華安盛道==企業(yè)目標(biāo)管理體系(參考版)
2025-04-11 22:06本頁面
【正文】 4加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以通過和ISO9000質(zhì)量管理體系配套實(shí)施；或者做好量化基礎(chǔ)工作，單獨(dú)實(shí)施以KPI關(guān)鍵績效為核心的目標(biāo)管理體系。2對全體人員進(jìn)行現(xiàn)代管理科學(xué)和目標(biāo)管理思想的教育3加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，打好信息基礎(chǔ)。實(shí)施目標(biāo)的過程就是信息的傳遞和轉(zhuǎn)換過程。六 目標(biāo)管理中應(yīng)注意的問題1目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活動都離不開信息。 目標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)與方法管理人員應(yīng)該通過目標(biāo)管理來自我控制，必須明確目標(biāo)，這些目標(biāo)必須規(guī)定該人員所管理的單位應(yīng)該達(dá)到的成就，應(yīng)該規(guī)定他在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)時(shí)能期望其他單位給于什么樣的配合，以及規(guī)定他和他的單位在幫助其他單位的目標(biāo)時(shí)應(yīng)該做出什么貢獻(xiàn)。他們所主管的部門和單位有不同的職能，按其責(zé)任和控制范圍的大小，這些責(zé)任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心2 目標(biāo)管理的控制 為了進(jìn)行有效的控制，必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)。這類目標(biāo)通常以各項(xiàng)特定職能目標(biāo)為對象，闡明該項(xiàng)職能應(yīng)達(dá)成的成果，應(yīng)做為總公司負(fù)責(zé)有關(guān)職能的高級主管的任務(wù) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制訂目標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)通知各有關(guān)單位主管參與，傾聽各部門的意見，并責(zé)成企劃部門提高技術(shù)協(xié)助及匯總各部門目標(biāo)，目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參加。5) 為每個(gè)主要部門或經(jīng)營單位中的下屬單位建立長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。3) 由長期目標(biāo)導(dǎo)致建立整個(gè)組織的執(zhí)行性目標(biāo)（短期目標(biāo)）。 2）從組織目標(biāo)的等級層次看，分類如圖所示宗旨與使命社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)整個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)分專業(yè)目標(biāo)分系統(tǒng)目標(biāo)各部門的目標(biāo)組織成員個(gè)人目標(biāo)3 目標(biāo)管理體系的建立方法1）目標(biāo)建立過程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。（3） 個(gè)人層—組織成員的目標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)收入、興趣愛好等。上述構(gòu)成目標(biāo)管理系統(tǒng)如圖所示 主客觀條件 環(huán)境干擾確定目標(biāo)目標(biāo)考評目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)展開上級指令決策論證、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)咨詢指導(dǎo)、反饋控制、調(diào)節(jié)平衡考評結(jié)果、實(shí)施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 反饋：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 計(jì)劃階段 執(zhí)行階段
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