評審、開標等管理工作。如有欠缺，扣1－5分。企管部協(xié)調(diào)與配合做好與各部門的協(xié)調(diào)與配合。如有欠缺，每項扣1－5分。企管部協(xié)調(diào)與配合