【正文】 2. 負(fù)責(zé)制定。 未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣 1－ 3 分。 3. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品所有質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的管理。 縱向 質(zhì)保部 分管領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理 1. 負(fù)責(zé)取得公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。 3. 負(fù)責(zé)研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)計(jì)劃。 橫向 企管部 企管部 部門(mén)考核總表 —— 質(zhì)保部 項(xiàng)目 項(xiàng)目細(xì)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核類型 資料提供 考核者 得分 八、 企 全面質(zhì)量保證體系建立 1. 負(fù)責(zé)組織建立并實(shí)施全面質(zhì)量保證體系。 客觀 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 協(xié)調(diào)與配合 做好考核工作。 縱向 保供部 分管領(lǐng)導(dǎo) 控制管理費(fèi)用 管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。 發(fā)生安全事故，每次扣 2－ 5 分。 3. 負(fù)責(zé)工廠物資運(yùn)輸任務(wù)。 橫向 采購(gòu)部 采購(gòu)部 運(yùn)輸管理 1. 負(fù)責(zé)所屬運(yùn)輸車輛的調(diào)度。 庫(kù)存信息不準(zhǔn)確，每次扣 3 分。 客觀 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與動(dòng)態(tài)信息 1. 負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與賬物核對(duì)。 橫向 各車間 各車間 庫(kù)房管理 負(fù)責(zé)庫(kù)位規(guī)劃與整理、安全維護(hù)。 橫向 質(zhì)保部 質(zhì)保部 物資發(fā)放 負(fù)責(zé)按物料消耗定額和配套定額發(fā)料。 橫向 企管部 企管部 部門(mén)考核總表 —— 保供部 項(xiàng)目 項(xiàng)目細(xì)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核類型 資料提供 考核者 得分 七、 企 物資接受 負(fù)責(zé)到廠物料的數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收。 橫向 各車間 各車間 做好考核工作。 客觀 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 協(xié)調(diào)與配合 幫助各車 間提高生產(chǎn)資料質(zhì)量，降低成本。 縱向 采購(gòu)部 分管領(lǐng)導(dǎo) 控制管理費(fèi)用 管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。 未及時(shí)建立供應(yīng)商檔案，每次扣 2 分。 2. 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時(shí)準(zhǔn)確。 采購(gòu)物料不及時(shí)，每次扣 － 2 分。 客觀 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 5. 負(fù)責(zé)按照各部門(mén)的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。 采購(gòu)費(fèi) 用超 過(guò)計(jì)劃，每超過(guò) 2％扣 1分。 因未能嚴(yán)格履行合同造成公司損失，扣5－ 10 分。 3. 負(fù)責(zé)對(duì)不合格采購(gòu)物料的索賠處理。 橫向 企管部 企管部 部門(mén)考核總表 —— 采購(gòu)部 項(xiàng)目 項(xiàng)目細(xì)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核類型 資料提供 考核者 得分 六、 企 采購(gòu)業(yè)務(wù) 1. 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃。 提供的 信息 不及時(shí)，每次扣 2 分，不準(zhǔn)確，每次扣 5分。 客觀 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 協(xié)調(diào)與配合 1. 及時(shí)、準(zhǔn)確的向企管部提供統(tǒng)計(jì)信息。 縱向 生產(chǎn)技術(shù)部 分管領(lǐng)導(dǎo) 管理費(fèi)用控制 管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。 橫向 各車間 各車間 物耗定額管理 負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標(biāo)。 6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)各車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備。 縱向 生產(chǎn)技術(shù)部 分管領(lǐng)導(dǎo) 4. 負(fù)責(zé)下達(dá) 工藝參數(shù)。對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不到位，扣 1－ 3 分。 3. 負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量責(zé)任。 縱向 生產(chǎn)技術(shù)部 分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)作業(yè)管理 1. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度。 2. 負(fù)責(zé)編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線。 未 能及時(shí)制定或者調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，每次扣 3－ 5分。 2. 負(fù)責(zé)根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定日作業(yè)計(jì)劃。 考核工作有欠缺，扣 5 分。 每超過(guò)計(jì)劃的 1％，扣 3 分。 如有欠缺，每次扣 3分。 縱向 機(jī)電裝備部 分管領(lǐng)導(dǎo) 3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各計(jì) 量器具的使用單位正確使用計(jì)量器具。 未能及時(shí)制定或者調(diào)整相關(guān)的管理?xiàng)l例、辦法和制度，每項(xiàng)扣 5 分。 橫向 各車間 各車間 計(jì)量工作 1. 負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家有關(guān)計(jì)量的法令，制定各種計(jì)量管理?xiàng)l例、辦法和制度 。 2. 