【正文】 保供部部門橫向考核表——生產(chǎn)技術(shù)部項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門考核情況得分協(xié)。庫存信息不準(zhǔn)確，每次扣3分。財務(wù)部庫存盤點與動態(tài)信息1. 負(fù)責(zé)庫存盤點與賬物核對。如有欠缺，每次扣3分。如有欠缺，每項扣1－5分。如有欠缺，每項扣1－5分。如有欠缺，每項扣1－5分。如有欠缺，每項扣1－5分。如有欠缺，扣1－5分。協(xié)助不力，每次扣1－3分。未能及時、準(zhǔn)確劃分生產(chǎn)過程中的質(zhì)量責(zé)任，每次扣3分。提供的信息不及時，每次扣2分，不準(zhǔn)確，每次扣5分。如有欠缺，每次扣1－5分?？己斯ぷ饔星啡保?分。信息提供不及時，每次扣2分，不準(zhǔn)確，每次扣5分。如有欠缺，每次扣5分。如有欠缺，每次扣1－5分。如有欠缺，每項扣1－5分。如有欠缺，扣1－5分。采購物料不及時，－2分。采購部部門客觀考核表——公輔車間項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門考核情況得分采購作業(yè)負(fù)責(zé)按照各部門的對物料的要求采購物料。采購物料不符合要求，每次扣2－10分。采購物料不及時，－2分。軋鋼車間部門客觀考核表——煉鋼車間項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門考核情況得分采購作業(yè)負(fù)責(zé)按照各部門的對物料的要求采購物料。煉鋼車間軋鋼車間市場未出現(xiàn)屬于制造責(zé)任而造成的質(zhì)量投訴。軋鋼車間過程產(chǎn)品抽檢合格率符合要求。采購部產(chǎn)品品質(zhì)管理產(chǎn)品出廠抽檢合格率達(dá)100％。煉鋼車間軋鋼車間公輔車間部門客觀考核表——質(zhì)保部項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門考核情況得分采購作業(yè)負(fù)責(zé)按照各部門的對物料的要求采購物料。煉鋼車間軋鋼車間公輔車間不發(fā)生死亡事故或者重大傷亡事故。煉鋼車間軋鋼車間公輔車間重傷事故每月不超過1次。煉鋼車間軋鋼車間公輔車間部門客觀考核表——生產(chǎn)技術(shù)部項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門考核情況得分安全生產(chǎn)輕傷事故每月不超過3次。公輔車間部門客觀考核表——機電裝備部項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門考核情況得分設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)好，不出現(xiàn)損失達(dá)10000元以上的設(shè)備事故。得分=(計劃成本實際成本)247。得分=60－（∣計劃產(chǎn)量－實際產(chǎn)量∣）247。庫存物料出現(xiàn)損失，每超過合理損失的5％扣2分。采購成本超過計劃，每超過1％扣1分。計劃費用10+10煉鋼車間軋鋼車間公輔車間采購作業(yè)負(fù)責(zé)控制采購費用和降低采購成本。銷售部企管部辦公室機電裝備部生產(chǎn)技術(shù)部采購部保供部質(zhì)保部車間管理費用不超過計劃。標(biāo)準(zhǔn)銷售費用率20＋20銷售部控制管理費用管理費用不超過計劃。財務(wù)部部門客觀考核表——財務(wù)部項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門考核情況得分產(chǎn)品銷售銷售收入實際銷售收入247。財務(wù)部控制管理費用管理費用不超過計劃。附表五 部門客觀考核表部門客觀考核表——企管部項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門考核情況得分控制財務(wù)費用財務(wù)費用不超過計劃。12. 負(fù)責(zé)記錄和保存生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量報告。10. 負(fù)責(zé)建立抽樣制度。8. 負(fù)責(zé)制定原材料、在制品、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并落實執(zhí)行。未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣1－3分。7. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理5. 負(fù)責(zé)取得公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。6. 負(fù)責(zé)研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)計劃。縱向考核表——質(zhì)保部項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分十五、 企全面質(zhì)量保證體系建立4. 負(fù)責(zé)組織建立并實施全面質(zhì)量保證體系。發(fā)生安全事故，每次扣2－5分。3. 負(fù)責(zé)工廠物資運輸任務(wù)?？v向考核表——保供部項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分運輸管理1. 負(fù)責(zé)所屬運輸車輛的調(diào)度。未及時建立供應(yīng)商檔案，每次扣2分。2. 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時準(zhǔn)確。因未能嚴(yán)格履行合同造成公司損失，扣5－10分。3. 負(fù)責(zé)對不合格采購物料的索賠處理?？v向考核表——采購部項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分十四、 企采購業(yè)務(wù)1. 負(fù)責(zé)制定采購計劃。物耗定額管理負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標(biāo)。對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不到位，扣1－3分。3. 負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)過程的質(zhì)量責(zé)任。生產(chǎn)作業(yè)管理1. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度。2. 負(fù)責(zé)編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線。未能及時制定或者調(diào)整生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃，每次扣3－5分。2. 負(fù)責(zé)根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃制定日作業(yè)計劃。