【正文】 如有欠。如有欠缺，扣1－5分。采購(gòu)物料不及時(shí)，－2分。采購(gòu)部部門(mén)客觀考核表——公輔車間項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分采購(gòu)作業(yè)負(fù)責(zé)按照各部門(mén)的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。采購(gòu)物料不符合要求，每次扣2－10分。采購(gòu)物料不及時(shí)，－2分。軋鋼車間部門(mén)客觀考核表——煉鋼車間項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分采購(gòu)作業(yè)負(fù)責(zé)按照各部門(mén)的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。煉鋼車間軋鋼車間市場(chǎng)未出現(xiàn)屬于制造責(zé)任而造成的質(zhì)量投訴。軋鋼車間過(guò)程產(chǎn)品抽檢合格率符合要求。采購(gòu)部產(chǎn)品品質(zhì)管理產(chǎn)品出廠抽檢合格率達(dá)100％。煉鋼車間軋鋼車間公輔車間部門(mén)客觀考核表——質(zhì)保部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分采購(gòu)作業(yè)負(fù)責(zé)按照各部門(mén)的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。煉鋼車間軋鋼車間公輔車間不發(fā)生死亡事故或者重大傷亡事故。煉鋼車間軋鋼車間公輔車間重傷事故每月不超過(guò)1次。煉鋼車間軋鋼車間公輔車間部門(mén)客觀考核表——生產(chǎn)技術(shù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分安全生產(chǎn)輕傷事故每月不超過(guò)3次。公輔車間部門(mén)客觀考核表——機(jī)電裝備部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)好，不出現(xiàn)損失達(dá)10000元以上的設(shè)備事故。得分=(計(jì)劃成本實(shí)際成本)247。得分=60－（∣計(jì)劃產(chǎn)量－實(shí)際產(chǎn)量∣）247。庫(kù)存物料出現(xiàn)損失，每超過(guò)合理?yè)p失的5％扣2分。采購(gòu)成本超過(guò)計(jì)劃，每超過(guò)1％扣1分。計(jì)劃費(fèi)用10+10煉鋼車間軋鋼車間公輔車間采購(gòu)作業(yè)負(fù)責(zé)控制采購(gòu)費(fèi)用和降低采購(gòu)成本。銷售部企管部辦公室機(jī)電裝備部生產(chǎn)技術(shù)部采購(gòu)部保供部質(zhì)保部車間管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率20＋20銷售部控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。財(cái)務(wù)部部門(mén)客觀考核表——財(cái)務(wù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分產(chǎn)品銷售銷售收入實(shí)際銷售收入247。財(cái)務(wù)部控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。附表五 部門(mén)客觀考核表部門(mén)客觀考核表——企管部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分控制財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。12. 負(fù)責(zé)記錄和保存生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量報(bào)告。10. 負(fù)責(zé)建立抽樣制度。8. 負(fù)責(zé)制定原材料、在制品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)執(zhí)行。未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣1－3分。7. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理5. 負(fù)責(zé)取得公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。6. 負(fù)責(zé)研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)計(jì)劃?？v向考核表——質(zhì)保部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分十五、 企全面質(zhì)量保證體系建立4. 負(fù)責(zé)組織建立并實(shí)施全面質(zhì)量保證體系。發(fā)生安全事故，每次扣2－5分。3. 負(fù)責(zé)工廠物資運(yùn)輸任務(wù)?？v向考核表——保供部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分運(yùn)輸管理1. 負(fù)責(zé)所屬運(yùn)輸車輛的調(diào)度。未及時(shí)建立供應(yīng)商檔案，每次扣2分。2. 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時(shí)準(zhǔn)確。因未能嚴(yán)格履行合同造成公司損失，扣5－10分。3. 負(fù)責(zé)對(duì)不合格采購(gòu)物料的索賠處理。縱向考核表——采購(gòu)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分十四、 企采購(gòu)業(yè)務(wù)1. 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃。物耗定額管理負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標(biāo)。對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不到位，扣1－3分。3. 負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量責(zé)任。生產(chǎn)作業(yè)管理1. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度。2. 負(fù)責(zé)編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線。未能及時(shí)制定或者調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，每次扣3－5分。2. 負(fù)責(zé)根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定日作業(yè)計(jì)劃。其他如有欠缺，每項(xiàng)扣2－3分。2. 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量的異議提出裁決意見(jiàn)。未能及時(shí)提出設(shè)備改造和升級(jí)方案，扣5分，組織實(shí)施不力，扣1－5分。2. 負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提出設(shè)備改造和升級(jí)方案并組織實(shí)施。履行不到位，扣1－2分。沒(méi)有及時(shí)制定或者調(diào)整制度，扣10分。3. 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的更新和保管?？v向考核表——機(jī)電裝備部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分十二、 企設(shè)備管理1. 負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家頒布的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)編制設(shè)備維修管理制度，并在企業(yè)內(nèi)貫徹落實(shí)。