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目標管理體系設計(參考版)

2025-02-24 05:07本頁面
  

【正文】 83 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 。 Σ部門年度崗位實際績效薪點數(shù) 82 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 ? 對表現(xiàn)突出,為公司做出重要貢獻的部門負責人,總經理可以給予特別獎勵。 Σ部門季度崗位績效薪點數(shù) ? 本季度部門績效工資總額=部門工資總額-部門已發(fā)工資額 81 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 員工年度績效工資 ? 績效工資=年度崗位實際績效薪點數(shù)部門年度崗位績效薪點值 ? 年度崗位實際績效薪點數(shù)=年度考核得分崗位績效薪點247。 3崗位績效薪點247。 79 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 匯總 ? 由企管部負責將所有考核表及《面談記錄表》回收,進行考核結果匯總,并提交考核總結報告。 ? 在每個考核期結束后,被考核員工的直接上級要對員工的工作績效進行評價,填寫《員工考核表》。 76 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 ? 對難以預計具體工作情況的屬于員工崗位職責的工作,應根據職位說明書中的所列出的崗位職責進行考核,員工的直接上級應對所屬部門的員工的崗位職責履行的情況進行記錄和考核,對員工不履行崗位職責或者崗位職責履行不到位的情況進行扣分。 75 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 評價工作完成情況 ? 員工根據工作計劃的要求完成每一項工作后,都應及時向自己的直接上級復命,其直接上級應及時對員工的工作完成情況作出評價,填寫《員工工作任務表》。 ? 部門因未完成目標或履行職責不到位而被扣分,該項目標或職責的承擔者應被相應扣分,且被扣分值不得少于部門的被扣分值。 69 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 目錄 ? 目標管理體系設計的理論依據 ? 目標管理的一般原理 ? 北興目標管理體系設計的基本原則 ? 北興目標管理體系的基本框架 ? 對北興公司的考核 ? 對部門的考核 ?對崗位的考核 70 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 對崗位的考核 ? 崗位考核的分類 ? 崗位考核的內容 ? 崗位考核的程序 71 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 崗位考核的分類 ? 月度考核 ? 年度考核 72 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 月度考核和年度考核的內容 ? 工作計劃完成情況 ? 職責履行情況 73 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 崗位考核的程序 ? 確定崗位目標 ? 評價目標完成情況 ? 初評 ? 復審 ? 反饋 ? 匯總、總結 74 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 確定工作目標 ? 員工定期根據部門的工作目標和工作計劃,制定出崗位的年度工作目標、月度工作目標和工作計劃,工作計劃中應包含明確的工作任務、工作完成情況的衡量標準和時效要求以及相應的分值。單項獎懲)247。 100)],其中: ? 部門工資總額=部門實際薪點數(shù)部門薪點值 ? 部門實際薪點數(shù)=部門基礎薪點數(shù)部門考核得分247。單項獎懲)247。 67 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 部門工資總額的計算 ? 部門工資總額= Σ部門內各崗位薪點數(shù)部門考核得分247。 66 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 橫向考核 ? 橫向考核即由同該部門有工作聯(lián)系的其他部門對該部門進行的考核,主要考核部門之間的協(xié)調性。 65 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 客觀考核 ? 客觀考核是對部門的可以量化的指標的考核。 63 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 對部門的考核 ? 部門包括各職能部門和車間,對部門的考核分成三種類型: ? 縱向考核 ? 橫向考核 ? 客觀考核 64 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 縱向考核 ? 縱向考核即由部門的分管領導對部門進行的考核。 60 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 目錄 ? 目標管理體系設計的理論依據 ? 目標管理的一般原理 ? 北興目標管理體系設計的基本原則 ? 北興目標管理體系的基本框架 ? 對北興公司的考核 ?對部門的考核 ? 對崗位的考核 61 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 ? 部門目標是在公司目標確定后,根據公司目標中各部門所應承擔的職責,對公司的目標加以分解和細化,部門目標以公司目標為前提和指導,是公司目標得以實現(xiàn)的支撐和保障措施。 56 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 公司月度工資總額 ? 公司月度工資總額=銷售收入提取比例調整系數(shù) 57 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 公司年度應發(fā)工資總額 ? 公司年度應發(fā)工資總額=年度工資預算公司年度考核得分調整系數(shù) 58 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 59 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 ? 年度應發(fā)工資總額大于年內已發(fā)放的崗位工資、年功工資、季度績效工資、福利費和單項獎懲的部分,用于發(fā)放年終獎金或者提高下一年度崗位工資水平。計劃凈資產增長率 10+ 10 ? 公司管理目標得分=
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