其他如有欠缺，每項扣2－3分。2. 負(fù)責(zé)對計量的異議提出裁決意見。未能及時提出設(shè)備改造和升級方案，扣5分，組織實施不力，扣1－5分。2. 負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備、技術(shù)發(fā)展動態(tài)，提出設(shè)備改造和升級方案并組織實施。履行不到位，扣1－2分。沒有及時制定或者調(diào)整制度，扣10分。3. 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的更新和保管?？v向考核表——機電裝備部項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分十二、 企設(shè)備管理1. 負(fù)責(zé)依據(jù)國家頒布的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備說明書編制設(shè)備維修管理制度，并在企業(yè)內(nèi)貫徹落實。生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣1－5分。在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問題，每次扣5分。3. 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)。公司行政事務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。3. 負(fù)責(zé)辦公用固定資產(chǎn)的管理。公司辦公用品管理1. 負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整。出現(xiàn)一次工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分。6. 負(fù)責(zé)向各部門索取必要的文字資料和統(tǒng)計數(shù)字。4. 負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核)，做好全公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。2. 負(fù)責(zé)隨時解決和處理公司問題。如有欠缺，每次扣1分。因話務(wù)問題被投訴。如有欠缺，每次扣1分。公司內(nèi)、外賓接待1. 負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)，組織做好來賓接待。2. 負(fù)責(zé)組織公司會議、公關(guān)活動以及重大活動。因稅務(wù)問題使公司被處罰，扣2－10分。稅務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)策略的制定，并依法納稅。對制度的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣3－5分。10. 負(fù)責(zé)為價格政策的制定提供財務(wù)依據(jù)。8. 負(fù)責(zé)公司財務(wù)分析工作。6. 負(fù)責(zé)公司存貨的財務(wù)管理。4. 接受授權(quán)，辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全公司的投融資財務(wù)管理。2. 經(jīng)公司授權(quán)負(fù)責(zé)組織全公司的財務(wù)預(yù)算制度的擬訂。出現(xiàn)核算錯誤，扣3－8分，其他職責(zé)未履行到位，扣1－3分。4. 負(fù)責(zé)公司會計電算化管理。2. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的核算。處理法律事務(wù)失誤造成公司損失，扣1－10分。4. 負(fù)責(zé)處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟案件。2. 為本公司新上項目的合法性提供法律意見，并負(fù)責(zé)有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理。出現(xiàn)一項工作履行不到位的，扣1－2分。10. 負(fù)責(zé)辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。8. 負(fù)責(zé)公司員工的社會保障工作。6. 根據(jù)公司員工的實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實施公司的人員培訓(xùn)計劃。4. 負(fù)責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度。2. 根據(jù)各部門的人力需求計劃，負(fù)責(zé)對人才引進(jìn)和招聘工作進(jìn)行具體操作。監(jiān)督不到位，每次扣1－2分。部門監(jiān)察1. 負(fù)責(zé)對企業(yè)管理規(guī)章制度的落實情況進(jìn)監(jiān)督。無相關(guān)計劃，扣5分。制度管理1. 負(fù)責(zé)總結(jié)管理經(jīng)驗，組織制定和完善企業(yè)管理規(guī)章制度和機制。出現(xiàn)一項工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分。2. 定期和不定期檢查各部門各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，提出各部門運營情況的分析報告和主要管理者的業(yè)績考核報告。公司運營管理1. 負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)展開的要求，組織各部門進(jìn)行目標(biāo)分解。出現(xiàn)一項工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分。5. 負(fù)責(zé)組織擬定企業(yè)變革規(guī)劃。3. 負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢，及時反饋信息，并定期編寫、提交分析報告。縱向考核表——企管部項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分九、 企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1. 負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃?？蛻魧ν粏栴}進(jìn)行第二次投訴，扣5分。5. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員為客戶提供產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)。售后服務(wù)4. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。4. 負(fù)責(zé)客戶的定期回訪制度的執(zhí)行和監(jiān)督。