生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣1－5分。在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問(wèn)題，每次扣5分。3. 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)。公司行政事務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。3. 負(fù)責(zé)辦公用固定資產(chǎn)的管理。公司辦公用品管理1. 負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整。出現(xiàn)一次工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分。6. 負(fù)責(zé)向各部門(mén)索取必要的文字資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)字。4. 負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對(duì)各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核)，做好全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。2. 負(fù)責(zé)隨時(shí)解決和處理公司問(wèn)題。如有欠缺，每次扣1分。因話務(wù)問(wèn)題被投訴。如有欠缺，每次扣1分。公司內(nèi)、外賓接待1. 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，組織做好來(lái)賓接待。2. 負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)以及重大活動(dòng)。因稅務(wù)問(wèn)題使公司被處罰，扣2－10分。稅務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)策略的制定，并依法納稅。對(duì)制度的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣3－5分。10. 負(fù)責(zé)為價(jià)格政策的制定提供財(cái)務(wù)依據(jù)。8. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作。6. 負(fù)責(zé)公司存貨的財(cái)務(wù)管理。4. 接受授權(quán)，辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全公司的投融資財(cái)務(wù)管理。2. 經(jīng)公司授權(quán)負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算制度的擬訂。出現(xiàn)核算錯(cuò)誤，扣3－8分，其他職責(zé)未履行到位，扣1－3分。4. 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化管理。2. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的核算。處理法律事務(wù)失誤造成公司損失，扣1－10分。4. 負(fù)責(zé)處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件。2. 為本公司新上項(xiàng)目的合法性提供法律意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣1－2分。10. 負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。8. 負(fù)責(zé)公司員工的社會(huì)保障工作。6. 根據(jù)公司員工的實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃。4. 負(fù)責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度。2. 根據(jù)各部門(mén)的人力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)人才引進(jìn)和招聘工作進(jìn)行具體操作。監(jiān)督不到位，每次扣1－2分。部門(mén)監(jiān)察1. 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)監(jiān)督。無(wú)相關(guān)計(jì)劃，扣5分。制度管理1. 負(fù)責(zé)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，組織制定和完善企業(yè)管理規(guī)章制度和機(jī)制。出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分。2. 定期和不定期檢查各部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，提出各部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況的分析報(bào)告和主要管理者的業(yè)績(jī)考核報(bào)告。公司運(yùn)營(yíng)管理1. 負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)的要求，組織各部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)分解。出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分。5. 負(fù)責(zé)組織擬定企業(yè)變革規(guī)劃。3. 負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢(shì)，及時(shí)反饋信息，并定期編寫(xiě)、提交分析報(bào)告?？v向考核表——企管部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分九、 企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1. 負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃?？蛻魧?duì)同一問(wèn)題進(jìn)行第二次投訴，扣5分。5. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員為客戶提供產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)。售后服務(wù)4. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。4. 負(fù)責(zé)客戶的定期回訪制度的執(zhí)行和監(jiān)督。未制定相關(guān)政策，扣8分，未能正確實(shí)施相關(guān)政策，扣2－5分。未建立區(qū)域銷售政策，扣10分，未能貫徹實(shí)施，扣3－5分。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格管理。市場(chǎng)推廣與管理負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售政策的建立和實(shí)施。出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分。5. 負(fù)責(zé)銷售合同訂單的處理。包括市場(chǎng)信息的收集、整理；市場(chǎng)預(yù)測(cè)；編制市場(chǎng)分析報(bào)告。2. 負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)制作。有欠缺，每項(xiàng)扣1－2分。7. 負(fù)責(zé)編制客戶檔案及更新。5. 負(fù)責(zé)建立銷售成本控制的制度和措施。3. 負(fù)責(zé)收集整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、發(fā)展動(dòng)態(tài)的信息。