負(fù)責(zé)提出備品備件的采購(gòu)要求和申請(qǐng)。 因設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)，每次扣 2－ 5 分。 4. 負(fù)責(zé)定期檢查車間設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)情況，指導(dǎo)車間安全、正確使 用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。 2. 負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。 協(xié)助不力，每次扣 1－ 3 分。 未能及時(shí)提出設(shè)備改造和升級(jí)方案，扣5 分，組織實(shí)施不力，扣 1－ 5 分。 2. 負(fù) 責(zé)跟蹤設(shè)備、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提出設(shè)備改造和升級(jí)方案并組織實(shí)施。 對(duì)各車間的設(shè)備管理情況指導(dǎo)檢查不到位，扣 1－ 3 分。履行不到位，扣 1－ 2 分。 沒(méi)有及時(shí)制定或者調(diào)整制度，扣 10 分。 3. 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的更新和保管。 橫向 企管部 企管部 部門(mén)考核總表 —— 機(jī)電裝備部 項(xiàng)目 項(xiàng)目細(xì)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核類型 資料提供 考核者 得分 四、 企 設(shè)備管理 1. 負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家頒布的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)編制設(shè)備維修管理制度，并在企業(yè)內(nèi)貫徹落實(shí)。 橫向 各部門(mén) 各部門(mén) 做好考核工作。 客觀 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 協(xié)調(diào)與配合 做好與各部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合。 縱向 辦公室 分管領(lǐng)導(dǎo) 控制管理費(fèi)用 管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。 生產(chǎn)后 勤保 障不力，每次扣 1－ 5 分。 在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問(wèn)題，每次扣 5 分。 3. 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù) 。 縱向 辦公室 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司行政事務(wù)管理 1. 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi) 。 3. 負(fù)責(zé)辦公用固定資產(chǎn)的管理。 縱向 辦公室 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司辦公用品管理 1. 負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整。 出現(xiàn)一 次 工作應(yīng)履行而未履行的，扣 3分。 6. 負(fù)責(zé)向各部門(mén)索取必要的文字資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)字。 4. 負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件 (對(duì)各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核 )，做好全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。 2. 負(fù)責(zé)隨時(shí)解決和處理公司問(wèn)題。 如有欠缺，每次扣 1分。 因話務(wù) 問(wèn)題 被投訴，每次扣 分。 如有欠缺，每次扣 1分。 縱向 辦公室 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司內(nèi)、外賓接待 1. 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，組織做好來(lái)賓接待。 2. 負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)以及重大活動(dòng)。 考核工作有欠缺，扣 5 分。 如有欠缺，每次扣 3分。 每超過(guò)計(jì)劃的 1％，扣 3 分。 每超過(guò)計(jì)劃的 1％，扣 3 分。 因稅務(wù)問(wèn)題使公司被處罰，扣 2－ 10分。 縱向 財(cái)務(wù)部 分管領(lǐng)導(dǎo) 稅務(wù)管理 1. 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)策略的制定，并依法納稅。 對(duì)制度的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣 3－ 5 分。 10. 負(fù)責(zé)為價(jià)格政策的制定提供財(cái)務(wù)依據(jù)。 8. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作。 6. 負(fù)責(zé)公司存貨的財(cái)務(wù)管理。 4. 接受授權(quán)，辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全公司的投融資財(cái)務(wù)管理。 2. 經(jīng)公司授權(quán)負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算制度的擬訂。 出現(xiàn)核算錯(cuò)誤，扣 3－ 8 分，其他職責(zé)未履行到位，扣 1－ 3分。 4. 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化管理。 2. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的核算。 如有欠缺，每項(xiàng)扣 1－ 5 分。 每超過(guò)計(jì)劃的 1％，扣 3 分。 如有欠缺，扣 1－ 5分。 處理法律事務(wù)失誤造成公司損失，扣 1－ 10 分。 4. 負(fù)責(zé)處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件。 2. 為本公司新上項(xiàng)目的合法性提 供法律意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理。 出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣 1－ 2分。 10. 負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。 8. 負(fù)責(zé)公司員工的社會(huì)保障工作。 6. 根據(jù)公司員工的實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃。 4. 負(fù)責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度。 2. 