未制定相關(guān)政策，扣8分，未能正確實施相關(guān)政策，扣2－5分。未建立區(qū)域銷售政策，扣10分，未能貫徹實施，扣3－5分。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售價格管理。市場推廣與管理負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售政策的建立和實施。出現(xiàn)一項工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分。5. 負(fù)責(zé)銷售合同訂單的處理。包括市場信息的收集、整理；市場預(yù)測；編制市場分析報告。2. 負(fù)責(zé)對外投標(biāo)項目的標(biāo)書制作。有欠缺，每項扣1－2分。7. 負(fù)責(zé)編制客戶檔案及更新。5. 負(fù)責(zé)建立銷售成本控制的制度和措施。3. 負(fù)責(zé)收集整理競爭對手的價格、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、發(fā)展動態(tài)的信息。計劃費用10+10客觀財務(wù)部財務(wù)部附表四 部門縱向考核表縱向考核表——銷售部項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分銷售基礎(chǔ)工作1. 負(fù)責(zé)建立本部門人員考核指標(biāo)?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部管理費用控制車間管理費用不超過計劃?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部3. 不發(fā)生死亡事故或者重大傷亡事故?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部2. 重傷事故每月不超過1次。客觀機電裝備部機電裝備部安全生產(chǎn)1. 輕傷事故每月不超過3次?？陀^財務(wù)部財務(wù)部設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)好，不出現(xiàn)損失達(dá)10000元以上的設(shè)備事故。橫向煉鋼車間軋鋼車間煉鋼車間軋鋼車間成本控制季度考核可變成本，年度考核總成本。計劃費用10+10客觀財務(wù)部財務(wù)部部門考核總表——公輔車間項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分提供風(fēng)、水、電、汽按照標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)車間的要求提供風(fēng)、水、電、汽?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部控制管理費用車間管理費用不超過計劃?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部?？陀^質(zhì)保部質(zhì)保部安全生產(chǎn)?？陀^質(zhì)保部質(zhì)保部?？陀^質(zhì)保部質(zhì)保部?？陀^機電裝備部機電裝備部產(chǎn)品品質(zhì)管理％。橫向生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)保部生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)保部、保養(yǎng)好，不出現(xiàn)損失達(dá)10000元以上的設(shè)備事故。計劃成本30+30客觀財務(wù)部財務(wù)部生產(chǎn)管理。計劃產(chǎn)量60客觀財務(wù)部財務(wù)部成本控制季度考核可變成本，年度考核總成本。計劃費用10+10客觀財務(wù)部財務(wù)部部門考核總表——軋鋼車間項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分生產(chǎn)計劃完成情況完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部控制管理費用車間管理費用不超過計劃?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部3. 不發(fā)生死亡事故或者重大傷亡事故?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部2. 重傷事故每月不超過1次?？陀^質(zhì)保部質(zhì)保部安全生產(chǎn)1. 輕傷事故每月不超過3次?？陀^機電裝備部機電裝備部產(chǎn)品品質(zhì)管理過程產(chǎn)品抽檢合格率符合要求。橫向生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)保部生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)保部2. 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)好，不出現(xiàn)損失達(dá)10000元以上的設(shè)備事故。計劃成本30+30客觀財務(wù)部財務(wù)部生產(chǎn)管理1. 現(xiàn)場無違反工藝操作行為或無違反現(xiàn)場質(zhì)量規(guī)定行為。計劃產(chǎn)量60客觀財務(wù)部財務(wù)部成本控制季度考核可變成本，年度考核總成本。橫向銷售部銷售部部門考核總表——煉鋼車間項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分生產(chǎn)計劃完成情況完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。橫向企管部企管部負(fù)責(zé)客戶投訴及銷貨退回的質(zhì)量分析并提交鑒定報告。橫向企管部企管部負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)過程中的質(zhì)量責(zé)任?？陀^財務(wù)部財務(wù)部協(xié)調(diào)與配合做好考核工作?？v向質(zhì)保部分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費用管理費用不超過計劃。6. 負(fù)責(zé)記錄和保存生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量報告。4. 負(fù)責(zé)建立抽樣制度。2. 負(fù)責(zé)制定原材料、在制品、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并落實執(zhí)行。未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣1－3分。3. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理?？v向質(zhì)保部分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理