計(jì)劃費(fèi)用10+10客觀財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部附表四 部門(mén)縱向考核表縱向考核表——銷售部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分銷售基礎(chǔ)工作1. 負(fù)責(zé)建立本部門(mén)人員考核指標(biāo)?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部管理費(fèi)用控制車間管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部3. 不發(fā)生死亡事故或者重大傷亡事故?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部2. 重傷事故每月不超過(guò)1次?？陀^機(jī)電裝備部機(jī)電裝備部安全生產(chǎn)1. 輕傷事故每月不超過(guò)3次?？陀^財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)好，不出現(xiàn)損失達(dá)10000元以上的設(shè)備事故。橫向煉鋼車間軋鋼車間煉鋼車間軋鋼車間成本控制季度考核可變成本，年度考核總成本。計(jì)劃費(fèi)用10+10客觀財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部門(mén)考核總表——公輔車間項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分提供風(fēng)、水、電、汽按照標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)車間的要求提供風(fēng)、水、電、汽?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部控制管理費(fèi)用車間管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部。客觀質(zhì)保部質(zhì)保部安全生產(chǎn)?？陀^質(zhì)保部質(zhì)保部。客觀質(zhì)保部質(zhì)保部。客觀機(jī)電裝備部機(jī)電裝備部產(chǎn)品品質(zhì)管理％。橫向生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)保部生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)保部、保養(yǎng)好，不出現(xiàn)損失達(dá)10000元以上的設(shè)備事故。計(jì)劃成本30+30客觀財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)管理。計(jì)劃產(chǎn)量60客觀財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部成本控制季度考核可變成本，年度考核總成本。計(jì)劃費(fèi)用10+10客觀財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部門(mén)考核總表——軋鋼車間項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分生產(chǎn)計(jì)劃完成情況完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部控制管理費(fèi)用車間管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部3. 不發(fā)生死亡事故或者重大傷亡事故?？陀^生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部2. 重傷事故每月不超過(guò)1次?？陀^質(zhì)保部質(zhì)保部安全生產(chǎn)1. 輕傷事故每月不超過(guò)3次。客觀機(jī)電裝備部機(jī)電裝備部產(chǎn)品品質(zhì)管理過(guò)程產(chǎn)品抽檢合格率符合要求。橫向生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)保部生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)保部2. 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)好，不出現(xiàn)損失達(dá)10000元以上的設(shè)備事故。計(jì)劃成本30+30客觀財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)管理1. 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違反工藝操作行為或無(wú)違反現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量規(guī)定行為。計(jì)劃產(chǎn)量60客觀財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部成本控制季度考核可變成本，年度考核總成本。橫向銷售部銷售部部門(mén)考核總表——煉鋼車間項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分生產(chǎn)計(jì)劃完成情況完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。橫向企管部企管部負(fù)責(zé)客戶投訴及銷貨退回的質(zhì)量分析并提交鑒定報(bào)告。橫向企管部企管部負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任?？陀^財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與配合做好考核工作。縱向質(zhì)保部分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。6. 負(fù)責(zé)記錄和保存生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量報(bào)告。4. 負(fù)責(zé)建立抽樣制度。2. 負(fù)責(zé)制定原材料、在制品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)執(zhí)行。未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣1－3分。3. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理?？v向質(zhì)保部分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理1. 負(fù)責(zé)取得公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。3. 負(fù)責(zé)研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)計(jì)劃。橫向企管部企管部部門(mén)考核總表——質(zhì)保部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分八、 企全面質(zhì)量保證體系建立1. 負(fù)責(zé)組織建立并實(shí)施全面質(zhì)量保證體系?？陀^財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與配合做好考核工作。縱向保供部分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。發(fā)生安全事故，每次扣2－5分。3. 負(fù)責(zé)工廠物資運(yùn)輸任務(wù)。橫向采購(gòu)部采購(gòu)部運(yùn)輸管理1. 負(fù)責(zé)所屬運(yùn)輸車輛的調(diào)度。庫(kù)存信息不準(zhǔn)確，每次扣3分?？陀^財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與動(dòng)態(tài)信息1. 負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與賬物核對(duì)。橫向各車間各車間