根據(jù)各部門(mén)的人力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)人才引進(jìn)和招聘工作進(jìn)行具體操作。 監(jiān)督不到位 ， 每次扣 1－ 2 分。 縱向 企管部 分管領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)監(jiān)察 1. 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)監(jiān)督。 無(wú)相關(guān)計(jì)劃，扣 5分。 縱向 企管部 分管領(lǐng)導(dǎo) 制度管理 1. 負(fù)責(zé)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，組織制定和完善企業(yè)管理規(guī)章制度和機(jī)制。 出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣 5分。 2. 定期和不 定期檢查各部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，提出各部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況的分析報(bào)告和主要管理者的業(yè)績(jī)考核報(bào)告 。 縱向 企管部 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司運(yùn)營(yíng)管理 1. 負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)的要求，組織各部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)分解。 出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣 5分。 5. 負(fù)責(zé)組織擬定企業(yè)變革規(guī)劃。 3. 負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢(shì)，及時(shí)反饋信息，并定期編寫(xiě)、提交分析報(bào)告。 橫向 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)技術(shù)部 部門(mén)考核總表 —— 企管部 項(xiàng)目 項(xiàng)目細(xì)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核類型 資料提供 考核者 得分 一、 企 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 橫向 企管部 企管部 3. 及時(shí)、準(zhǔn)確的向生產(chǎn)技術(shù)部提供月、周訂貨信息。 信息提供不及時(shí)，每次扣 2 分，不準(zhǔn)確，每次扣 5 分。 客觀 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 協(xié)調(diào)與配合 1. 及時(shí)、準(zhǔn)確的向企管部提供市場(chǎng)信息和銷售 統(tǒng)計(jì)信息。 縱向 銷售部 分管領(lǐng)導(dǎo) 控制管理費(fèi)用 管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。 客戶對(duì)同一問(wèn)題進(jìn)行第二次投訴，扣 5分。 2. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員為客戶提供產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)。 縱向 銷售部 分管領(lǐng)導(dǎo) 售后服務(wù) 1. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。 2. 負(fù)責(zé)客戶的定期回訪制度的執(zhí)行和監(jiān)督。 未制定相關(guān)政策，扣 8 分，未能正確實(shí)施相關(guān)政策，扣 2－ 5 分。 未建立區(qū)域銷售政策，扣 10 分，未能貫徹實(shí)施，扣 3－ 5分。 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格管理。 標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率 20＋ 20 客觀 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)推廣與管理 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售政策的建立和實(shí)施。 縱向 銷售部 分管領(lǐng)導(dǎo) 銷售收入 實(shí)際銷售收入247。 出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣 5分。 5. 負(fù)責(zé)銷售合同訂單的處理。包括市場(chǎng)信息的收集、整 理；市場(chǎng)預(yù)測(cè)；編制市場(chǎng)分析報(bào)告。 2. 負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)制作。 有欠缺，每項(xiàng)扣 1－ 2分。 7. 負(fù)責(zé)編制客戶檔案及更新。 5. 負(fù)責(zé)建立銷售成本控制的制度和措施。 3. 負(fù)責(zé)收集整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、發(fā)展動(dòng)態(tài)的信息。 附表三 部門(mén)考核 總 表 部門(mén)考核總表 —— 銷售部 項(xiàng)目 項(xiàng)目細(xì) 分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核類型 資料提供 考核者 得分 銷售基礎(chǔ)工作 1. 負(fù)責(zé)建立本部門(mén)人員考核指標(biāo)。 附表一 累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù)對(duì)照表 累計(jì)貨款回收率 調(diào)整系數(shù) ≥ 100% 95%－ 100％ 90％－ 95％ 85％－ 90％ 1 80％－ 85％ 70％－ 80％ 60％－ 70％ 50％－ 60％ 50％ 0 注：在表中，下限包含本數(shù)，上限不含本數(shù)。Σ部門(mén)年度崗位實(shí)際績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) 第六十一條 對(duì)表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理可以給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。Σ部門(mén)季度崗位績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) （四）本季度部門(mén)績(jī)效工資總額＝部門(mén)工資總額－部門(mén)已發(fā)工資額 第六十條 員工年度績(jī)效工資的計(jì)算公式如下： （一）績(jī)效工資＝年度 崗位實(shí)際績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) 部門(mén)年度崗位績(jī)效薪點(diǎn)值 （二）年度崗位實(shí)際績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)＝年度考核得分 崗位績(jī)效薪點(diǎn)247。 3 崗位績(jī)效薪點(diǎn)247。 第五十八條 在月度考核和年度考核中，部門(mén)的考核得分即為部